2020年8月自考11745战略管理与伦理历年真题下载
本题包括第 25、26 小题,共 20 分。
2016 年对中国婴幼儿乳业而言,是不寻常的一年。 经济大环境不景气、上游养殖产能过剩、跨境电商冲击,业绩下滑甚至亏损成为行业内普遍现象。 尽管市场环境整体低迷,仍有不少民族乳企逆势增长,成为乳业“ 寒冬冶中的一股“ 暖流冶。 根据 2016 年行业盘点数据,前十家
国产品牌企业的行业集中度已超过 6 成。 其中,飞鹤 2016 年实现 8% 的增长,下半年同期增长超过 30% 。 目前,飞鹤的销售额与美素、雅培几乎持平,跃居本土品牌销量第一。 飞鹤能够跻身本土奶粉市场前列,首先在于产品质量的过硬实力。 自 2001 年起,飞鹤便极具前瞻性地实现了全产业链生产模式,从源头牧草种植、规模化奶牛饲养到生产加工、物流仓储、渠道管控乃至售后服务各环节,全程可控可追溯。 得益于农场、牧场、工厂的合理布局,飞鹤实现了从牧场挤下来的鲜奶最快 2 个小时便可加工成粉,最大限度保障了奶粉的新鲜营养。
- 什么是价值链分析法? 其作用是什么? (10分)
- 结合价值链分析,分析飞鹤公司的资源及其核心竞争力。 (10分)
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