2019年4月自考00148国际企业管理历年真题下载
案例分析题（本大题共1小题，共15分）
- EI公司的管理人员来源
2006年，俄罗斯的国内生产总值达到17500亿美元，俄罗斯的私有化进程也吸引了 许多外国投资。其中一家对俄罗斯市场很感兴趣的公司是Earth&Inc（EI）,这是一家总部 在美国阿拉巴马州伯明翰的农业机械制造商。该公司与俄罗斯政府签订了一份协议，在 莫斯科附近建立一家农业机械制造厂。该厂为新兴的东欧市场提供产品。EI公司提供技 术专家，负责产品设计和市场；俄方负责组装并包装农业机械以便运输。
工厂管理在合资的基础上进行。EI公司将从美国派出5人管理技术专家小组到俄罗 斯工厂，工作12~18个月之后，EI召回3名专家，剩余2名继续留在俄罗斯提供技术支 持。同时，由于工厂需要熟悉欧洲制造业的欧洲人，EI公司从意大利和德国聘用4名中 层管理者和8名一线主管。EI公司对运作很有信心，几乎没有录用一个当地人。但是2 年后，EI公司起用受过培训的当地人取代了这些从第三国来的欧洲人。该公司执行总裁 解释说：“在我们公司成功地建立和经营该项目之前，我们需要这些具有良好知识和经验 的管理层，之后，我们才能靠大量当地管理者和极少数公司总部人员来经营该项目。”
俄罗斯政府巳经批准协议条款，EI公司已开始在美国和欧洲招膊管理者。起初，公 司认为招聘是一个相当容易的过程，结果筛选和决定候选人耗费了比预期长得多的时间。 不过，EI公司仍希望该工厂能在12个月内运行。
结合案例，回答以下问题：
（1） .在海外业务中，使用母国人员的优点是什么？（5分）使用当地人的优点是什么？ （5分）
（2） .为什么像EI这样的跨国公司要雇佣第三国人员？ （5分）.
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