一张图看懂人是如何成长的(一张图看懂终身成长的思维)

1970年，波士顿咨询公司提出了著名的“波士顿矩阵”来揭示一家公司的业务结构和发展潜力。横轴代表销售增长率，纵轴代表市场份额，四个象限代表四种业务：明星产品、瘦狗产品、问题产品、金牛座产品。

今天，我们也可以用这种四象限思维方式来主导和指导我们的职业发展，让生活进入一个正向循环。

右上角代表个人能力与组织需求的匹配，个人能力强，地位高，对应明星员工。

左上角代表个人能力弱，地位高，个人能力强。

力跟不上组织的发展，对应于年长员工。

左下角代表个人能力不强，地位不高，对应于普通员工；

右下角代表个人能力很强，地位不高，对应于高潜力员工。

1.假设你在田字格的右上角，这意味着你有很强的个人能力，同时也在组织中拥有很高的地位，此时正应当全力以赴、争分夺秒地去担当、去贡献、去建功立业。

特别要强调的是，所谓高潜力，不单单是指知识和能力，更重要的标准是个人战略目标与组织发展目标一致，个人价值观与组织价值观相契合，心灵品质足以担当更大的责任。

人的一生很难遇到这样的时刻——你的个人成长和组织成长，你的价值观和组织的价值观高度吻合，因而这个组织就是你舒展生命、建功立业的舞台。你应当毫不客气、全力以赴地担当重任，让生命尽情燃烧。

学习中华文化，其意义正是为了不断地建设心灵品质，明心净心，让自己的生命状态能够持续保持在右上角——个人能力与组织能力高度匹配，都在持续增长。

2.如果组织在快速向前发展，而你的个人能力没有随之提升，这样就会从右上角偏移到左上角——个人能力落后于组织要求。

此时，你在组织中依然还会有较高的地位（因为前期的贡献），但潜力和能力已经跟不上企业的步伐了。

一般而言，在企业中创业20年以上的老同志，经常会面临这个状态。

处于这种境遇下，最好的方法是：要敢于面对现实，自我反省，并且抓紧时间学习、提升自己。

3.左下角意味着个人的潜力有限、在组织中的地位和做出的贡献也有限。

如果是老同志，此时应当选择退休；如果是年轻人，意味着需要寻找一个更适合自己的平台——并非每个人的使命都能够与组织使命保持一致，但每个人都是有巨大潜力的，在这个地方无法发挥价值，找到一个更合适自己的地方后，一样也能够做出贡献。

4.当然，除了选择退休或者换个平台，还有一种选择，就是提升自己的潜力，让自己从左下角进入右下角。此时个人能力大于组织对你的要求。

比如通过反省，去除了心上的不明和贪欲，从自己的小我中走出来，能够链接到组织的使命，从而升起了更大的能量。此时，即便别人暂时还不认可你，也不必着急，只需静静地等待时机，特别是在一个快速发展的组织里。

因为组织在不断发展，组织领导者也希望身边能够涌现出更多能够读懂企业使命、值得托付重任的人。

在一个快速发展的机构中，永远不缺乏机遇，缺乏的是能够“自己出题，自己做题，并且圆满完成”的人。所以，如果自己果真是一个有高潜力的人，完全不必担心“英雄无用武之地”，相反，要学会做一个有心人，从组织发展的机遇中寻找到关键问题，并且自己去担当和解决。通过若干次这样的积累，自然在组织中的地位就上升了，从而进入右上角。

《易经》中特别强调“变”，而上面四个象限的转化，正好体现了“变化”的精神，“变”正是人生的常态。

如何进入正循环？需要我们拿出君子“厚德载物 自强不息”的精神！

正如《道德经》所言，“反者道之动”，万事万物都在永不停歇地循环往复变化中，有时候我们可能会顺风顺水，“时来天地皆同力”，升到了右上角，可以大展宏图、大有作为，但稍微一骄傲，就可能进入左上角。

有时候可能又会感觉比较背运，“运去英雄不自由”，沉到了左下角，感觉做什么都处处碰壁，叫天天不应、叫地地不灵，即便如此，我们仍然可以通过努力来改变境遇，进入右下角。

不论眼下你正处在哪一个象限，都应保持一颗中正平和的平常心，顺风顺水时不至于得意忘形，历经磨难时也不会一蹶不振。

怎样才能保持这样的状态呢？还是要回到明心和净心功夫上

因为心中拥有无尽宝藏，所以不论何种境遇，人生总是充满希望；

因为行为作用与反作用，开发心中宝藏的钥匙，就掌握在你手中；