数量方法历年自考真题及答案

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如果一个零件被领出超市,看板会被送回补充,因此,从看板离开超市到看板与零件一起回到超市的时间被称为补货时间。在我们的计算看板数量,补货时间需要用来估计看板的数量,以便在超市重新进货的时候向客户供货。

补货时间的一个重要部分是,从第一道工序的实际加工开始到带看板的部分回到超市的时间,这段时间被称为前置时间。为了便于理解,我们从确定前置时间(即物料流动的时间)开始计算。
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前置时间可以用利特尔定律来直接计算,利特尔定律是以其发现者约翰-利特尔的名字命名的,它根据系统中零件的数量和零件离开系统的速度来确定(就我们的目的而言)前置时间,该定律相当简单,相当精确。
例如,如果生产系统中有100个零件的库存,而周转量指出每小时有10个零件离开,那么总的前置时间是10小时(100个零件除以每小时10个零件)。一个很好的例子是在超市排队等候。如果在你前面有十个人,而结账人员平均2分钟为2个人服务,那么你将不得不等待5分钟。
利特尔定律是广泛有效的,而且相当精确。不幸的是,不精确性来自于获取数据,这给我们非常粗略的估计增加了更多的不确定性。系统中的零件该用什么数据?当然,你现在可以计算它们,但明天这仍然有效吗?关于看板的计算,我建议采取保守的方法。采取适合系统的最大数量的零件(即假设所有的FiFo通道都满了,所有的设备都装满了)。这种情况可能会发生,也可能不会发生,但你仍然希望你的看板系统在发生时能够发挥作用。
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零件离开系统的速度有多快?这里也可以使用不同的数字。可以使用最慢周期时间的倒数,或长期平均产量等等。我通常使用长期平均周转量或客户需求量的倒数(反正应该差不多)。通过这种方式,我已经把系统中的波动和损失包括在内。
此外,一定不要忘记更换时间,如果看板到达第一道工序,然后必须等待第一道工序的更换,那么等待更换的时间也必须加到前置时间中。如果序列或平行顺序中的多个流程都有更换时间,你必须注意重叠的情况。由于更换时间,前置时间总共增加多少?
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