企业总体战略重点复习资料《企业经营战略》

企业总体战略重点复习资料《企业经营战略》

01 企业发展型战略的含义、特点、优势、风险★

一、发展型战略的含义

又称成长型战略/拓展型战略，是一种使企业在现有的战略水平向更高一级目标发展的战略，即在一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划和策略。

二、发展型战略的特点

（一）资源投入量大，产销规模扩大，目的是提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力；

（二）发展型战略要求企业不仅主动适应外部环境的变化，而且更要通过产品创新和市场创新引导消费、创造消费；

（三）容易获得较好的规模经济效益从而降低生产成本，获得超额的利润。

三、发展型战略优势

（一）扩大自身价值

（二）更高经济效率与效益

（三）保持竞争力

四、发展型战略风险

（一）为了发展而发展，破坏企业的资源平衡

（二）过快发展降低企业综合素质

（三）忽视产品服务或质量美好明天内部资料

02 企业发展型战略的类型和适用条件 ★★★

一、企业发展型战略类型

一、密集型战略

（一）密集型战略含义

也称加强型成长战略，指企业在原有业务范围内，集中力量以快于过去的增长速度来提高某种产品的销售额或市场占有率以求得成长的战略。

（二）密集型战略的优缺点

优点：经营目标聚集，管理简单方便，有利于集中使用企业的资源，实现生产专业化，达到规模经济效益

缺点：对环境的适应能力差，经营的风险大。

（三）密集型战略的分类

 市场渗透战略

 市场开发战略

 产品开发战略

二、一体化战略

是指企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势，沿其经营链条向经营的深度和广度发展的一种战略。按照业务拓展的方向分横向一体化战略和纵向一体化战略。

（一）横向一体化战略

1.横向一体化战略含义

【横向一体化】是指通过联合、购买、合并、集团化等方式，与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位、增强竞争能力。

2.横向一体化适宜情形

1) 企业所在行业竞争较为激烈

2) 企业所在行业的规模经济较为显著

3) 企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位

4) 企业所在行业的增长潜力较大

5) 企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等

3.企业实行横向一体化的好处

首先是能够吞并和减少竞争对手；

其次是能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡；

最后就是能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。

4.企业实行横向一体化的缺点

1) 企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险，

2) 由于企业过于庞大而出现的机构臃肿、效率低下的情况。

（二）纵向一体化战略

1.纵向一体化战略含义

【纵向一体化】是一种在生产、供销的两种不同方向上扩大企业生产经营规模的发展战略，包括前向一体化战略和后向一体化战略。

2.企业实行纵向一体化战略优缺点。

优点：有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本；控制稀缺资源，以保证关键资源投入的质量或者获得新客户。

缺点：不熟悉新业务领域所带来的风险；纵向一体化会提高企业在行业中的投资，增加退出壁垒。

三、多元化战略

【多元化战略】又称多样化战略/多角化战略，指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化、资本的多元化。

 多元化战略可以分为两种：

1) 相关多元化（同心圆多元化战略、水平多元化战略）

2) 非相关多元化

（一）多元化战略缺点

1) 对管理的要求更高；

2) 可能导致企业资金短缺，而最终可能使企业无法维持整体的多元化运营；

3) 由于资源分散，可能引发企业的新业务上不去，老业务元气大伤。

（二）多元化战略适用情况

1) 当市场上出现新的市场机会，而且现在企业完全有能力、有资金来把握这个机会；

2) 企业成长遇到瓶颈，而企业又有充足的流动资金开展其他业务；

3) 企业已经形成了自己的核心竞争力，能够围绕自己的核心竞争力来实行多元化。

二、企业发展型战略的适用条件

1. 宏观经济和行业发展状况良好
2. 市场需求呈增长趋势
3. 符合国家产业发展战略的要求
4. 各种资源保障
5. 企业文化的保障

真题演练

【单选题】关于企业实行横向一体化战略的好处，下列说法错误的是（）。【2019 年 04 月】

A．能够吞并和减少竞争对手

B．能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡

C．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验

D．有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本

【答案】D

【解析】关于企业实行横向一体化战略的好处：能够吞并和减少竞争对手；能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡；能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。D 是实行纵向一体化的好处。

【考点】企业发展型战略的类型和适用条件

【单选题】某公司除从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇筹，则该

公司采取的发展战略是（）。【2014 年 04 月】

A．集中型发展战略

B．横向一体化战略

C．纵向一体化战略

D．多样化发展战略

【答案】D

【解析】某公司除从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇筹，企业的业务大不相同，体现的是多样化发展战略。

【考点】企业发展型战略的类型和适用条件

【单选题】XY 新能源汽车生产企业为保证锂电池的供应，收购了一家锂电池制造企业，则 XY 企业采取的发展战略属于（）。【2019 年 10 月】

A．前向一体化战略

B．相关多元化战略

C．后向一体化战略

D．非相关多元化战略

【答案】C

【解析】后向一体化：指企业向为它目前的产品或服务提供原料的产品活服务的行业扩展。前向一体化：指企业的业务向消费它的产品或服务行业发展的战略。

【考点】企业发展型战略的类型和适用条件

03 企业稳定型战略的含义、特点、优势、风险★

一、企业稳定型战略含义

【稳定型战略】是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。

二、稳定型战略的特点

1. 企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标.

2. 实行稳定型战略，可以使企业在基本维持现有的产销规模，市场占有率和竞争地位的情况下，调整生产经营活动的秩序，强化各部门各环节的管理，从而进一步提高企业素质，积累资源力量，为将来的大发展做好充分准备。

3. 继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务。
4. 力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位。

在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进。

三、企业稳定型战略优势与风险

（一）优势

1. 降低经营风险
2. 避免资源重新配置成本
3. 减少失衡状态的发生
4. 得到较好的休整
5. 保持人员的相对稳定

（二）风险

1. 一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，可能会使企业陷人困境。

2. 企业容易减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。

真题演练

【单选题】关于稳定型战略的优点,下列说法错误的是（）。【2014 年 10 月】

A.企业可以避免开发新产品和新市场而可能带来的失败风险

B.企业可以减少资源重新组合造成的浪费和时间上的损失

C.企业可以清理、放弃无利可图的领域,降低费用,改善财务状况

D.企业可以保持人员的相对稳定,减少人员调动

【答案】C

【解析】C 属于紧缩型战略的特点。

【考点】稳定型战略的适用条件及其利弊

04 企业稳定战略的类型和适用条件★

一、企业稳定型战略的类型美好明天内部资料

1. 无变化战略
2. 维持利润战略
3. 暂停战略
4. 谨慎实施战略

二、企业稳定型战略的适用条件

1. 宏观经济发展状况
2. 产业技术创新状况
3. 消费需求偏好变动状况
4. 产品或行业的寿命周期状况
5. 竞争格局
6. 企业资源状况

05 企业收缩型战略的含义、特点、优势、风险★

一、企业收缩型战略含义

【收缩型战略】也称为撤退战略、紧缩战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略。

二、企业收缩型战略的特点

1. 经营规模缩小
2. 经营投入压缩
3. 存在短期性

三、紧缩型战略的优势

1. 在衰退或经营不善的情况下实行紧缩型战略，有利于正确判断经营领域的盈亏状况，及时清理、放弃无力可图或亏损的领域，清除经营毒瘤，提高效率，降低费用，增加收益，改善财务状况，使企业及时渡过难关。

2. 在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失
3. 帮助企业更好地实行资产的最优组合

四、紧缩型战略的风险

1. 容易引发消极经营；
2. 影响员工的积极性；
3. 抑制企业的发展。

06 企业收缩战略的类型和适用条件 ★★★

一、紧缩型战略的类型

按实施紧缩型战略的基本原因划分

（一）适应性紧缩战略方案

【适应性紧缩战略】是指企业为适应外部环境而采取的战略。国家的经济处于衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，从而导致企业在经营领域中处于不利地位，在这种情况下企业往往会采取这种收缩战略。

（二）失败性紧缩战略方案

【失败性紧缩战略】是指企业在经营失误造成企业竞争地位下降，经营状况恶化，只有采用收缩型战略才能最大限度地减少损失，保存企业实力时采用的战略。

（三）调整性紧缩战略方案

【调整性紧缩战略】指企业为了利用环境中出现的新机会，谋求更好的发展，主动做出调整，而采取的一种有长远目标的、积极的收缩型战略。

2. 按实施紧缩型战略的基本途径划分

1.抽资转向战略：企业对原有的业务领域进行压缩投资，控制成本以改善现金流，为其他业务领域提供资金的战略。抽资转向战略可以通过以下措施来配合进行：调整企业组织、降低成本和投资、减少资产、回收企业资产。

2.放弃战略：指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。

阻力：结构上或经济上的阻力、公司战略上的阻力、管理上的阻力。

3.清算战略：指通过卖掉资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。

二、企业收缩型战略的适用条件

1. 外部环境的变化
2. 企业经营的失误
3. 新的发展机会

真题演练

【多选题】企业实行收缩型战略的适用条件包括（）。【2019 年 10 月】

A．外部环境的变化

B．市场需求呈增长趋势

C．企业经营的失误

D．宏观经济和行业发展状况良好

E．新的发展机会

【答案】ACE

【解析】企业收缩型战略的适用条件：1.外部环境的变化。2.企业经营的失误。3.新的发展机会。

【考点】企业收缩型战略的类型和适用条件

真题演练

【单选题】特别适用于那些没有前途或妨碍企业增加盈利的问题类业务的战略是（

）。

1. 抽资转向战略
2. 放弃战略
3. 清算战略
4. 调整型战略

【答案】B

【单选题】关于紧缩型战略的特点，下列说法错误的是（）。【2014 年 04 月】

A．对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的措施

B．继续追求与过去相同或相似的经济效益目标

C．逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率

D．基本目的是使企业摆脱困境、渡过危机，因此具有过渡的性质

【答案】B

【解析】B 是属于稳定型战略的特点。

【考点】企业收缩战略的类型和适用条件

【单选题】某造纸厂在紧缩时，退出造纸领域，而发展文化传媒，该企业的紧缩方案属于（）。

【2017 年 10 月】

A．选择性收缩方案

B．转向战略方案

C．放弃战略方案

D．清算战略方案

【答案】B

【解析】转向战略是指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发现了更好的发展领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟蹊径所实行的收缩。

【考点】企业收缩战略的类型和适用条件

【单选题】某企业从原有领域脱身，实现经营主力的转移，并导致经营方向的大转变，该企业采取的紧缩型战略方案属于（）。【2016 年 10 月】

A．选择性收缩方案

B．转向战略方案

C．放弃战略方案

D．清算战略方案

【答案】B

【解析】转向战略是指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发现了更好的发展领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟蹊径所实行的收缩。

【考点】企业收缩战略的类型和适用条件

 本章小结

 本章小结

客观题【单选、多选】：

1. 企业发展型战略的类型
2. 企业实行横向一体化的好处和缺点
3. 企业实行纵向一体化的好处和缺点
4. 企业发展型战略的适用条件
5. 收缩型战略的特点
6. 收缩型战略的优势与风险
7. 收缩型战略的类型
8. 收缩型战略的适用条件

主观题【名词解释、判断说明、简答、论述】：

1. 【企业发展型战略】

3. 【密集型战略】【一体化战略】【横向一体化战略】【纵向一体化战略】
4. 企业发展型战略的特点
5. 企业发展型战略的优势与风险
6. 稳定型战略的特点
7. 稳定型战略的优势与缺点
8. 稳定型战略的适用条件
9. 【收缩型战略】