深圳自考工商管理复习资料
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一、目前资料包含：
[简答]（p42-43)安索夫企业经营战略理论的主要观点
答：
(1)战略的制定是一个具有意识的正式计划过程，企业的战略计划必须有资源和组织保证；企业的高层管理者负责战略计划和战略实施的全过程，并组织有关人员参与战略计划制定和实施:战略形成以后，要通过目标、预算的分解使之落实。
(2)企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略
模式。安索夫根据环境的变化程度不同，把环境划分为五个等级，即稳定的环境、活跃的环境、可预测的环境、可探索的环境、极动荡的环境。根据不同环境风险度的不同，企业
采用五种战略管理模式，即保守稳定型、效率反应型、营销先导型、战略探索型、开拓创造
型。不同的管理模式又需要采用不同的组织结构，确定不同的管理重点和管理对象。
(3) 企业经营战略由四个要素构成，即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用。
[单选、多选、简答]（p43)根据迈克尔·波特的竞争战略理论，企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量，分别是：
答：
①行业中现有竞争者；
②替代品的生产者；
③资源的供应者；
④主品的购买者；
⑤潜在加入者。
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