四川版自考薪酬管理复习资料

很多同学在复习薪酬管理的过程中，不知道在哪里搜集资料，今天小编就给大家汇总了四川版自考薪酬管理复习资料合集，一起来看看吧！

1．试述未来薪酬管理的发展趋势。

答：（1）薪酬信息日益得到重视（2）薪酬与绩效挂钩（3）全面薪酬制度（4）重视薪酬与团队的关系（5）薪酬制度的透明化（6）有弹性、可选择的福利制度适当论述得4分

2．结合实际论述“自助餐式”福利制度的优缺点。

答：优点：(1)便于控制福利成本，易于编列公司年度福利预算；(2)提升企业形象与公司竞争力；(3)调整公司人力结构并减低福利规划人员的心理负担；(4)作为激励制度的新方法，使企业福利资源达到最有效地运用；(5)满足员工个人福利需求，增进员工对福利制度的了解，提升员工的工作满足感。缺点：(1)一系列的员工福利需求分析、调查、物品的采购、保管等，给公司人力资源部门带来新的工作任务，加大管理工作的复杂性。(2)员工可能为了实现福利金额最大化而选择自己不要的福利项目，即“逆向选择”(3)员工自由进行选择可能会造成福利项目实施不统一，这样会减少统一福利模式所具有的规模效应。

3．结合实际对薪酬满意度调查进行设计。

答：（1）确定如何进行薪酬满意度调查（2）确定调查任务（3）制定调查方案（4）实施调查及收集调查资料（5）处理调查结果（6）分析调查信息（7）对措施的实施进行跟踪调查

4．试述薪酬结构设计的方法与步骤。

答：(1)制定新酬原则和策略(2)职位分析与职位评价(3)新酬调查(4)薪酬结构设计(5)薪酬结构的修正和调整

5．试述如何进行有效的薪酬沟通。

答：(一)薪酬沟通概念：沟通就是“用任何方法，彼此交换信息”。在薪酬管理的整个流程过程中，薪酬沟通是其中必不可少的环节。(二)薪酬沟通的步骤：1确定薪酬沟通的目标：意味着企业需要确定就什么进行沟通以及通过沟通要达到怎样的目的。2收集相关信息：在沟通目标确定下来以后，下一个步骤是要从决策层、管理者以及普通员工中见收集他们对于薪酬体系的看法。3制定沟通策略：在搜集到相关员工对薪酬方案的心理感受以后，我们可以着手在既定的目标框架之下制定薪酬沟通的策略。4选择沟通的媒介：当企业开始着手确定沟通媒介的时候，一般都面临着多种备选方案。5评价沟通结果：薪酬沟通的最后-一个步骤是要就整个沟通流程的效果进行评价。