江苏自考运营管理复习资料

1、价格优势；

2、产品技术领先；

二、公司的战略应该得到运营职能的支持

1、价格方面，节约降低成本，取得价格优势；

2、技术方面，针对产品的开发问题，提高灵活性，采用柔性的理念。

3、劳动力方面，采用多种用工方式，包括全职雇员、兼职雇员、临时工、合作单位工人；为什么采用不同形式的用工：

（1）  成本考虑，不同用工成本不同

（2）  柔性的考虑，应对生产需求的波动，尤其是应对合并和分拆工序时，人数可以在8-12人之间变动；

三、如何降低成本？

1、各种用工方式，降低人力成本；

2、尽可能降低库存，比如用流水线的方式，使用系统预测原材料的供应量；

3、降低调整时间，减少准备调整成本；

4、减少空闲时间，维持生产线平衡，一旦有空闲时间则会重新分配工作；

5、对员工创新流程的激励，有利于提高生产效率，节约成本；

6、互助的培训方式，有利于降低培训成本；