06087工程项目管理自考历年真题及答案汇总（附资料）

06087工程项目管理自考历年真题及答案汇总（附资料）

1. 为什么说材料的经营和采购是工程项目质量和费用控制要点？答：材料费用占工程费用大部分(50%以上)；2.材料是构成工程实体的要素，它决定了工程内在质量。
2. 材料质量控制措施主要有哪些？答;1.采购前必须将项目所需材料的质量要求（包括品种、规格、规范、标准等）、用途、投入时间、数量说明清楚，作出材料计划表并在采购合同中明确规定这些内容；采购选择（1.采购前要求提供样品认可，特别是对承包商（分包商）自己采购的材料；2。尽可能选择长期合作伙伴关系的供应商；3.要求供应商提供他的产品证书；4.对重要的，大批量供应或专项物资供应，应进行巡视，检查产品质量及生产管理系统，验收产品；5.与供应商或其生产厂家一起研究质量改进措施；6.供应的可靠度，即供应商的生产能力，现已承接的业务的数量、供应时间。）；3入库和使用前的检查。
3. 工程验收报告包括哪些内容？答：1。总说明；竣工验收报告附表；3.工程验收鉴定书。
4. 工程项目运行条件准备指的是什么？答：工程项目运行条件准备是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节，并涉及很大的费用，对许多复杂的工业建设项目，试运行本身包括及其复杂的工作内容，它具有项目的特征，可以作为一个独立的子项目进行全面地计划、准备、协调、控制。
5. 为什么要把合同管理作为重要内容？答;1.在现代工程项目中合同越来越复杂(合同文件多、条款多、争执多)所以要求专业化的合同管理；由于合同将工期、成本、质量目标统一起来，划分各方面的责任和权利，所以在项目管理中合同管理居于核心地位，作为一条主线贯穿始终；3.严格的合同管理是国际惯例。
6. 在合同条件中，对承包商的激励措施主要有哪些？答：提前竣工的奖励；2.提前竣工，将项目提前投产实现的盈利在合同双方之间按一定比例分成；3.承包商如果提出新的设计方案、新技术，使业主节约投资，则按一定比例分成；4.对具体的工程范围和要求，在成本加酬金合同中，确定一个目标成本额度，并规定，如果实际成本低于这个额度，则业主将节约的部分按一定比例给承包商奖励；5.质量奖，合同规定，如果工程质量达全优，业主另外支付一笔奖励金。

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