广东06087工程项目管理自考历年真题（附资料）
3.1工程项目前期策划
策划原则：科学、系统、客观、可行、合理性 内容：投资机会选择、项目建议书的编制与审批、可行性研究报告的编制与审批
3.2工程项目建议书
项目建议书审批权限：现行管理体制、隶属关系，分级审批
3.3工程项目可行性研究
作用：投资决策、筹资、环境影响、申请执照、设计施工、合同协议、基础资料、科研、机构设置、后评价、固定资产投资计划的依据 阶段：机会研究、初步可行性、可行性、评估与决策 可行性研究内容：实施要点、背景和历史、生产能力、投入资源、拟建地点、最优方案、管理费用、人员编制、期限进度、财务经济评价
3.4工程项目管理规划
项目管理策划的主要内容：确定组织架构、管理项目分解、合同分解、工作内容分解、总控计划的编制、沟通程序制度的建立
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