陕西自考采购管理教材，广东自考采购管理本科

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请问自考采购与供应管理，其中采购证的<<采购与供应链案例>这门科目的试题类型有哪些？？？

自学考试“采购与供应链管理”案例题试题汇总

1沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。企业对配件的采购需求越来越大，但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况，因而企业很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。

如果你被任命为采购组长，你将如何对采购工作开展改进，采取哪些措施改进采购工作？

对所需采购物料开展ABc分析，确定每种物料的采购策略。

根据生产部门需求制订合适的采购计划。

根据企业的成长战略，制定相应的采购战略。

建立供应商绩效检测指标，对现有的供应商开展评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。

优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。

建立采购品质认证体系，保证采购过程品质。

建立绩效检测制度。

与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。

2除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外，在全球其他市场，宜家一直以优质低价的形象出现，这得益于宜家经济的采购策略。

宜家在为产品选择供货商时，从整体上考虑总体成本最低。即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准，再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同时参考品质、生产能力等其他因素。由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国，所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。

宜家在全球拥有近2000家供货商，供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场开展销售。这种全球大批量集体采购方法可以取得较低的价格，挤压竞争者的生存空间。

同宜家的大批量相比，拷贝者无法以相同的低价获得原材料，产品要定位低于宜家的价格，只有偷工减料或者是降低生产费用，然而降低生产费用的空间不会太大。因为宜家供货厂家由于定单的数量大，其企业生产费用、管理费用已经非常低了，且宜家在价格上所加的销售费用、管理费用也不会太高。如果没有足够的利润空间，拷贝也就没有了原动力，偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争。

试分析宜家的成功采购经验有哪些？

开展全球采购。

选择供应商时企业主要考虑价格、品质、服务、位置、供应商存货制度、柔性。

开展集中采购。

以最低的总成本获得所需的物资和服务。

保持并提高品质。

使库存投资和损失保持最低限度。

发现或成长有竞争力的供应商。

3西陆直升机有限企业是英国一家直升机制造商。全球有18个国家在使用西陆的直升机，销售数量还在不断增长，对零部件采购需求也在不断增长但是，西陆直升机有限企业与供应商仍然是传统的采购关系。远远无法满足需求。而且客户支持服务也存在问题，比如说在可靠性和快速修理上客户满意度籫ong桓摺?/P>

请你就该企业存在的问题，提出改进采购工作的合理建议和措施。

根据生产部门需求制订合适的采购计划。

根据企业的成长战略，制定相应的采购战略。

对所需采购物料开展ABc分析，确定每种物料的采购策略。

建立供应商绩效检测指标，对现有的供应商开展评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。

建立采购品质认证体系，保证采购过程品质。优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。

建立绩效检测制度。

与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。

4霍尔企业对供应商的总的规定是“我们必须认识到，企业未来的成长规定我们对供应商gong享我们的管理和技术，使得双方都为对方的经营创造价值。”“通过与供应商和客户伙伴式的合作，采购部门将以最优的成本保证最高品质的产品”。

根据该材料，谈谈你对建立供应商合作伙伴关系重要性的理解。

通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性。

可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。

提高原材料、零部件的品质。

可以加强与供应商的沟通，改善定单的处理过程，提高材料需求准确度。

可以gong享供应商的技术与革新成就，加快产品开发速度，缩短产品开发周期。

可以与供应商gong享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。

5RHA企业是英国机械制造企业。企业新任采购主管打算制定一项有助于提高企业竞争力的采购战略。已经有10家供应商向该企业提供了报价。所有的报价者都具备制造机械零部件的能力，但他们各自具有不一样的能力和优势，有的价格较低，有的擅长创新。应当采取什么样的策略，应当如何选择好的供应商，如何与十家供应商之一建立成长伙伴关系，如何保证新的采购步骤可行，这正是采购主管面临的问题。

请提供你的采购建议。

建立供应商绩效检测指标，对现有的供应商开展评估和认证，优化供应库。

建立绩效检测制度。

与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。

对供应商开展深入调查。

确定供应商的选择指标。

选择供应商要参考三大因素：供应商的产品价格、品质和服务。

6为了提高医院药品采购透明度，纠正药品销售中的不正之风，保证药品品质，降低药品采购价格，减轻群众不合理负担，国内不少省市政府和卫生系统纷纷推行药品公开招标采购。由于药品集中招标采购，多家医院同时招标，参与竞标的药品经销商和厂家数量众多，招标药品种类繁杂，再加上招标步骤必须遵循法律法规，程序严格，导致招标工作本身工作量非常巨大。如使用传统的人工方法处理，不仅耗力费时效率低，人为因素也难以排除。

同时，药品是一种特殊商品，具备严格统一完善的技术标准、名称、品质体系，而且流通量大，企业价值高，因此非常适合采用电子商务方法购销。因此卫生部门决定采用电子商务手段解决困扰已久的问题。

问题：请结合材料说明电子采购的优势。

提高了通信速度。

加强了资讯交流。

降低了成本。

加强了联系，提高了服务品质。

服务时间延长。

增强了企业竞争力。

7嘉士伯瑞典股份有限企业是瑞典领先的酿酒企业。他们建立了一套非常严格的选项程序，“因为我们希望找到一个长期合作伙伴，不仅仅查看我们的技术规定，而且非常了解我们的商务流程需要，并能提出解决方案。”

你认为该企业应该怎样建立长期合作伙伴关系？

建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤：

首先采购部门要在对应市场调研的基础上对有关部门的采购物品开展分析、分类，根据预先设定的伙伴关系型应商要制定应商分类模块，确定伙伴型供应商对象。

根据对供应商伙伴关系的规定，明确具体的目标及检测指标，制定出达成目标的行动计划。这些行动计划必须在企专业部相关部门及层次开展充分交流并取得一致，同时要完全取得供应商的参与认可，并经双方代表签字。

通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施开展组织和进度跟进，内容包括对品质、交货、降低成本、新产品、新技术开发等地方的改进开展跟踪检测，定期检查进度，及时调整行动。

在企专业部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改进规定。

可以gong享供应商的技术与革新成就。

可以与供应商gong享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。

8医药企业全球化采购成功实施后，效益极其明显：

带给买方的利益：全面精细地评估供应商资质及药品品质，买到更好的药。供应商的来源范围大幅度扩大，获得更好的选择。周期从传统需要3个月缩短到1个月，效率更高。药品平均售价比过去降低20％前后，单品价格降低最高达到70％，成本大大降低。过程高度透明，杜绝暗箱操作，从源头治理回扣问题。

带给卖方的利益：更低的市场推广成本。更低的交易成本。更快速准确的客户沟通。更有计划的生产。厂家与医院直接对话，精简供应链，经销商角色由销售渠道转变为物流配送服务商，顺应世界供应链潮流。

试分析医药企业实施全球化采购的缘故。

价格。

品质。

某些货物在国内无法买到。

更快的交货，更完善的技术服务和供应的连续性。

出于竞争的考虑。

全球采购环境的好转。

9非尔通航空结构企业的航空器生产部门正在开展战略性调整，为适应本企业重组改制后的新体制的规定，将加强采购管理，实现采购与供应效益最佳化，进一步深化采购管理绩效改革，开发并实施采购绩效评估。

请你就如何实施采购绩效评估，提供一些建议。

采购绩效评估的步骤如下：

确定需要评估的绩效类型。

具体评估指标设定。

建立绩效评估标准。

选定评估人员。

确定评估时间和评估频率。

实施评估并将结果反馈。

10由于竞争的日益加剧，Kodak企业不得不时刻注重降低成本。而降低成本的重要方法之一就是精简供应商数量，这又规定企业必须与更少的供应商保持更密切的合作。Kodak企业在这地方的切入点就是对电气和流程控制设备开展标准化，以及对其供应商的合并。下一步的工作就是确定选择供应商的标准及其管理措施。整个过程还邀请了固定资产设备和采购人员一起参加，以确保有关的商业和技术问题都被考虑进去。

请你根据材料说明如何建立供应商合作伙伴关系，以及如何对供应商开展品质管理。

与供应商建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤：

①首先采购部门要在对供应市场调研的基础上对有关部门的采购物品开展分析、分类，根据预先设定的伙伴关系型供应商要制定供应商分类模块，确定伙伴型供应商对象。

②根据对供应商伙伴关系的规定，明确具体的目标及检测指标，制定出达成目标的行动计划。这些行动计划必须在企专业部相关部门及层次开展充分交流并取得一致，同时要完全取得供应商的参与认可，并经双方代表签字。

③通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施开展组织和进度跟进，内容包括对品质、交货、降低成本、新产品、新技术开发等地方的改进开展跟踪检测，定期检查进度，及时调整行动。

④在企专业部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改进规定。

应该以以下几地方对供应商开展品质管理：

1提供明晰的产品说明书

2明确采购方的期望

3采购方的态度

4供应商数量的优化

5供应商绩效的评定

6供应商的持续改进

7供应商激励

8供应商质量认证

可以写一篇，分析一下，思路会很清晰

采购与供应管理专业的教材明细

1、马克思主义哲学原理

自学教材：《马克思主义哲学原理》赵家祥主编

经济科学出版社1999年版

2、邓小平理论概论

自学教材：《邓小平理论概论》钱淦荣主编

中国财政经济出版社1999年版

3、法律基础与思想道德修养

自学教材：《法律基础与思想道德修养》

巩献田主编高等教育出版社2000年版

4、物流数学

本课程是中英采购与供应管理专业的专业基础课。主要内容包括：微积分常识，物流中的概率与统计基础，预测技术，物流中的运筹学。

全国高等教育自学考试指导委员会组编付维潼主编

高等教育出版社2006年版

5、物流英语

本课程是中英采购与供应管理专业必修课程，由以下主要部分组成：物流与供应链概述，采购与供应，仓储，生产计划与库存控制，运输与配送，物流信息系统，客户服务，常用物流单证与文件，物流英语常用词汇与术语等。

全国高等教育自学考试指导委员会组编骆奇主编

高等教育出版社2006年版

6、计算机应用基础

北京市高等教育自学考试办公室组编赵鸿德主编

人民邮电出版社2004年版

7、物流企业会计

本课程为中英采购与供应管理专业的专业课程。通过对本课程的学习使应考者掌握现代物流管理过程中财务管理的基础知识和基本方法，达到物流基层管理人员要求的财务管理方面的能力标准。

全国高等教育自学考试指导委员会组编刘东明主编

8、采购原理与战略

本课程为中英采购与供应专业的专业课程及二级证书必考课。通过对本课程的学习使应考者掌握专业采购工作的主要原理和目的，专业采购包括各种活动。了解战略采购和供应问题，保持采购与供应战略与总体公司目标相一致的重要性以及它们对组织成功的影响。本课程概述了那些组织采购中涉及的主要运作过程和原理。包括：识别需求—介绍采购的“五个适当”和运作目标，确定需求，合同与合同管理采购中的道德问题；公司战略和采购与供应，供应链管理的目标。

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9、采购谈判与供应商选择

本课程为中英采购与供应专业的专业课程。通过对本课程的学习使应考者掌握谈判过程以及有效的谈判所需的战略与战术，当然还要辅以特定的行为方式。掌握如何识别潜在供应源、从这些供应源中评价和选择最好的供应商、并监控和鼓励这些供应商的改进。包括：谈判的计划，谈判目标和战略，谈判会议，谈判的后续工作；供应源搜寻过程，评价供应商，情报来源，供应源搜寻方法。

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10、国际物流

本课程为中英采购与供应专业的专业课程及二级证书必考课。通过对本课程的学习使应考者掌握组织在进行国际贸易时面临的物流问题，了解组织进行国际采购需要使用的专业技术。还要掌握组织取得适当数量的存货或库存所用的方法。越来越多的组织参与国际贸易，买方及其供应商都可能使用很多国际供应源。进入全球市场日趋方便，更说明采购和供应人员有必要了解在进行国际贸易时组织面临的物流问题。在国际贸易中，持有存货可能会成为组织很大的财务负担，需要周密控制。理解既降低存货成本又能为客户提供有效率和有效力的方法和技术，对采购与供给专业人员而言特别重要。

本课程包八闽自考考研规划英语括以下章节：国际物流管理的要素，包装和单元化，安排国际运输，国际购买时影响组织的各种问题；保持库存的费用，存货控制方法，其他库存管理技术，物质存货管理。

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11、采购环境与供应市场分析

本课程为中英采购与供应专业的专业课程及二级证书必考课。通过对本课程的学习使应考者掌握货币问题对组织竞争地位的影响并理解供应市场分析及其对采购过程的重要性。

为了能使采购运作的效率与效力最大化，提高它对其公司的增值能力，采购人员需要懂得供应商组织如何与整个经济体系相互作用；采购人员还需要了解供应商的业务活动是如何受外界环境影响的，并知道供应商的营销活动是如何针对他们的。另外，采购人员需要了解一些他们将面对的特定的销售活动，在制定采购决策时意识到他们自己的行为模式。

本课程包括以下章节：商业目的，竞争环境，威胁与机会，了解更广的商业环境特别参考对于采购与供应的含义，探讨更广的商业环境的以下方面。共同责任与采购环境；市场分析的框架，环境分析，供应商的市场营销。

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12、采购绩效测量与商业分析

本课程为中英采购与供应专业的专业课程及二级证书必考课。通过对本课程的学习使应考者掌握评估采购与供应职能对组织绩效的贡献、其目的和所用的技术。并掌握采购专业人员所用的基本的财务分析、统计与会计技术。

本课程包括以下章节：测量采购与供应职能部门的绩效，测量供应商绩效，测量买方绩效；财政来源，分析供应商的资料，价格与成本，资本购买，用于采购分析的统计方法。

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13、采购过程与合同管理

本课程为中英采购与供应专业的专业课程及二级证书必考课。通过对本课程的学习使应考者掌握供应链管理的一些规定与法律问题，并掌握有关合同准备与管理的一些问题，以及它们对组织意味着什么。

本课程包括以下章节：法律问题，分析需要，确定“需要”的成本，提供“需要”；合法的法律问题，合同定价方法，合同管理，国际问题

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14、采购人力资源管理

本课程为中英采购与供应专业的专业课程及三级证书课课程。通过对本课程的学习使应考者掌握采购与供应专业人员管理人员的基础知识。

本课程包括以下章节：招聘与选择，领导力与团队管理，管理技能，动机与工作设计，绩效管理。

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15、商业组织与过程

本课程为中英采购与供应专业的专业课程及三级证书课课程。通过对本课程的学习使应考者掌握组织是如何构造的，最适合其变化环境的职能，包括对第三级所学知识的综合与应用。

本课程包括以下章节：组织的类型，组织结构，影响组织设计的因素，沟通系统与信息技术，质量管理，组织开发与转变，评论与应用。

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本回答由网友推荐

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