自考大纲：03617采购与供应链案例完整版考试文档下载

福建省自学考试 物流管理专业（专科）

《采购与供应链案例》

自学考试 考试大纲
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【案例6－4】商务谈判小故事九则 掌握
第七章 国际采购
导论 掌握
【案例7－1】联合国采购：中国供应“伤” 理解
【案例7－2】全球采购加速小天鹅发展 掌握
【案例7－3】谁是下个联合国供应商 理解
第八章 政府采购
导论 掌握
【案例8－1】美国修改政府采购流程排斥联想 理解
【案例8－2】项政府采购变成马拉松式纷争 理解
【案例8－3】××省采购再就业办公室网络设备 掌握
第九章 电子采购
导论 掌握
【案例9－1】TCL的电子采购 掌握
【案例9－2】IBM的电子化采购战略 理解
【案例9－3】惠普供应商协同解决方案，电子化采购——Keychain 理解
【案例9－4】齐鲁制药实现电子化采购 理解
【案例9－5】彩虹集团实施电子采购三部曲 理解

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Ⅳ 题型示例
1、引导式案例题
X公司的采购管理
X公司从八十年代中期开始投产电冰箱，如今已从最初的一个系列、两个品种发展到60个大系列1000多个花色品种，产品涵盖直冷、风冷、混合直冷、无氟制冷、半导体制冷多个领域，产品性能居国内前列。目前，X公司已形成冰箱、冷柜、家用空调器等白色家电多元化产品体系，是中国500家最大工业企业之一，中国最大的绿色环保冰箱生产商，产品远销世界数十个国家和地区。
X公司的行业背景
上世纪末，冰箱行业已日趋成熟，市场竞争开始加剧，冰箱价格走低的趋势已经显现。此时，X公司清醒的意识到身处竞争激烈的市场环境，降低成本是一个基础而有效的手段。冰箱的生产成本主要由各种采购的零部件所构成，其中压缩机、发泡剂、塑料、钢材和铜材等占冰箱成本的80%左右。可见，缩减采购成本是冰箱企业降低成本、提升价格竞争力的最直接有效的途径。随着X公司无氟冰箱生产线改造完毕和企业生产规模的进一步提升，公司领导开始酝酿改进采购供应管理。
X公司的现行采购方式
九十年代初X公司开始实行招标采购，凡超过5000元的支出，一律要有三家以上单位来竞标。权利分解到各产品事业部与采购相关的六个不同部分，如冰箱事业部、空调事业部等，逐步完善企业内部的约束机制。对前来竞标的单位，公司要求的原则是：同样产品比质量，相同质量比价格，同质同价比服务。这种竞标，从每年20多亿元的原材料、配套件采购开始，一直控制到废品和下脚料的处理。公司要求这个规定必须不折不扣地进行。X公司的现行采购流程包括以下几个环节：
(1)核对库存：各部门根据生产情况，设定保险储备量的材料，当材料库存量达到下限量时，由仓管员填写物资请购单；
(2)审批：经物料部经理审核后，交总经理审批 ；
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