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天津市高等教育自学考试课程考试大纲
课程名称：公司战略管理 （2011年6月版） 课程代码：1258
天津市高等教育自学考试课程考试大纲
课程名称：公司战略管理 课程代码：1258
第一部分 课程性质与目标
一、课程性质与特点
本课程是高等教育自学考试公司管理专业的专业核心课。课程主要研究和介绍公司从全局和战略角度生存与发展的问题，包括公司战略管理的基本概念、基本原理和基本方法，战略管理理论的演变过程，以及战略管理中战略分析、战略选择、战略评价和战略实施各阶段的主要工作内容及其方法，并在上述内容的基础上，分析公司战略管理中的具体问题，提出解决问题的战略方案。本课程是一门综合性和实践性相当强的课程，在教学中应注重理论知识与案例分析相结合，以拓宽学生的思路，培养学生的战略思考及管理知识综合运用能力。
二、课程目标和基本要求
1、课程目标
通过本课程的学习，使学生对公司战略管理中的基本原理、基本知识以及这些理论、知识在企业中的应用有较深的理解，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际应用能力。使学生学会观察和分析影响企业经营的社会经济环境的变化，时刻关注公司战略发展的新动向，能够做出一个简单的战略方案，明确战略方案的基本组成部分。
2、基本要求
（1）正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对战略管理有一个总体的认识。
（2）掌握公司战略管理的基本概念、基本原理和基本方法，形成系统的知识体系，并了解战略管理理论的最新进展。
（3）锻炼战略思维模式，灵活运用所学的公司战略管理理论和工具，并与其他工商管理知识相融合，形成基本的战略管理的分析能力，为日后的实际管理工作奠定基础。
三、与本专业其他课程的关系
本课程是对管理学、经济学、市场营销学、人力资源管理、财务管理和会计学等专业知识的综合和提高，比较全面的掌握上述各门专业课程是学好本课程的基本前提。

第二部分 考核内容与考核目标
第一章 战略思想的起源与公司战略管理
一、学习目的与要求
通过本章学习，掌握中外不同历史时期形成的战略管理理论学派在研究方法、研究成果方面的差别，能够从历史发展的角度出发了解不同战略管理流派的优缺点，并从中领悟战略管理的视角与方法。
二、考核知识点与考核目标
（一）重点
识记：战略管理理论的演进过程（奠基期、热潮期、争鸣期、融汇期）；计划学派和设计学派；竞争战略理论；能力学派；中国传统战略决策的类型及特征
理解：不同战略管理流派的基本观点和优缺点；中国传统战略思想的主要内容
（二）一般
识记：战略的起源和内涵
理解：公司战略管理产生及发展的历史背景

第二章 公司战略与战略管理系统
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解公司战略和战略管理系统的基本概念，并对战略和战略管理形成一个全方位、综合性的认识。
二、考核知识点与考核目标
（一）重点
识记：公司战略；战略管理；战略管理系统模式；战略经营单位的含义和特点
理解：明茨伯格公司战略的5P定义；战略方案的内容
应用：战略方案的制定
（二）次重点
识记：公司远景；公司使命
理解：公司远景的基本要素；公司使命的主要内容、界定和表述；公司战略目标的内容

第三章 公司战略管理者――企业家
一、学习目的与要求
本章探讨公司战略管理的主体，通过本章学习，了解公司战略管理者的基本特征。
二、考核知识点与考核目标
（一）重点
识记：企业家的含义；企业家素质的含义及特征
理解：企业家的基本特征；企业家素质结构的内容及特征
（二）次重点
理解：公司战略管理着的价值观；公司战略管理着的能力
（三）一般
识记：企业家的责任；企业家职业的特点
理解：企业家担任的角色

第四章 战略环境分析
一、学习目的与要求
通过本章学习，能够掌握环境分析的基本框架和方法，综合运用所学知识对企业的宏观外部环境、中观行业和市场环境、微观内部环境进行系统分析。
二、考核知识点与考核目标
（一）重点
识记：战略环境的定义及分类；宏观环境；行业环境；战略微观环境
理解：战略环境分析的意义；宏观环境因素分析：政治法律、经济、人口、社会文化、科学技术、企业社会责任；行业吸引力分析；行业竞争结构分析（波特的“五力模型”）；竞争对手的分析；公司资源分析；能力分析
应用：分析企业的宏观外部环境；分析企业的行业环境；分析企业的战略微观环境

第五章 公司核心竞争力管理
一、学习目的与要求
通过本章学习，能够理解和掌握公司核心竞争力的内涵和基本特征，以及公司核心竞争力的影响因素和动态管理，并能够运用所学知识对公司核心竞争力的形成和动态管理进行分析。
二、考核知识点与考核目标
（一）重点
识记：公司核心竞争力理论的提出；公司核心竞争力的动态管理的含义
理解：公司核心竞争力的内涵；公司核心竞争力的基本特征；公司核心竞争力的基本构成要素；影响公司核心竞争力形成的因素；公司核心竞争力的开发；公司核心竞争力的整合；公司核心竞争力的提升
应用：公司核心竞争力的形成和动态管理

第六章 公司竞争优势分析
一、学习目的与要求
通过本章学习，掌握公司竞争优势的来源并能够对主要的公司竞争优势（总成本领先和差异化）进行实际分析。
二、考核知识点与考核目标
（一）重点
识记：经验曲线；差异化优势的本质
理解：成本优势的源泉；价值链分析法；差异化优势的来源
应用：利用成本分析和相对成本位置分析，提出增强企业成本优势的战略；提出增强企业差异化优势的战略
（二）次重点
识记：竞争优势的主要来源
理解：识别关键制胜因素的基本框架；竞争优势的四要素——效率、品质、创新、顾客的品牌忠诚；公司保持竞争优势的主要途径

第七章 公司战略类型
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解公司战略类型的基本内容，重点掌握多元化战略和一体化战略的优缺点及其具体应用。
二、考核知识点与考核目标
（一）重点
识记：公司战略类型的具体分类；多元化战略的概念；一体化战略的概念和类型
理解：发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略；多元化战略的优缺点；多元化战略的风险与控制；一体化战略的优缺点
应用：多元化战略的选择和应用；一体化战略的选择和应用

第八章 全球化战略和跨国公司
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解经济全球化背景下跨国公司国际化经营的原因以及进入国外市场不的不同方式，并且理解和掌握跨国公司国际战略的选择和应用。
二、考核知识点与考核目标
（一）重点
识记：跨国公司国际战略的类型：全球化战略、多国本土化战略
理解：跨国公司战略的新趋势：复合一体化战略、“放眼全球，着手本土”
应用：结合案例，分析跨国公司国际战略的选择和应用
（二）次重点
识记：公司国际化经营的原因
理解：公司进入国外市场的方式：出口进入方式、合同进入方式、投资进入方式
公司进入国外市场不同方式选择的影响因素
（三）一般
识记：经济全球化的含义；国际公司和跨国公司的概念及特征
理解：经济全球化对公司战略的影响；跨国公司外部环境的特征

第九章 公司新型战略选择――并购和战略联盟
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解持有现金、应收账款以及存货的动机与成本，理解现金、应收账款和存货的日常管理原则，掌握最佳现金持有量确定、应收账款信用政策制定以及经济订货批量。
二、考核知识点与考核目标
（一）重点
识记：公司并购的概念和类型；公司并购的支付方式；我国与并购有关的基本法律；公司战略联盟的概念和类型
理解：公司并购的动因；公司并购的程序；公司并购的风险及对策；公司战略联盟兴起的背景和动机
应用：结合案例，理解和掌握公司并购的特点和运作；结合案例，理解和掌握公司战略联盟的特点和运作

第十章 典型行业环境下的公司战略
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解不同产业结构、不同市场竞争地位情况下的公司战略，学会围绕行业环境的特点制定和实施公司战略。
二、考核知识点与考核目标
（一）重点
识记：分散型产业、规模经济产业、技术密集型产业、成熟产业、衰退产业；市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者
理解：不同产业结构类型的特点及竞争战略的选择；不同市场竞争地位的特点及竞争战略的选择
（二）次重点
识记：企业技术开发的基本模式
理解：企业技术开发与管理的典型战略

第十一章 公司战略匹配
一、学习目的与要求
通过本章学习，掌握公司如何有效地运用资源，使得公司的组织结构设计、企业文化确定、人力资源管理、市场营销管理与公司的总体战略相匹配。
二、考核知识点与考核目标
（一）重点
识记：组织结构的含义；组织结构的类型；企业文化的含义；企业文化的类型；人力资源的内涵和性质；人力资源管理的职能；营销战略的内容
理解：组织结构与公司战略的匹配；企业文化与公司战略的匹配；人力资源管理与公司战略的匹配；目标市场营销战略；营销组合战略

第十二章 公司战略实施的控制
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解战略控制的概念和类型，掌握战略控制的过程及其持续改进的基本内容。
二、考核知识点与考核目标
（一）重点
识记：战略控制的类型；战略控制的方式；战略控制的关键节点
理解：战略控制方式的选择；战略控制的三要素
（二）次重点
识记：战略控制的概念和内容
理解：战略控制的作用
（三）一般
识记：战略控制系统的组成；战略控制系统的特点
理解：战略控制应注意的问题

第十三章 公司战略思想的新方向
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解公司战略管理的新趋势和新思想，为战略管理开发新工具和新分析框架提供观念性的准备。
二、考核知识点与考核目标
（一）一般
识记：关于企业的新理解；知识利用；知识创造；基于流程的组织；基于项目的组织；网络组织和虚拟组织
理解：公司战略内外部环境的变化

第三部分 有关说明与实施要求
一、考核目标的说明
本大纲在考核目标，按照“识记”、“理解”、“应用”三个层次规定其应达到的能力层次要求，三个能力层次是递进等级关系，各层次涵义如下：
识记：能知道有关的名词、概念、知识的涵义，并能正确认识和表述，是低层次要求。
理解：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系。是较高层次的要求。
应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法综合分析和解决比较复杂的理论问题和实际问题。是最高层次的要求。

二、关于自学教材
指定教材：《公司战略管理》 廉志端 主编 经济科学出版社 2010年第2版

三、关于自学方法指导
1、在开始阅读指定教材某一章之前，先翻阅大纲中有关这一章的考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标，以便在阅读教材时做到心中有数，有的放久。
2、阅读教材时，要逐段细读，逐句推敲，集中精力，吃透每一个知识点，对基本概念必须深刻理解，对基本理论必须彻底弄清，对基本方法必须牢固掌握。
3、在自学过程中，既要思考问题，也要做好阅读笔记，把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理，这可从中加深对问题的认知、理解和记忆，以利于突出重点，并涵盖整个内容，可以不断提高自学能力。
4、学习要注重理论联系实际。公司战略管理是一门综合性和实践性相当强的课程，研究方法注重问题导向，研究的过程就是提出问题、分析问题和解决问题的过程，在学习过程中要注意理论如何应用于实际，解决或解释现实中的经济现象。

四、对社会助学的要求
1、应熟知考试大纲对课程提出的考核知识点和考核要求。
2、助学过程中，应注重自学应试者能力的培养，特别是自学能力、分析问题能力和解决问题能力的培养。
3、使自学应试者了解试题的难易与能力层次要求不是一个概念，切勿只抓重点、忽视一般。
4、助学教师应对管理学、经济学、市场营销等方面的知识有所了解，并对本课程的概念、原理和方法有深刻的理解。
5、助学学时：本课程6学分，建议总课时不少于108学时，助学课时分配如下：

章 次
内 容
学 时
1
战略思想的起源与公司战略管理
6
2
公司战略与战略管理系统
8
3
公司战略管理者――企业家
8
4
战略环境分析
12
5
公司核心竞争力管理
12
6
公司竞争优势分析
10
7
公司战略类型
8
8
全球化战略和跨国公司
8
9
公司新型战略选择――并购和战略联盟
8
10
典型行业环境下的公司战略
8
11
公司战略匹配
8
12
公司战略实施的控制
8
13
公司战略思想的新方向
4
合计
108

五、关于命题考试的若干要求
1、本课程考试命题，应根据本大纲规定的考核知识点和考核目标确定考试范围和考核要求；不要任意扩大或缩小考试范围，提高或降低考核要求。考试命题要覆盖到各章、节，并适当突出重点章节。
2、本课程在试题中对不同层次考核目标的分数比例一般为：识记占20%，理解占60%，应用占20%。
3、试题要合理安排难易结构，不同难易试题可分为：易，占20%；较易，占30%；较难，占30%；难，占20%。切注意难易度与考核目标不是一个概念，在各层次的考核目标中都会存在不同难度的问题，切勿混淆。
4、每份试卷中，各类考核知识点所占比例大致是：“重点”为65%，“次重点”为25%，“一般”为10%。
5、本课程试题采用的题型一般有：单项选择题、判断题、名词解释、简述题、论述题、计算题、案例分析题等。
6、考试采用闭卷考试，考试时间150分钟，采用百分制评分，60分为及格。

六、题型示例
（一）单项选择题
1、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A、原产品 B、竞争对手产品
C、本企业产品 D、同行业产品
（二）判断题
1、新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 （ ）
（三）名词解释
1、一体化战略
（四）简述题
1、竞争战略的要旨和核心是什么？
（五）论述题
1、分析培育企业文化对公司战略管理的作用
（六）计算题（略）
（七）案例分析题
1．鲁冠球创办的杭州万向节厂生产汽车部件万向节，由于产品成本低于其他厂30%，该厂以低于市价20%的价格出售后仍有较高的利润率，一些汽车厂也因此改自产这种部件为由该厂配套，从而使该厂的万向节的市场占有率大为提高，达到40%以上，后来又大批出口国外，为当今的万向集团奠定了雄厚的物资经济基础。
试分析杭州万向采取了何种战略类型，采取该战略必须把握哪些要点？

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