采购与供应链是企业运营中关重要的一环。在现代商业环境下，企业需要通过采购和供应链管理来保证产品的质量、成本和交付时间。而在实际操作中，很多企业都会遇到各种各样的问题，如何解决这些问题，提高采购和供应链管理的效率呢？下面将结合自考资料中的案例来这个问题。
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1. 采购案例
某公司是一家生产电池的企业，在生产过程中需要大量采购原材料。由于原材料价格波动较大，公司需要及时调整采购计划以适应市场变化。但是由于缺乏有效的采购管理系统，导致公司经常出现原材料库存过多或过少的情况。
为了解决这个问题，该公司引入了一套基于云计算技术的采购管理系统。该系统可以实时监测市场价格变化，并根据需求量和库存情况智能调整采购计划。同时，该系统还可以对供应商进行评估和比较，并自动选择质、成本效益的供应商。
通过引入这套系统，该公司成功解决了采购管理中的痛点问题，大大提高了采购效率和成本控制能力。
2. 供应链案例
某电子产品企业是一家全球知名品牌，在全球范围内拥有多个生产基地和供应商。由于生产过程中需要使用大量的零部件和原材料，而这些物料通常需要从不同的地区或进口，因此企业面临着复杂的供应链管理问题。
为了解决这个问题，该企业引入了一套基于区块链技术的供应链管理系统。该系统可以实现对整个供应链的实时监控和追踪，并确保物料来源可靠、质量稳定。同时，该系统还可以自动化处理订单、支付和物流等环节，从而减少人工干预和错误率。
通过引入这套系统，该企业成功解决了供应链管理中的痛点问题，提高了整个供应链的效率和透明度。
两个案例都是通过引入先进技术来解决采购和供应链管理中存在的问题。在实际操作中，企业可以根据自身情况选择适合自己的采购与供应链案例自考资料，并结合先进技术进行改进、优化和升级。这样可以提高采购和供应链管理的效率和质量，从而为企业的发展打下坚实的基础。
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