WOT分析法，即态势分析，是通过研究列出与研究主题密切相关的各种内部关键优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，并采用以下思路：马苏。对系统分析中的各个要素进行相互分析，并得出一组相应的结论，这通常涉及某种程度的决策。
这种方法使我们能够全面、系统、准确地调查研究对象的情况，并根据调查结果制定相应的发展战略、计划和对策。 SWOT分析常用于制定一个集团的发展战略或分析竞争对手，是战略分析中最常用的技术之一。
基本信息
所谓SWOT分析，是基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析，通过研究列出与研究对象密切相关的各种内部关键优势、劣势以及外部机会和威胁。然后将各个要素以矩阵的形式排列，运用系统分析的思维进行相互分析，得出相应的结论。得出结论时通常有一定程度的决心。
这种方法使我们能够全面、系统、准确地调查研究对象的情况，并根据调查结果制定相应的发展战略、计划和对策。
S（优势）和W（劣势）是内部因素，而O（机会）和T（威胁）是外部因素。根据企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么（即组织的优势和劣势）和它能做什么（即环境的机会和威胁）的有机结合。不一定是。 ）。
SWOT分析技术通常是一种综合分析技术，因为它需要分析内部因素和外部条件。即根据公司本身既定的内部条件进行分析。 SWOT 分析有一些基础知识。著名竞争战略专家迈克尔·波特所倡导的竞争理论，从产业结构的角度对企业能做什么进行了深入的分析和解释。公司的价值创造过程，重点是对公司的资源和能力的分析。 SWOT分析是在以资源学派研究者为代表的前两种分析和企业内部分析（即以能力学派为代表的20世纪80年代中期管理学术权威所强调的研究方向）的基础上综合起来的结合了对产业竞争环境的外部分析（即早期战略研究的一个中心主题，以安德鲁斯和迈克尔·波特为代表），形成了独特的平衡系统分析的结构化体系。
SWOT分析法
与其他分析方法相比，SWOT分析从一开始就具有显着的结构性和系统性特征。就结构而言，首先，SWOT分析方法形式化地表述为构造一个SWOT结构矩阵，并为矩阵的不同区域赋予不同的分析意义。其次，就内容而言，它是SWOT的主要理论基础。分析方法也很重要，要从分析公司的外部环境和内部资源入手。此外，早在20世纪60年代，在SWOT诞生之前，就有人建议在SWOT分析中包含变量：内部优势、劣势、外部机会和威胁，但这些变量只能孤立地进行分析。 SWOT方法论的一个重要贡献就在于它用系统的思维对这些看似独立的因素进行交叉检验并进行综合分析，使得企业战略规划的制定更加科学、全面。
SWOT方法自提出以来，已广泛应用于战略研究和竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。直观的分析和易于使用是其主要优势。即使没有精确数据或更专业的分析工具的支持，也可以得出令人信服的结论。然而，由于其直观性和简单性，SWOT不可避免地缺乏精确性。例如，SWOT 分析使用定性技术，通过列出S、W、O 和T 的各种表现形式来模糊地描述公司的竞争地位。以此为依据的判断难免会带有某种程度的主观猜测。因此，在使用SWOT方法时，要注意该方法的局限性，在列举事实作为判断依据时力求真实、客观、准确，并在使用一定的定量补充时必须提供相关数据。暴露SWOT定性分析的缺点，为高级定性分析奠定基础。
基本功能
SWOT分析是在以资源学派研究者为代表的前两种分析和企业内部分析（即以能力学派为代表的20世纪80年代中期管理学术权威所强调的研究方向）的基础上综合起来的结合了对产业竞争环境的外部分析（即早期战略研究的一个中心主题，以安德鲁斯和迈克尔·波特为代表），形成了独特的平衡系统分析的结构化体系。 与其他分析方法相比，SWOT分析从一开始就具有显着的结构性和系统性特征。关于结构化，首先形式上，SWOT分析方法通过构建SWOT结构矩阵并为矩阵的不同区域赋予不同的分析含义来表示。其次，从内容上看，SWOT分析法的主要理论基础也侧重于对企业外部环境和内部资源的分析，从结构分析入手。
分析模型
SWOT分析模型
优缺点分析（SW）
由于企业是一个整体，竞争优势的来源是多方面的，分析优劣势需要在整个价值链的各个环节对企业与竞争对手进行详细的比较。例如，产品是否创新？制造工艺是否复杂？销售渠道是否畅通？如果一家公司在一个或多个维度的优势是该行业公司应具备的关键成功因素，那么该公司的整体竞争优势可能会更强。需要指出的是，一个企业及其产品是否具有竞争优势只能从现有潜在用户的角度来衡量，而不能从企业自身的角度来衡量。
机会和威胁分析(OT)
例如，侵犯版权的威胁目前在社会上普遍存在。盗版替代品限制了公司产品的最高价格。替代品不仅会给公司带来威胁，也带来机遇。公司需要分析替代品是否会对他们的产品或服务造成“灾难”，或者转向替代品是否会带来更高的利润或价值。消费者购买盗版替代品的风险。
SWOT分析法
整体分析
总体而言，SWOT可以分为两个部分。第一部分是SW，主要用于分析内部条件，另一部分主要用于分析外部条件。通过这种方法，你可以找出哪些元素对你有利、值得推广，哪些元素对你不利、应该避免，发现存在的问题，找到解决办法，明确未来发展的方向。在此分析的基础上，将问题按优先级分类，哪些是应该紧急解决的问题，哪些是可以暂缓解决的问题，哪些是战略目标的障碍，哪些是战术性的问题，并列出这些研究课题。将它们提取出来，排列成矩阵格式，用系统分析的思想，对分析的不同要素进行整理，并从中得出一组相应的结论。该结论通常涉及某种程度的决策，这对公司有利。使领导者和高管能够做出更准确的决策和计划。
SWOT分析常用于制定一个集团的发展战略或分析竞争对手，是战略分析中最常用的技术之一。进行SWOT分析时，主要考虑以下几个方面：
环境因素分析
我们运用多种研究方法来分析企业周围的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，是直接影响企业发展的有利因素和不利因素，而内部环境因素包括优势因素和劣势因素，是企业存在的理由。在考察和分析这些因素时，不仅要考虑历史和现状，更要考虑未来发展的挑战。
优势尤其包括有利的竞争形势、良好的企业形象、产品质量和广告活动。
缺点包括设备老化、缺乏关键技术、缺乏资金、竞争力下降。
机会是外部因素，例如新产品、新市场或竞争对手所犯的错误。
威胁包括新竞争产品的激增、行业政策的变化以及客户偏好的变化。
SWOT方法的优点在于它考虑问题比较全面，是一种系统思维，能够将问题的“诊断”和“处方”紧密结合起来，变得清晰、易于检验。
构建SWOT 矩阵
根据优先级和影响对调查中获得的各种要素进行分类，构建SWOT 矩阵。这个过程优先考虑对公司发展有直接、重要、大规模、紧急、长期影响的因素，优先考虑间接、次要、小、非紧急、短期因素。影响因素如下。
制定行动计划
一旦分析完环境因素并构建了SWOT矩阵，就可以制定相应的行动计划。规划的基本思想是最大限度地发挥优势、克服劣势、利用机会、化解威胁。回顾过去，立足现在，着眼未来。我们运用一种称为系统分析的综合分析方法，将已经整理和考虑的各种环境因素进行匹配和组合，得出公司未来发展的一系列选择策略。
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