5 步骤轻松执行SWOT 分析
采用麦肯锡咨询SWOT分析模型进行分析
优势，劣势，机会和威胁。
它通常用于分析您的公司与在同一市场销售类似产品或服务并面对相同目标客户的其他公司相比的竞争地位。此外，进行SWOT 分析可以帮助明确您公司的市场定位。
我们的编辑将SWOT分析分为五个简单步骤供您参考。
1、定位
第一步是简单地了解优势、劣势、机会和威胁是什么，以及它们与您的特定业务有何关系。
优势
优势是公司拥有的可以用作优势的资源，或者是公司能够有效实现其企业或营销目标的优势。
缺点
劣势是降低企业竞争力的重要因素。它阻碍您和您的业务和营销目标。
机会
机会最重要的特征是企业可以利用的积极情况。真正的机会可以提高公司的市场地位和盈利能力。
威胁
威胁最突出的特征是可能损害公司市场地位或盈利能力的负面情况。
2、内部分析
第二步是分析公司内部的优势和劣势。内部分析可以通过在黑板、白板或大纸上记录信息，将信息输入计算机并打印出来进行分析的过程来进行。
花一些时间思考一下您公司的优势并将其写下来。
接下来，考虑您的企业中存在的弱点。请记住，缺点可以以任何形式出现。
3、外部分析
第三步是分析公司面临的外部机会和威胁。再次，使用黑板、白板或大纸，将信息传输到计算机上，然后打印出来进行分析。
考虑当前可用的外部机会或可以利用的外部机会来为您的业务带来好处。更深入地挖掘并确定至少五个当前或即将到来的可能使您的业务受益的外部机会，并按照感知到的好处的顺序对它们进行优先排序。
接下来，思考并写下您的企业现在或将来可能面临的任何外部威胁。
4. 数据分析
第四步是仔细分析每个部分的数据并确定优先级。从你的优势开始，从最大到最小列出它们。如果在执行内部和外部分析时重复此步骤，您通常会看到特征开始形成。
5.SWOT行动计划
分析完所有数据并确定优先级后，您可以创建一个行动计划，其中包括：
最大化您的利益
通过了解自己最大的内在优势，您可以利用它们来最大限度地发挥对业务的积极影响。
尽量减少缺点
了解您的内部弱点可以迫使您解决这些弱点或做出重大努力来减少它们对您的业务的影响。一般来说，SWOT 分析可以作为事实的“警钟”，这样您就不会只是期望问题会自行解决。
充分利用机会
识别外部机会可以让您正确规划未来。您还可以立即采取行动，利用机会立即对您的业务产生积极影响。
消除威胁
现在您已经确定了外部威胁及其对您的业务和盈利能力的影响，您可以制定一系列行动来减少或完全消除这些威胁。
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