经过一年的“低价”，各大EC平台走向已过半的2024年的动向也逐渐明朗。
7月，京东京西业务在主打低价的支撑下再次发生变化，新公司名称变为“京西自营”。
目前，京喜自营已经开始在下线城市招商，推出白牌商家全程管理模式，商家负责生产，平台负责商家运营。提供物流、售后服务等服务，赚取商品差价。
据36氪报道，京西自营沿袭了之前的“京西”相关布局，依然坚守低价和下沉市场，但目前京西自营最重要的评价指标是帮助京西自营。京东占领更多被淹没的市场。新用户数量和新用户留存率。换句话说，京东此举的本质是继续降低平台自身的物流基础设施能力，扩大自身利益。
相比京东，其他各大电商平台在2024年上半年的布局将截然不同。例如，淘宝在618促销前夕修改了首页，以利用淘宝应用程序的主动购物福利。抖音下架了相关视频，以吸引商店等场所的流量。这一功能进一步减少了快手和抖音的用户重叠，持续增加对本地生活的关注。
这些大大小小的调整都表明，电商平台对自己的王牌有了更深入的认识，京东在追随之前的趋势后，正在重新聚焦自己最大的王牌。
01、猫狗抖对内容的三种态度
对于像抖音、淘宝这样不投资线下基础设施的电商平台来说，在下一个时代唯一能保持相关性的因素就是用户关注度，即平台的内容。
抖音在电商方面最大的王牌就是内容，而从抖音今年上半年一系列的功能调整来看，内容也是其最关心的问题。
毕竟，任何时代顶级内容平台的衰落，都是受到模式更好的内容平台的影响。天涯、贴吧、知乎等都是这样。因此，我们可以看到抖音App在今年上半年调整了内容模式，优先考虑电商系统的内容。
5月14日，抖音下线了【自动添加展示柜】和【公共视频挂载展示柜】两项功能，6月20日起，大流量视频将无法再添加展示柜。安装商店的功能也将被离线。事实上，在商店中附加短视频的功能已经上线很长时间了，但依赖此功能的商家很可能会属于上述同一类别。
在之前的文章《从价格战到内容战，抖音淘宝2024殊途同归》中，有一个新的观察，抖音正在进一步从抖音应用程序本身“驱逐”这些“流量窃取”卖家的内容。
不过，这并不意味着抖音不重视电商体系，抖音App将继续深耕优质内容体系下被动购物的用户心灵，并希望形成美德思考。更好的内容和产品周期。又一个购物精神活跃的抖音商城版本，内容能力低下、创作低质引流内容的卖家也可以被“驱赶”到抖音商城版本。
与抖音不同，淘宝电商体系最大的优势在于其主动的购物精神。事实上，淘宝最大的切入点是用户独特的网购习惯。尤其是淘宝最好的品类是服装。这些类别（例如箱包、化妆品和家居用品）的决策需要较少的前期战略属性，更多地依赖于用户在购物应用程序中直接比较和订购众多产品款式和价格。决定。
事实上，京东对“京喜”的探索可以追溯到2019年。前身为JD.com.com。京东的“京西”布局基于微信等六大移动平台。通过终端渠道，通过高品质、高性价比的产品和社交玩法，激发多层次分享和用户碎片化，让卖家能够低成本吸引流量、转化用户。我们为用户提供“拯救新生命”的全新社交购物体验。
所以，基于社交平台分裂的低价团购性质，它是拼多多的标杆。不过，后来有消息称，业务发展并未达到预期。
至此，京东似乎也明白了这项业务未达到预期的主要原因，即线下基础设施布局跟不上下沉市场的业务布局步伐。 “京西自营”在低层城市吸引大规模投资，推出白牌专卖店全托管模式。其基本目的是完成京东App内的消费分级。
具有此类基础设施优势的平台在很多方面肯定是相似的。例如，京东和美团的模式是强大的基础设施+强大的主动购物风气+应用内消费分级模型+弱内容模型。
例如，美团自有的外卖骑手和开店代理是非常成熟的运营模式，而外卖代理的运营服务基本上是全托管服务，商家只负责开店和备餐，剩下的平台将负责。运营和合同。履行义务可能会传递给美团和第三方。再比如美团的短视频和直播。这些仍然强劲，京东的内容部分也是如此。
美团将于2022年开始试点的“拼好饭”模式，就像早期的京东喜一样，采用“热门餐品推荐+点餐+一体化配送”的方式，让用户享受送餐服务，而乘客则可以集中点餐。规模效应降低了用户、商家、配送人员的成本，提高了整体配送效率。
这种模式本来和京喜一样，追随拼多多的潮流，但有了自己的基础设施支撑，京东的京喜自营模式和美团的拼好饭都完成了平台内的消费。
更重要的是，由于两大基础设施平台的主营业务不同领域，京东和美团可以跨河相助，而无需进行大幅直接竞争。
02、京东摸着美团过河
在电商发展初期，人们普遍认为京东、淘宝这样的超级货架代表了当时电商企业的全部想象，但随着拼多多的崛起，价格成为关键；如果这些无基础设施的平台成为它们唯一可以部署的维度，那么淘宝未来最大的竞争对手可能就是商城版的抖音。
从角色服务、信息整合能力、角色价格、角色内容，这些都是纯粹的信息技术军火商可以参与的游戏，而像京东和美团这样的玩家恰好是信息技术军火商的一部分。同时，他也是一名基础设施建设者。
2023年之后，美团显然不再惧怕这些单纯的信息技术军火商的影响，京东商城也回到了自己的舒适区。
但或许更多的考虑是与——的实时零售在其核心业务之外的重叠。
*文中标题图及附图均取自网络。
版权声明：本文转载于网络，版权归作者所有。如有侵权，请联系本站编辑删除。