2024年9月3日，北京大学国家发展研究院第24届白泽论坛暨中信读书会——《变革时代的管理哲学与应用》和《三生万物》新书读书会在国家发展院举行。北京大学研究院.
宁高宁
原华润、中粮、中化董事长宁高宁先生来到现场分享个人成长经历，幽默的演讲引得全场掌声雷动，被他执掌过的“最伟大的CEO”所折服。四大核心公司之一。圆桌会议期间，宁高宁先生就个人成长、企业管理等问题进行了深入讨论。
《三生万物》 宁高宁新作品
以下是本次活动的记录。我希望这能提供一些启发。
宁高宁个人讲话部分内容：
01
人类真正的自我满足
来自思维认知的升华
在准备这次演讲之前，我又看了一遍这本书，说实话，我已经忘记了我写了这么多，但当我回头看时，我发现我写得很好。
就好像你每天照镜子，看不出有什么变化，很难评价是好是坏，但如果你看一段时间，你就会看到好的和坏的。不好的。我们希望您喜欢这些变化。
今天我想谈谈我写书时的思考过程以及我想表达的内容。
最初，我想写一本有趣、轻松、幽默的书。因为现在有太多无聊、困难、严肃的事情发生。
但当我真正开始写作时，我意识到文字并不完全按照我的命令进行，它们有自己的流程，而我必须遵循文字的流程。我本来在书中写了一些笑话，但我把它们删除了，因为它们违背了文字的脉络。如果你想写一本轻松幽默的书，你的下一本书可能会专门写笑话书。
当你打开这本书时，你会发现所有的故事都是以数字3开头的，比如《三兄弟，三座城市，三本书》。第三个是元素，通过这个小小的转折，这本书里有很多故事，我希望你在阅读的时候，能够受到启发去讲述这些故事。
—— 刚刚退休，我正处于一个非常特殊的时刻。人们生活多年，积累了丰富的经验后，开始反思自己的退休生活。不要害怕年老。我想这种美是我年轻时从未感受过的美妙时刻。我过去所做的一切。
《老了的美好》这篇文章是我刚退休那天写的，当时我还没有完全放松。现在肯定比那时好多了。我很喜欢这种思考，回忆过去，分析它，系统化它。通过这个过程，你可能会突然有一个令人发笑的新认识。这在过去从未发生过。
这是一个了解自己的旅程，我写下它是希望每个人都有同样的感受。书中所描述的很多理解都是我回忆过去、重新梳理、加深理解后才意识到的。我认为这是每个人都应该经历的一个很好的过程。
我非常喜欢这种感觉，所以我乐此不疲地写这本21万字的书。你可以坐下来在一两天内写出一万字左右的章节。此时，你可以感受到一种自然的思绪流动。思考某事没有比把它写下来更好的方法了。我希望你能在这本书中看到我的思考过程。
除了理解生活之外，写作的过程也加深了我对很多规律的理解，包括企业管理、社会管理。例如，他提到了精神与物质、大与小、组织与个人、创新与毅力、贫穷与财富等各种法则。
《三生万物》 宁高宁新作品
02
贯穿我职业生涯的几句话
有些话贯穿这本书，但也贯穿我对人生的思考。
第一个是“心”字。我们总是关心物质的东西，总是谈论外部环境，但我们对心理和精神的讨论不够。在写作的过程中，我越来越感觉到自己的精神和心理世界在扩大，不像我在经营公司、跟踪业务成果、做销售、生产时的感觉。
第二个字是“度”。起源、利弊、差异、矛盾，以及许多激烈的斗争，都是程度的问题，只是程度不同而已。比如在管理上，有不同程度的侧重点，比如是强调发展还是强调稳定，是强调团队还是个人，是强调销售还是生产等。
第三个字是“局”。所谓站，指的是一种情况或情况。这是由许多因素相互作用支撑的，这意味着许多事情没有一个答案，也没有解决它们的简单公式。与表面“情境”的关系。内部因素比较难梳理。
我还想谈谈正义。为了公平公正，我们必须在理念、信念、政策和实践以及内部道德标准、行为准则和业务要求上保持一致。公平公正就是一致性和一致性。
在这本书中，我希望以更轻松的方式表达这些道理。我尝试写故事和原则，但有时我会情不自禁地写出无聊的原则。不过，请仔细阅读，本书中还是有规定的。
在写这篇文章的时候，我还有另外一个经历。很多人希望我写有关管理和商业的文章。我特别希望这本书能告诉你该怎么做。不要写没有用的东西。但我喜欢谈论“无用”的事情。为什么？我相信，即使是“无用”的东西最终也会变得有用，并且你最终会自己使用它们。一旦您理解了这个概念和类似的理论知识，您将能够自己使用所有技术。你不需要我每天告诉你如何制定策略或如何每天一步步实施它。
我希望这本书——能让你一睹我的态度，现实、易读，让你同时学习和应对。
03
管理有方法
退休后，当我被邀请演讲或举办研讨会时，商界的许多人基本上都会问我：“为什么你经营的一些公司相对成功？”。
有人问我是否可以用一个词来描述它。其实没有这个词，但很多人问我，我就回答“幸运”，因为我们这一代人恰好成长在中国经济从混乱中复苏、强劲发展的时期，因为它与中国经济的复苏有重叠。他们一听，就说不可能，运气是学不到的。
第二个字只能说是“努力”。我们这一代人确实把它当作了一份工作，我们并不懒惰。我们被告知这行不通，但我们现在正在努力工作。
我说最后一个词应该是“如何”。我们遵循了科学、逻辑、实用的系统方法。在我经历过的几家公司中，总体投资成功率比较高，但当然也有小失败。原因是我们遵循这些基本方法和规则。
这包括领导者的自我完善、人的情感和意识、人的激励和发展、人的精神境界的不断同化、洗礼和启发、管理制度的建立、战略的制定、实施和评估等内容。这是系统和系统。
如果团队中的每个人都有这样一种相对轻松、自然、不断学习、不断自我修正的态度，成功率肯定会更高。我担心这个团队会变得紧张、僵化、等级森严、官僚主义。虽然看上去很有秩序，但实际上却很杂乱，犯了错误之后也没有人去纠正。主要问题将是责任转移。
当然，《三生万物》既不是管理手册，也不是工具书。它不会告诉你每天要做什么，但如果你理解了它，你一定会理解管理的规则和结构。
《三生万物》 宁高宁新作品
04
对于企业来说，“坚持”比“改变”更重要
本书涵盖了近40年的漫长岁月。在整理的过程中，我发现不同阶段的不同公司似乎都在用相似的方法来处理相似的问题。由此，我们觉得成功的公司和组织都是基于基本原则，保持长期专注和持续努力来实现这一目标。
这个“不变”是非常重要的。当前强调的是变革、战略转型、战略转型。因为外部形势发生了变化，内部形势也必须发生变化。但公司的价值观、理念、战略实践和团队实践保持不变，包括所谓的资产结构、财务目标和追求的运营效率。如果你一路上保持这些“一致”的追求，你会发现更多的成功。
变化的持久和继承比变化更重要。真正专注于某些原则或战略原则并坚持20年或30年的中国公司并不多。每个人都处在转变的过程中。当然，这并不意味着转型，尤其是追求新技术是错误的。然而，事实上，很多事情仍然是一样的。
两个人诞生，两个人生出三个人，三个人生出万物。这个世界是一个阴阳相互交织、变化、影响的世界。每个公司和个人都是时代的产物，也是环境创造的。然而，与此同时，每家公司都生活在自己的“小环境”中。 ”，企业的小规模环境也很重要。
如果有人能体会月光的美丽，我想管理也没有那么糟糕。我觉得对外界的心灵、认知、情感是相连的。
如果你对某件事物有很深的执着，那么读书、赏月等智慧自然就会出现。每个人都知道，但重要的是你是否真的喜欢它。智慧是由爱激发的。这也适用于组织。如果人人都热爱一个组织，都想为它做出贡献，那么这个组织就必须有智慧。
人也是如此，看着三轮明月，最终都会回到自己的位置、领域、目的和意义。
圆桌讨论环节：
01
我需要一本教我逻辑方法的书。
主持人（王先庆）：对于如何主动选择适合自己的学习或成长环境，您有什么建议吗？
宁高宁：起点和环境的不平等是长期存在的现实。未来的教育必须面对无法改变的不平等。不同的教师对学生的学习和成长有不同的影响。在众多的学生中，真正理解并能够传承老师教诲的人屈指可数。
随着时间的推移，人们逐渐意识到哪些老师在他们的发展中发挥了重要作用。那些看似教授非人性化和无聊内容的老师往往被证明是对的。能够识别真正影响你的老师是成长和成熟的标志。
主持人（王先庆）：年轻人和企业家认识到学习的重要性。有些书很有帮助，例如MBA课程的财务管理书籍，而另一些书则是哲学或思辨性的，例如《正义论》 《中国哲学简史》 《资本论》这本书。在选择一本书时，是在某个阶段读一遍比较好，还是只是随意走走，读一些你认为缺少的内容？
宁高宁：我现在的生活，我觉得20多岁、30多岁的人应该花一到两年时间读厚书。
比如可以看生物书《资本论》，看达尔文的《物种起源》，看心理学书，或者看历史大书。如果你仔细阅读这本书，你不仅会读懂它，还会做笔记并理解其中的逻辑和方法。为什么说它是杰作呢？杰作？因为它有一定的道理。
读完一本书后，如果你读一下作者的其他作品（经常有），你会对作者本人有更深入的了解，而这将成为你理解和逻辑的基础。
《资本论》 卡尔·马克思
我上大学的时候，第一年开始读《资本论导论》卷，第四年读到《资本论》卷。《资本论》是一本包含哲学、历史、经济、数学的书，无疑是一部应用于当时社会的具有逻辑性和社会性的著作。学习阅读的基础知识。无论你学数学、物理、经济还是人文，当你最终达到这个水平时，它们都是比较相似的。
如果你一生中没有读过一本难的书，你从来没有建立过逻辑结构，你不知道如何在不同的层次上分析它，你不知道因果关系是什么，你不知道矛盾的程度。如果你不知道如何解决这个问题，你可能无法解决。多读书固然没错，但拥有教你逻辑方法的书也很重要。
02
人生就是为了经历
问（MBA毕业生）：每次我们外人提起宁先生，在我们这一代人看来，他身上就贴上了很多传奇的标签。尤其是今年，我和身边很多人讲，我觉得我们都感到很无助，发生了很多变化，我们都不愿意做选择，我们也不会去做。和你一样有很多美好的生活经历。您对此有何建议？
宁高宁：我大部分的选择都是被动的，这也是事实。因为在这个时代，没有人能获胜。当我们排队的时候，我们甚至无法选择去哪个村庄。参军是我的选择。那时，没有人被迫参军。但如果你想成为一名士兵，那是你的选择。上大学也是一种选择，但你必须参加考试。
从这个角度来看，你刚才提到他缺乏经验，但是，是的，他还年轻，所以他可能没有足够的经验。我觉得首先要做的就是不要追求当下的舒适。比如去公司，需要稳定，工资高，在北京，有一定的东西等等。如果你设定了一些条件，然后抱怨“我没有选择，我很被动，这是唯一的选择”，那么你一定有问题。
比如说以前大家都去投行、银行，因为工资高。为什么？他们都注意到那里的高工资、高收入和工作保障。如果是这样的话，那么这是由利润而不是选择驱动的。你跟着人群向前走，那些没有选择的人就去了那里。
我仍然认为年轻人应该承担一些风险。至少你应该知道，生活不是为了舒适，而是为了体验，而舒适不是为了体验。
03
管理技术问题
这也是一个管理理念的问题。
问：在变革和复杂的时代，企业如何平衡强化运营和保持活力？
宁高宁：这可以说是管理上的技术问题，但实际上是管理上的理念问题。您可能需要将两者连接起来。我们需要清楚地了解公司的性质，知道它想做什么。
事实上，每个人都有能力确定管理实践对公司最终目标的影响，但有些人并不关心结果。然而，任正非先生从来不这么想。他所做的一切管理都是为了公司的发展。这导致各公司在基本原则的制定上存在显着差异。
当前，国有企业的目标呈现多元化或者更加适应社会需求，对于这些目标是否是企业根本目标的认识也有所不同。管理者可能没有明确定义公司的创新目标、效率目标等。这可能会导致一些控制过于严格，而另一些控制则过于宽松，从而引发控制是否越界的问题。
针对这种情况，我觉得有一个办法。事实上，华润目前拥有价值数万亿的资产，业务范围从销售矿泉水到发电厂，从销售水泥到开店。管理和运营必须遵循一定的方法和原则。很多概念上的误解可以通过技术手段来解决。您可以满足基本管理规则的要求并找到创新的文化。
这并不是说国有企业无论如何管理都无法创新和发展业务。然而，在这个过程中，管理层最初觉得这是一个风险，不鼓励下层人员这样做。我觉得这是一个平衡的问题，需要调整。
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