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​胡懋仁:企业管理是有阶级性的

小条 2024-10-01

【编者注】本文经作者昆仑理工学院高级研究员胡默仁教授授权,以“昆仑理工学院”刊号发表,供研究参考。做过。

日本企业高管告诉中国游客,我们都向你们学习。中国有鞍钢宪法,其中包括“两个参与、一个改革、三个结合”。我们从这里学到了一些东西。 ……提高生产效率、降低生产成本,并不需要视工人为奴隶的泰勒制度。 相比之下,鞍钢的体质要复杂很多倍。

b3dcbea7a6024927a1eac9d2b5b0ecdc~noop.image?_iz=58558&from=article.pc_detail&lk3s=953192f4&x-expires=1728373173&x-signature=YID0XaLnOufAHRBppmra%2Fa4vu7c%3D年前,我第一次看工商管理的书时,看到的所谓例子就是美国的泰勒制度。看到这个泰勒系统后,我非常震惊。这种所谓的控制体系将资本主义生产中的工人视为一台完整的机器,将他的劳动时间计算到最接近的便士,无论持续多长时间。工人的呼吸时间越短越好。这种制度虽然美其名曰“强化管理”,但实际上意味着对工人的控制加紧。

至少从这个例子来看,所谓管理并不是一门超级科学,仍然是为特定阶级的利益服务的。因此,我认为有理由怀疑所谓的工商管理。这种所谓的管理科学真的科学吗?至少从泰勒体系的例子来看,它不是。

所谓企业管理,有很多针对一线员工的管理措施。有些管控措施虽然看似严厉,但对工人来说都是极大的压迫。

企业管理除生产管理外,还包括质量控制、财务管理、营销管理、技术管理、设备管理等。虽然这些管理领域看似不是直接针对生产一线的人员,但事实上,当它们与生产管理相结合时,最终都是为了剩余价值的生产和拥有而服务的。

20世纪80年代,我们中的一些人去日本参观其他公司的生产现场。来访者似乎对日本的严格管制很感兴趣,当然也认为中国也应该认真向日本学习。但日本经理告诉中国游客,我们都向你们学习。中国有鞍钢宪法,其中包括“两个参与、一个改革、三个结合”。我们从这里学到了一些东西。

估计在场的所有华夏人都惊呆了。这些人中,年纪大的可能听说过《鞍钢宪法》,但年纪小的可能没听说过。好吧,很多年过去了,很多人对我们的美好事物变得漠不关心,有些人完全忘记了。好像只要是西方的,只要是资本主义发达国家的就是好的,而且需要是最科学的。

至少在新中国前30年,没有人有泰勒制。我记得读过艾吾关于工业生产的小说《百炼成钢》。这是一个关于中国东北钢铁行业的故事,虽然没有明确说明,但实际上指的是鞍山钢铁公司。其中不少讲述了钢铁生产工人如何发挥积极性和主观能动性来缩短炼钢时间。

这种炼钢方法称为快速炼钢。减少传统炼钢时间可以节省很多东西,包括节省材料、节省能源和电力以及节省劳动力时间。这对于国家实施“一五”计划期间的工业化具有重要意义。这意味着提高生产效率、降低生产成本并不需要像奴隶一样对待工人的泰勒制度。相比之下,鞍钢宪法要复杂很多倍。

由于中国的工业化是社会主义工业化,中国的工业化必须充分发挥社会主义的巨大优势。这种好处本身就包括对生产一线工人的尊重。

对于社会主义企业来说,工人不是资本家创造剩余价值的工具,而是国家为广大公民创造财富的人。在社会主义国家,工人是国家的主人,在社会主义企业,工人也是企业的主人。这种主人翁精神在当时的工人阶级中非常突出和丰富。这一时期涌现出许多劳动模范。几乎所有这些劳动模范都突出地表现出了这种主人翁精神。

当然,社会主义企业也需要管理。然而,这种管理方式并不将工人视为奴隶或对手。正如资产阶级国家的军队需要纪律一样,社会主义国家的人民军队也需要纪律。但是,维持纪律和加强纪律有不同的目的和方法。

国民党军的士兵是由实力雄厚的人员集结而成,而人民军的士兵则是人民群众自愿、积极参加的。国民党军队通过殴打、训斥、羞辱士兵来维持纪律,而人民军队则通过使用必要的纪律手段来维持纪律,并有强有力的思想政治教育活动作为支撑。在很多情况下,国民党军队甚至允许士兵做出损害人民利益的肆意妄为。人民军队决不会允许这样的事情发生。

除了严格的纪律外,人民军队还有三种主要的民主形式。政治民主、经济民主、军事民主三大民主,为保证人民军队的坚强团结和战斗力发挥了重大作用。

当然这里有控制,但这种控制是外部动力和内部动力的结合。

在资本主义企业中,尽管有这种所谓的看似严格的控制,但工人对镇压的反抗仍然包括缓慢的劳动和罢工。今天的人们清楚地认识到,中国社会主义企业的生产效率远远高于引入所谓科学管理的西方企业。这至少说明,西方所谓的科学管理是纸上谈兵,但实际执行过程可能漏洞百出。

当然,不同的资本主义国家、不同的资本主义企业之间是有区别的。这里因素很多,不同国家有不同的社会文化因素,管理方式也有很多差异。例如,德国的企业管理显然比其他欧洲国家更有效率。虽然不能说曾经的所谓“模范日本”现在已经彻底崩溃,但确实有很多企业相比过去出现了明显程度的下滑。

今天中国的一些所谓的私营企业,实际上还在采用从西方学习的管理方法。所谓“996”就是一种典型的压榨剩余价值的做法和理念。当然,这样的公司也许能够获得更多的剩余价值,但这样的公司的发展前景恐怕会打上很大的问号。

(作者为北航教授、昆仑测绘研究院高级研究员。来源:昆仑测绘网【作者许可】,编辑发布微信公众号《北航老虎八卦》照片被盗用删除来自互联网)。

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