工程项目管理目标和内容
（二）项目管理目标
1.工程项目管理是：
是指对项目策划、决策、建设全过程（包括项目策划、评估、设计、采购、施工、订单受理、后期交付等）中的各项作业进行策划、组织、指挥、协调、管理的全过程。 -马苏。评价等）。
2、工程项目管理的核心是：
管理基本项目目标（质量、成本、进度）并最终交付满足项目用户和利益相关者需求的项目功能。
（三）工程项目管理的类型和内容
1、工程项目管理类型：
（1）业主方项目管理：项目全过程管理，包括项目的策划、决策、执行阶段的各个环节。
（2）总承包商的项目管理：设计/施工DB合同模式和设计/采购/施工EPC总承包商的项目管理处于设计阶段和施工阶段。
（3）设计人员的项目管理：不仅包括设计阶段，还包括工程施工和竣工合同阶段。
（4）施工方项目管理：施工方项目管理目标体系包括工程质量、成本、进度、安全、环保等。
（5）供应商项目管理：我们将按照供应合同规定的操作进行项目管理。
2、工程项目管理包括：
（1）目标管理（成本管理、质量管理、进度管理三类管理）。
（二）合同管理（包括建设、监理、设计、勘察、采购、咨询等合同管理）
（三）安全管理。
（4）信息管理（项目目标管理的基础）。
（五）组织协调（包括外部环境的协调和参与部门的协调）。
（六）风险管理。
（七）环保节能（商业化阶段需提交环境影响评价报告，项目实施阶段需实现主体工程与环境保护“三同时”）对策项目设计、施工、运行必须同时进行）。
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