水中俯卧撑、高海拔断桥行走、全身负重徒步60公里……近日，某公司管理培训体系中的“魔鬼训练”被曝光，引发争议。
与该公司合作的员工培训机构表示，“专项培训是为了增加员工团队的凝聚力。公司聘请的管理培训生是作为集团高层领导进行培训的，所以有一定的要求”。
管理培训生是管理培训生的简称。为了“培养未来的领导者”，一些公司选择有才华的应届毕业生，在加入公司后进行一到三年的轮训，然后才确定最终职位。
在“年薪100万日元直接晋升高级管理职位”的推动下，管理培训成为近年来企业学校招聘最具竞争力的职位之一。达到5000:1。为了获得这一宝贵的管理培训生职位的工作机会，有才华的应届毕业生必须通过秋季和春季招聘考试。
然而，很多管理培训生进入公司后却发现，职位并没有想象中的那么好。其中包括跳槽、成为“高级实习生”打零工、不合理的绩效要求以及公司不需要的时间。他们被大量解雇.
某公司投入巨资聘请并精心培养一名“管理培训生”，但他是如何落入“陷阱”的呢？
01 虚假的管理培训，真实的家务活
轮岗是大多数管理培训生进入公司后唯一的经历。
“每次轮岗都像是为了轮岗而轮岗。来自苏州的三坤先生，在一家拥有1000名员工的公司里做了半年多的管理培训生。”加入公司后，他先后担任过营销、资产管理、人力资源管理三个职位，但“工作完全没有连续性，与我的能力不匹配”。
由于每次轮岗时间不足三个月，管培生很难深入了解各部门的业务逻辑。 “基本上，我所做的就是建立系统并创建报告，但这非常机械，我不需要太多动脑。没有部门希望你工作很长时间，而且他们也不待我“我们中的一员。”因此，所谓的管培生就成了无非是一件苦差事。 ”
模糊的成长路径是很多管培生面临的一大难题。
今年是望月新一在中小型企业担任见习管理生的第二年。由于工作轮换，她先后四次搬家到杭州、北京、成都等城市。 “公司的组织架构变动太频繁，员工的成长路径显得过于模糊和武断，让他们无法担任自己选择的职位，而且工作地点也经常变动，所以很累。”
“公司的初衷是伟大的，他们想培养人才，但他们一开始就失败了，他们没有一个合适的培训计划，甚至说他们没有一个渐进的过程。”不到两个。多年后，望月月所在的管理培训项目的负责人再次更换，每次换工作，她都会面临新的任务。
“就像我们被迫承担一些不必要的工作来管理学员一样。”望月说，名义上她是为了一些城市项目而安排在市里进行培训的。
02 是光环还是“赞美”？
管理培训生在招聘活动中往往被委以重任，其薪酬高于同时加入公司的同级员工。
“我们的薪资当然是非常透明的，职场上有些人是带着‘有色眼镜’来看待我们的。”望月说，管理培训生的头衔既带着光芒，又带有压力，我相信有时候无形中我是被“钦佩”的。原因—— 何敏敏是新手，却被迫“无师自通”。
理论上，针对管理培训生引入了导师制，但根据管理培训项目的不同，导师制可能只是名义上的。三村学生时期主修媒体，他未来理想的职业方向也与品牌和市场有关。
通用电气是世界上第一家推出管理培训生计划的公司。项目培训为期两年，人均投资约25万美元（约180万元人民币）。 “企业最好在毛利率相对较高的业务领域建立管理培训项目，并有足够的资金来支持这一耗时且昂贵的培训项目。”望月新一表示，他希望管理培训体系能够得以建立。被成立。
系统而详细的培训计划也很重要。管理培训是一项跨部门的大型项目，但目前在国内很多企业，管理培训都是由人力资源部门一厢情愿地策划和策划，而没有充分考虑业务部门的需求。由于直属于人力资源部，管理培训生与业务部门的关系比较紧张。
刘洪鹏，天津师范大学副教授，多年从事人力资源管理与组织治理研究。为了建立公司的管理培训体系，我们认为最好成立一个管理培训项目委员会，由副总裁以上级别的管理人员牵头。各部门管理人员共同制定具体培训计划，确定工作范围、负责导师、管理培训生考核方案等，确保“重培训、重利用”的方向。马苏。
公司和员工的成长必须是互惠互利的。公司提供资金和培训体系，管理培训生作为“后备高管”快速成长，为公司创造价值，实现共赢。不要让你的“管培生”成为没有人“管理”、没有人“培训”的高级实习生。
（三村、望月、和牛、倩倩根据受访者意愿，均为化名）
[来源：央视网]
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