今天我想谈谈什么是采购。
当被问到什么是采购时，大多数人会说采购就是买东西，与供应商谈判，签订合同，付款。这种对采购的认识可以说代表了相当一部分人的想法。
一般所说的公司内部采购业务含义广泛，采购业务包括供应商管理、采购执行管理、财务管理、内部审计管理等多种业务。因此，采购是一项系统性的工作，而不是大家想象的“采购员”式的工作。
采购是一项没有专业或教育限制的工作。有些公司的非采购部门可能会采购一些物品，然后自己采购。我觉得采购操作太简单了。一位公司领导在参与采购谈判时，突然想出了一个对自己有利的谈判策略，并觉得自己可以做出采购决定。这些都是关于采购操作的误区，如果不了解采购操作的本质，后期在与采购部门的协作过程中就会产生严重的误会，导致项目的失败和延误。
俗话说，采购是最容易进入的工作，但也是一项不需要长期积累或接触不同类型供应商的工作。我们解决各种疑难问题并始终保持沟通。 如果你与各种各样的人互动，你就不会成长或深入了解你的工作。
都说量变产生质变，良好的购买习惯只有在工作中长期积累错误和修正才能养成。采购没有教科书，唯一的学习方法就是实践。市面上有很多讲解如何进行采购的书籍，但都是纸质的方法，除非你实际付诸实践，否则不可能说你能做好采购工作。每个供应商都有不同的处理方式，甚至同一供应商的销售人员也有不同的采购策略。书籍只解释了可用的采购方法，但弄清楚如何将它们应用到采购实践中需要时间。以及解决问题的经验。
采购并不是一件容易的事。为了获得采购工程师的资格，除非你冷静地积累，经受风雨的洗礼，否则你就无法成长。从明天开始，我们将讨论每个采购模块的工作内容以及如何成功地完成这些具体任务。
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