10月11日，万科集团发布内部文件，大幅调整房地产组织架构。
万科集团原有7个区域公司减少为5个，原东北、西北区域调整为总部，仅设立一套管理职能，集中管理区域城市项目。
同时，万科集团的开发运营总部将进一步移至业务最前沿，直接负责产品管理和重大项目运营。
精简华东、华南、北京、西南、华中总部职能，定位为发展运营“一线总部”，仅保留与项目直接相关的业务职能设立和缩减。 -end 不再设置支持功能。
重大项目多、产能产值大的上海企业、广佛企业将由开发运营总部直接管辖，进行专业化管理，盘活资源，提高企业效率、交付质量、成本管控等方面正在加强。
此外，为进一步提高商业办公资产运营效率，万科发展管理总部将设立办公部门，重点提升办公资产运营效率，同时深化商业办公资产运营组织架构。商务部。未来，该事业部计划重点发展社区商业、历史文化区三大核心产品线，将一线项目整合到七个区域公司，更加贴近区域市场。注重项目集约开发。
几位高管轮流辩护。
由于区域结构的调整，人事变动也在规划之中。
1. 5大区域
北京地区：聘任曹江伟先生为北京地区首席合伙人、北京公司首席合伙人，原光复公司首席合伙人解聘。
西南区：李伟先生已被任命为西南区首席合伙人，其职务不会发生变化。
华东区：任命吴迪为华东区首席合伙人、上海公司首席合伙人。
华南区：任命周逸群先生为华南区首席合伙人、广州公司首席合伙人。
上海和广佛虽然是直管公司，但仍由原区长管理的事实似乎没有改变。
中国-中国区域：李平安律师被任命为中国-中国区域首席合伙人，其职务维持不变。
2. 2个直接管理的总部地点
西北公司：聘任郭继勋为西北公司首席合伙人。
东北总所：聘任曾伟为东北总所首席合伙人。
3、两大业务板块
办公业务部：聘任陆兵先生为办公业务部首席合伙人，并不再担任北京地区首席合伙人、北京公司首席合伙人职务。
商业业务部：任命孙佳先生为商业业务部首席合伙人，其职务维持不变。
4. 市内部分企业
广佛公司：赵晓力先生任广佛公司总经理，免去南京公司首席合伙人职务。
东莞公司：聘任齐岭先生为东莞公司首席合伙人，免去李东先生的东莞公司首席合伙人职务。
南京公司：聘任钟凯先生为南京公司首席合伙人，解聘西安公司总经理。
经常调整组织架构
今年以来，万科频繁调整组织架构。 3月初，万科南方区域重组为由八家城市公司组成的新组织，随后万科对上海本土城市公司进行了全面重组，一个成为万科的大本营，一个成为万科的重要堡垒。两者均已重组。 4月，万科政府开始在北京地区进行城市合并。
万科北京区此前表示，将进一步对区内城市企业进行重组和架构，以适应行业市场环境变化、满足业务发展需要。这种协调有利于城市间的资源整合和人力资源的灵活调配，集中优势管理资源，提高效率。
此前，万科A公布了2024年半年盈利预测。今年上半年，万科预计归属母公司净亏损70亿元至90亿元，较去年同期下降171%至191%，剔除母公司净亏损非营利部门。 50亿元至65亿元，比上年下降157%至175%。
针对上半年主体工作进展情况以及业绩亏损的主要原因，万科A先生制定了报告期内业务重组、化解风险的“一揽子计划”，坚决减少和降低风险。他说他尝试过。交付优质住房，全面完成预定计划，实现销售额1273.3亿元，保持行业前列。 93.4亿元，印力完成商业基础设施REIT发行，发行规模32.6亿元。
同时，公司全力发力房地产综合开发业务、房地产服务业务、租赁住房业务三大支柱，产品线建设更加成熟，管理更加精细，产品和服务竞争力提高。已进行了进一步的改进。
与此同时，万科管理层也承认，“变革太仓促、步伐太大、开发项目投资过于乐观”等问题在历史上时有发生。由于市场变化和房价下跌，这些问题给公司的现金流和业绩带来压力。
Vanshina先生表示，公司每年都会定期进行组织梳理和相应优化，以更好地适应不断变化的形势和发展需求。组织架构的进一步强化，将有助于进一步提高项目尤其是重大项目的运作效率和效果。在当前各项稳定市场政策出台的背景下，这也将有助于公司更好地抓住政策带来的市场机遇。
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