7月4日，华为新生社区于2022年6月1日发布《任总与专家委员会秘书处座谈会上的讲话》。
任正非在讲话中表示，华为的战略不是少数人决定的，未来不是少数人设计的，方向也不是少数人批评就能改变的。相反，需要成千上万的专家进行碰撞，研究未来的方向和前进的道路。
此外，在回答华为云计算领域专家的提问“公司内部鼓励分享，如何防止想法和视频被泄露”时，任正非举例说，这一点他说他应该学习。美国提前几天宣布抵达时间，几乎就像攻击某个地方一样。坚强的人会害怕失去自己的秘密吗？只有弱者才会害怕失去自己的秘密。因为强壮的人与其他人相比消化能力更强，吸收速度更快，吸收效果更好。
任正非在演讲中还回答了是否应该加强资优青少年和类似群体之间的沟通。任正非表示，一旦加入华为，就没有“天才少年”之分，没有博士和学士学位之分，也没有年轻和年老的专业人士之分。当你在网上聊天时，谁知道你的真实年龄？然而，那些不发声的人会逐渐被边缘化。 （文|《财经天下》周报张兆熙）
附《任总与专家委员会秘书处座谈会上的讲话》全文。
总统办公室电子邮件
电邮讲话[2022]095号发布人：任正非先生任正非先生在与专家委员会秘书处座谈会上的讲话2022年6月1日
1、专家委员会秘书处是支持专家思想培育的组织。促进专家之间的交流，让他们能够跨越国界进行“废话对话”。专家委员会秘书处起着至关重要的作用，其主要职责是汇总专家意见并提取认为有解释价值的内容。 1、谭先生（固网领域）：您希望华为专家委员会通过讨论和交流达到的核心目标是什么？
任正非：沟通不是轻易达成核心目标，也不是达成共识。我认为这只会促进相互启发和相互学习。华为的战略不是少数人决定的，我们的未来不是少数人设计的，少数人的批评也不能改变我们前进的方向。相反，需要成千上万的专家进行碰撞来研究未来的方向和前进的道路。今天，我们有6000多名首席专家和科学家，加上数十万工程师，包括外部科学家和专家，他们被允许参与和交流。我的希望是突破界限、自由发言、互相激励和学习。专家委员会是专家畅所欲言、促进思想发酵的组织，而你的办公室是提供有用信息、有目的、有方向进一步促进发酵的组织。科学家委员会允许“胡言乱语”，专家委员会也允许“胡言乱语”，专家委员会的“喇叭口”要窄一些。因此，我们并不是要求专家委员会做任何具体的事情。没有主题或方向，也不像喝一次咖啡就能给你带来结果。如果咖啡没有发酵，咖啡的费用将被退还。无需复杂的折旧程序。每个小组委员会负责会议和联谊活动等活动，也可以邀请外部专家。实际的会议可能很少，但是一年有多少个活动，如何碰撞，与多少学科碰撞？就会分配给你，交给各个分委会管理。该公司很快公布了《华为公司仪式管理规范》。专业人士的活动可参照本文件的标准，专业人士的配偶和子女也可以参加，但其报销费用将打折50%。
2、大象（产品数字化、IT设备）：秘书处负责组织工作。您对秘书处有什么指导或建议？
任总：专家委员会秘书处的主要作用是收集专家的意见，将有用的内容整理成通报会。首先，秘书处应该能够通过真实、准确地表达专家的意见来盘活专家的意见，而不是对企业投赞成票或反对票。为什么要分成一个、两个、甚至三个或四个位置？两个秘书处的价值观可能不同，但运作方式却完全相同。蓝军多年来一直是积极的贡献者。要坚持以自我批评为主、批评为辅。其次，秘书处不仅承担组织工作，还充当专家的助手。专家可以在网上发表文章，如果发现有价值的内容，还可以同时与秘书处召开报告会。没有必要解释一切。如果您认为这对二次发酵有价值，请随时提供说明并鼓励进一步讨论。秘书处不一定需要每天输出，也可以通过汇总意见来发布专家的意见或者制作简报，大家可以根据简报来吸收网络的动态。有专家看到并转载了海外网站的文章，但你认为可以总结出哪一种呢？一是创造纪要，二是写出来就是综合。综合并不是指消化文章然后写文章，而是指解释这些观点从何而来并让读者点击阅读。
3、卢（半导体器件领域）：作为专家委员会我们应该讨论什么样的业务方向？您有什么建议？
雷恩先生：我们的整体方向，“喇叭”的扇形表面，保持不变。只是科学委员会的“喇叭”可以大一点，专家委员会可以小一点。但没有必要限制专业人士主渠道的垂直向上和垂直拓展。 “喇叭”的横向扩张须经预算批准。以令人困惑的方式谈论是可以的，但不要让它成为讨论的话题。走哪个方向是由组织决定的，但专家委员会在做了一些“初级谈话”后，会起到推动组织决策的作用。例如，软件管理组织主要负责部门能力发展，而专家组则专注于运营，专家组为公司遵循的技术决策提供输入。专家委员会秘书处可以开展“三方”对话，也可以独立开展跨境对话或专业领域内的对话。最好瞄准主频道、主战场，对内对外都可以直播，主要是一些宏观的东西，前瞻性的专业方向。读了这么多专家的建议和演讲后，您有何感想？这代表了您个人的观点和想法，与众不同是件好事。一旦有年轻人在网上议论，说这是错误的，他们就试图破除迷信，解放思想。这有什么问题吗？这是改革与完善的结合。
4. 黄（数字能源）：很多想法是事后产生的，但有没有办法快速转化为项目？如果等到第二年才种，“黄花菜”可能就凉了。
2、我们坚持开放，鼓励内外部人员跨学科、跨地域、跨年龄的交流和分享。你也可以吸收宇宙能量，同时点燃他人的思想火花。
1. Tian（华为云计算）：鼓励内部共享。如何防止我的想法和镜头泄露？
任总：这一点我们要向美国学习。例如，美国提前几天宣布攻击某个地点的日期和时间。坚强的人会害怕失去自己的秘密吗？只有弱者才会害怕失去自己的秘密。因为强壮的人与其他人相比消化能力更强，吸收速度更快，吸收效果更好。事实上，如果你点燃了别人的火花，你也可以从那堆火焰中吸收能量。内部共享是一个概念。我们建立“卡森社区”的目的就是号召大家敞开心扉，一步步推倒隔离墙，最终推倒“土墙”。我们希望“嘉贤社区”发布的信息能够与所有员工共享，但员工很少阅读，特别是不阅读此文件的三级管理人员，级别以上高管的经验做法必然会被取代。如果您有一些内容想与社会分享，可以在“大南茶思想中心”平台上发布。这是因为“甲仙社区”存在很多产品、实践经验、诀窍等方面产生的问题，而且很多都接近产品阶段，所以对外网络并没有完全开放。虽然只暴露在内网，但外网的人或许也能清楚地看到。哪些内容应该披露，哪些内容不应该披露，由专家本人及其专家委员会决定。目前，“大南茶思想中心”实际上正在发挥着重要的振兴作用，那些在公司里不知道与谁交流、自己做了很多事情的员工现在都成为了“大南茶”的朋友。那里。我们利用“思想之家”这个平台，共同交流、解决了很多问题。
2、崔（固网领域）：所有的高手都想互相交流，但是他们之间可能有禁忌。职场人士如何在与人沟通时减轻负担、大胆沟通？
任正非：只要是华为内部的员工，与外界的交流就应该没有什么禁忌，但是专家们有自己的判断力，但是是否应该在网上发帖进行交流呢？你可以为世界做出自己的决定。我们必须实行开放的沟通，排除那些干扰开放的人。思想保守的人只要不发声，就很难吸收别人的能量，提高自己。一个保守、沟通不畅、不允许下属跳槽的部门。虽然这个部门保持着实力，但却阻碍了其他部门的进步，引发抱怨。高管有终身政策，必须在任期结束时退休。建造“封建堡垒”有什么用呢？
3、李先生（移动网络领域）：现在的秘书处组织纵向分为无线、IT等，我们无线也和2012实验室密切合作，2012实验室的专家也可以进行讨论。参与专家委员会？
任正非：确实，科学委员会和专家委员会是完全自由来去的，没有任何界限。你可以参加科学委员会的讨论，你可以加入专家委员会，但你有自己的侧重点。以后的交流需要一个通讯圈，信息就是从那里发出的。没有界限。科学家委员会将举办研讨会，因此您可以携带笔记本参加。
4、惠（IT基础设施领域）：计算是绿色产业，需要影响外部产业链，形成事实上的标准。是否可以邀请非本公司聘任的外部专家作为专家委员会的扩大成员？是否有机制让他们参与？
Len先生：应该是可以的。 「Otanan Chakokan」和你不一样。专家们只需在黄塔南茶叶博物馆喝咖啡，刷一下入场卡，就自动成为会员，可以在网上发表和阅读自己的观点。在线的。 “甲贤社区”可能还不是很开放，但与你合作的专家成为扩展成员，你可以自己控制某些任务。例如，我们教练部门的所有教练都是经验丰富的专业人士。他们可以成为第一个成为会员的人，而员工则可以让顾问和讲师有资格获取信息。
5. Yu（公共发展部）：我们的许多专家都专注于版本控制和分发。现在我们需要拓宽表达渠道，打开思想氛围。我怎样才能快速上手？
任正非：如果你让五千多人在这里辩论、争论、“废话”，他们的想法都会变得清晰。历史上许多最伟大的发明实际上都是在咖啡馆中诞生的。例如，仙童公司的八个人喝咖啡，就是他们在餐巾纸上画画。今天他们是国际米兰。点燃全球半导体产业。史蒂夫·乔布斯来自叙利亚，谷歌创始人来自苏联，索罗斯和格林伯格来自匈牙利，马斯克来自南非。如果这些不同国家的人一起奋斗，美国咖啡不是更受欢迎吗？
6. 潘（二秘书处）：跨域沟通其实是比较困难的。他所在领域的专家委员会是非常业务驱动和组织驱动的，所以即使每个专家的知识在一个地方很好，而在另一个地方不太好，沟通也不是什么大问题。难道他连地方名词都不懂吗？
雷恩先生：当鸡和鸭子说话时，意思是“布谷鸟”或“嘎嘎，嘎嘎，嘎嘎，嘎嘎，嘎嘎，嘎嘎，嘎嘎，嘎嘎，嘎嘎，嘎嘎，嘎嘎”。嘎嘎，嘎嘎，嘎嘎，嘎嘎，嘎嘎。我们只是想打开这堵“墙”，让大家互相启发。如果你不明白也没关系。就像你听不懂英语一样，现在没有翻译吗？未来，戴上AR眼镜，你就能听到这边“鸡”的叫声，那边“鸭”的叫声，并且能够将两者翻译成中文。所以，如果你不在乎专家是否觉得困难，不想交流，就在樱花树下聊一会儿吧。秘书处的作用是对已达成一致的意见进行解释和推广。
7. 周（IT基础设施领域）：如何让海外专家更充分地参与？
任总：“甲贤社区”、“黄大年茶馆”等网络平台一旦建立起来，海外专家的参与应该会增加。如果我们联合起来，几个鞋匠不就能对抗一个诸葛亮吗？
8. 潘（二秘室）：是否需要加强天才青少年或类似群体之间的互动？
任正非：加入华为就没有天才少年之分，没有博士和学士学位之分，也没有年轻专业人员和老专业人员的区别。当你在网上聊天时，谁知道你的真实年龄？然而，那些不发声的人会逐渐被边缘化。
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