什么是HRBP?
HRBP是Human Resource Business Partner的缩写，中文名称为人力资源业务合作伙伴。人力资源经理主要由公司安排在各业务部门，支持员工的发展。人才发现、发展等方面的工作。
主要工作职责包括负责在各业务部门贯彻落实公司人力资源管理政策体系和组织规范，支持各业务部门完善人力资源管理，培养高管人员人力资源管理能力并支撑发展。业务单元级别。
随着互联网的发展和数字化时代的趋势，传统的HR大部分已经转变为HRBP。
HR和HRBP的区别
它们的区别主要在于三个方面。
首先，业务上有区别。
传统的HR模块管理基本上分为工资、招聘、培训等六个模块。每个小模块由一名或多人负责，熟悉模块业务。
HRBP则不然，它根据公司业务范围划分任务，由一名或多名人员负责不同的业务部门。
因此，HRBP本质上是总监级别的内容，负责的内容和范围很广。
第2 部分：工作自主权的差异
传统上，人力资源人员倾向于接受指令并扮演执行者的角色。换句话说，业务部门提出需求，人力资源部门负责执行，按照要求雇用尽可能多的人员，并确定他们需要的培训。我在找。
前面提到，HRBP 贴近业务，因此具有很强的业务伙伴方面，其角色是协调者和问题解决架构师。这与业务部门的角色相对应，可以站在业务部门的角度看问题，让招聘、培训等业务更加贴近业务部门的需求，促进业务发展。
第3 部分：部门差异
而传统HR由人力资源部门管理，是一个相对独立的职能部门，其服务属性明确，属于后勤保障，而HRBP则不一定。进一步属于事业部，原来的物流属性变成了事业部。
很多HRBP在业务部门工作一段时间，可以转行成为业务部门的总监或者经理，也是一个不错的选择。
因此，新的一年，你也应该考虑如何从HR向HRBP转型。
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