自媒体时代，任何人都可以通过自媒体创造自己的IP，企业家也不例外。于是，一些企业家，比如小米的雷军、搜狐的张朝阳，开始利用自媒体的力量，扩大IP的影响力，推动企业的发展。
企业家IP是指企业家用来打造独特的个人形象和品牌风格，以区别于其他竞争对手并获得目标受众认可和信任的形象标识。它通常由一组有形和无形元素组成，包括品牌名称、徽标、产品、服务、品牌故事、价值观、使命和愿景等。
因此，创业IP在公司的商业战略中发挥着重要作用，可以有效地将公司或组织的形象与竞争对手区分开来，并提高消费者的品牌知名度和忠诚度。通过个人形象的形成，企业家可以与用户建立更紧密的关系，成为企业与用户之间的桥梁，从而降低营销成本，提高品牌传播效率。
然而，在中国数以万计的企业家中，目前活跃在公众视野中的却是屈指可数，而且他们中的很多人此前都曾创造过个人知识产权，但最终却没有发生。由此可见，企业家创造知识产权并不容易。
企业家如何创造IP？在采取行动之前，必须做出决定。概括起来，有四个阶段：
第一阶段
五识
在创建IP 之前，应尽可能培养这五个关键意识。只有这样，在开始建设时才能事半功倍。
IP生活意识
要了解IP，还必须知道IP具有生命属性。很多老板对知识产权很了解，但对于企业家来说知识产权到底是什么，却只有模糊的认识。这种不全面或不正确的认识会直接导致IP创造事倍功半甚至适得其反。
企业家知识产权的核心是企业家本人，这意味着知识产权具有天然的生命力。知识产权的种子从每个人出生的那一刻起就播在了心里，从进入社会的那一刻起就开始发芽。企业家天生就是公司的倡导者，无论公司规模如何。企业家的智力资产随着企业的发展而增长，随着他们参与社会活动的变化而增长。
这意味着，无论创业者是否创造了IP，创业者的IP将永远存在并自行成长。如果你全心全意打造，IP可以帮助创业者和他的公司成功，但如果你不关心它，创业者的IP在特殊的关键时刻就会成为公司发展的障碍。
这就是知识产权生命意识。
媒体意识
IP创作离不开媒体。自媒体时代企业家的IP创造与传统媒体时代完全不同。
传统媒体时代，新闻媒体数量有限，媒体人员在报道企业家时普遍都是专家，谨慎客观。打造创业IP只需要与主要媒体保持良好的公共关系。创业知识产权不仅容易创造，而且几乎总是一个优点。
但自媒体时代，人人都有麦克风，人人都是记者，人人都是新闻人物。在这个自媒体时代，了解真相很难，因为不是每个人都有专业知识，不是每个人都有辨别真相的能力，也不是每个人都有一颗善良的心容易被隐藏，从而导致无知、谣言、以及一些人的不认可。自媒体时代也是一个信任被稀释、削弱的时代，信息像癌症一样传播，大众很容易被愚弄。
这意味着在这种情况下，正常的行为不会被放大，而与人产生共鸣的行为，无论是富有想象力的、非常积极的、极端的还是极端的，都会被忽略。那些散布谣言的人将会被进一步放大。
如果创业者没有准备好面对自媒体的特点，就不应该利用自媒体打造IP。
风险意识
任何事情都有两个侧面，而由于自媒体的性质，创业IP总是带有很大的风险。
这是因为企业家的知识产权不是由企业家本人决定的，而是由企业家和公司的受众决定的。这些观众总是分为三部分。红粉丝支持演出，白粉丝看热闹，黑粉丝则站在另一边。
由于自媒体时代的特点和人性，普通民众很容易被舆论的浪潮所左右。结果，企业家被固定在一个固定的位置上，并受到持续的监控。当他们成为榜样时，总会有人居心不良，有人会在利益相关者犯错误时旁观，有时只是为了揭露错误而放大正常的言行，可能会被不公平地传播。企业家和其他普通人人物从神座上下来，利用机会落井下石，为自己谋取利益。
因此，创业者在打造IP之前必须了解并能够接受这种风险。
永久意识
基于创业精神打造知识产权并非一朝一夕之事。如果您希望将自己的知识产权发展成为具有影响力的知识产权，通常需要几年时间才能取得初步成果。
这有两个原因。 （1）IP创造本身就像逆流而上，需要给它一些逆流而上的时间。 （2）自媒体时代，新IP不断涌现，分散观众注意力。观众的注意力广度是有限的，当制作中断时，他们的注意力必然会转移到其他IP上，而自己的IP也必然会减少。
所以，创造创业知识产权，创业者不是三天打鱼两天晒网，更不是半途而废，需要这样的耐心。
专业意识
如果一个企业家具备以上四种心态，并立志打造知识产权，那么他或她必须具备第五种心态：专业精神。
知识产权创造是专门的系统工程，需要专门的方法才能成功，否则很难成功。
专业不一定需要专业的机构来做，但需要专业的能力，包括专业的理论指导、专业的严格执行。这意味着从理论到态度再到执行的一切都必须是专业的。只有专业才能创造成功。
请注意，如果不小心操作，你可能会觉得IP创造只是一种投资，不会产生任何结果。
第二阶段
构建的4 个步骤
企业家掌握了这五个关键意识后，就可以开始实施IP创造了。创建IP需要四个步骤：组建团队、制定策略、制定策略、强制执行。
组队
创业IP创造不仅对创业者来说是一个系统工程，对企业来说也是一个系统工程，不是创业者一个人能够完成的，而是需要一个团队的集合。
团队必须由具有专业技能的人组成，包括策略、编剧、摄影、剪辑和运营等几个关键角色。
只有形成这样的群体，创业IP的创造才能正常启动，遇到问题才能及时协调解决，创业IP才能及早影响到企业的发展。
制定策略
创业者在组建团队后不能盲目打造IP。需要尽快确定创业者IP的定位。
不同类型企业、不同规模企业的企业家在打造IP时有不同的定位。它是无法模仿的。我们必须在核心竞争力中找到自己的差异化。
你需要了解（1）企业家的特点和优势，（2）公司的特点和优势。找到这两点，才能判断创业者的IP定位和差异化竞争力是什么。
例如，罗振宇的目的是节省用户时间，提供高效的知识服务。他的竞争优势在于他能够以有趣的方式教授知识。 让用户享受聆听的乐趣。因此，罗振宇打造了自己的以知识为中心的IP——，打造了一个高效提供优质知识的服务商，从每天60秒到每年讲座《时间的朋友》和图书出版。
制定策略
一旦制定了策略，下一步就是确定实施策略。
战略选择包括：
(1)创造IP的核心方法。
自媒体时代创造IP的方式有很多，包括文章、照片、视频、直播、课程、讲座、专栏。然而，这些方法中只有一种是核心方法，其他方法都是辅助或派生的。
例如：罗振宇最初的IP创作方式是60秒音频，现在将1分钟音频做到了极致。当他拿到应用程序时，他给出了最好的演讲：《时间的朋友》。
（2）IP内容的地位如何？
创业者可能有很多自己擅长的技能，但在打造IP的时候，只有打造IP的方法或者内容与业务有很强的相关性，才能被贴上IP的标签，你提供的内容也应该是有用的。尽可能为您的业务服务。观众真的能对企业家的IP产生共情吗？
像万科的王石，退休后喜欢爬山，爬过很多雪山，在登山界很有名气，不过这个内容喜欢看万科的记录。他们一起爬山，但他们认为爬山对于邦科的发展没有任何意义。
(3)设定IP公示频率
无论多好的内容，都需要传播才能为IP的形成做出贡献。内容发布应该形成有规律的周期，比如每周发布一次短视频，或者每年一次演讲。让观众形成记忆并促进沟通。
（四）企业要办好。
企业是企业家的基础。随着公司越来越差，如果企业家的知识产权粉丝太多，观众就会认为企业家只是在玩自己，因为他连公司都经营不好。 -媒体。在这种情况下，企业家的知识产权将会大幅减少。
(5)防火墙和消防队的准备
在构建创业知识产权的过程中，难免会出现一些弊端。尽管宠儿有很多，但创业者在打造IP的过程中总会遇到某种批评甚至恶意攻击。这时，企业家的知识产权团队必须立即采取行动，消除不良事件的负面影响。
如果是恶意的，就必须积极维护合法权益；如果是无意的负面影响，就必须积极开展公关工作。只有正确控制风险，才能实现安全可靠的施工。
强有力的执法
无论多么好的计划，如果不可靠执行，都会被浪费。因此，如果一个企业家想要经营一个成功的知识产权事业，他就必须按照战略来执行他的事业，并坚持不懈，直至登峰造极。
第三阶段
3个管理层级
在打造创业知识产权的过程中，做好知识产权管理也是必要的。建设就像征服一座城市，但管理就是建设繁荣。
根据创业者的特点，创业者知识产权创造管理分为自我管理、企业管理和指导管理三个层次。
第一级：自我管理
创业自主管理是打造创业IP的核心和第一步。自我控制包括三个部分：遵守界限、诚实和以身作则。
捍卫边界：所构建的IP与自己的核心密不可分，一旦脱离了核心的范围，它就失去了核心的保护，进入了一个容易受到外界批评的世界。那样的话，他做的正确的事情会被认为是理所当然的，最终会给他带来好处，而他的错误会被自媒体放大，很多好处会被他的粉丝忽略。
保持真实：企业家在自我管理的过程中，一定要保持自律，保持与实际的一致，要注意台前幕后的一致、人多与人少的一致。
以身作则：创业IP常常通过言语表达自己的想法，但在现实生活中他们必须以身作则，将理论付诸于自己的行动中。
第二层次：企业管理
由于企业家是企业成功和持续成功的第一因素，企业家的知识产权对企业的影响是战略层面的，比如企业家在上市公司的丑闻会直接影响公司的市值。尚未上市的创业者可能会因为舆论风暴而被直接取消上市。
因此，企业需要将创业知识产权作为战略资产进行管理。这就是团队建设的重要性。
第三层次：教学管理
企业家不仅是企业的灵魂，也对城市、行业乃至国家的经济发展产生一定的影响。比如，华为的任正非、今日头条的张一鸣、阿里巴巴的马云，都具有很大的舆论影响力。
因此，对于有社会影响力的企业家，政府一方面要努力规范企业家知识产权，另一方面要更好地管理舆论导向。
第四阶段
精神传承
这个国家一代一代人才辈出，长江后浪推前浪。
创业IP与企业的发展息息相关，当企业衰落时，创业IP就会减少，当新企业出现时，新的创业IP就会出现。
是否有无限的IP？
我有。如果这个IP取得突破，将创造一个永不落幕的传奇。比如历史上唯一的皇帝秦始皇，道家创始人老子，儒家创始人孔子，开国元勋毛泽东。
企业家的IP如何才能拥有更持久的价值？
这里最重要的是找到继任者并确保继任者继承IP的核心精神。格力电器的董明珠曾试图寻找格力电器的下一任领导人，但尽管多次尝试，都未能找到，而华为的任正非、阿里巴巴的马云、苹果的乔布斯等人也在努力，但也一直有。到目前为止还没有明显的成功。
企业家们经过多年的努力和成就，一个又一个登上了今天的巅峰，但他们的继任者的成功也需要时间。只要有一天后继者胜过前任，企业家的IP传奇就会不断发展。
只要这份精神传承下去，传奇就永远不会结束！
文/何建雷（作者为商业顾问/品牌专家）
编辑/辛兰
本文发表于《中外企业文化》 2024年第9期。
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