SWOT分析法，也称为SWOT分析、剂量矩阵或情境分析法，首先用于公司的战略管理，通过分析其内部因素（优势和劣势）和外部因素（机会和威胁）。我做到了。为企业战略管理提供依据。为战略规划提供基础。其应用范围不仅仅局限于单个企业的战略管理，而是扩展到产业集团、区域经济、城市规划乃至国家战略等领域。也就是说，在对内外部竞争环境和竞争条件进行分析的基础上，通过调查列举和整理与研究对象密切相关的各种主要的内部优势和劣势、外部机会和威胁。系统分析的思想是对各种要素进行交叉检验进行分析，并从中得出一组相应的结论，这些结论通常具有特定的决策意义。
SWOT中，S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T代表威胁。
S，Strength，竞争优势，是指一个人在公司内部所拥有的优势因素。
W，弱点是指自身的缺点和内部的缺点。
O.机遇是指当前有利于自身成长的机遇和外部有利因素。
T、Threats，贵公司的发展存在哪些威胁，外部负面因素。
应用领域和场景
应用领域及场景SWOT分析主要应用于商业领域，SWOT分析可用于以下场景：
1、了解组织和情况。
2. 根据各种业务、组织和个人情况做出决策。
3. 分析公司、产品、项目或个人（职业）的战略回顾、情况和方向的趋势。
4.头脑风暴会议
5.解决问题
6. 计划
7. 竞争对手评价
八、自我发展计划
9. 规划与决策
SWOT四种竞争策略
SO 投资组合：增长战略是利用公司内部优势抓住外部机会的战略。
WO组合：逆转策略，策略的重点是发挥自己的优势，培养内力。
ST组合：多种管理策略，最大化您公司的优势，避免企业威胁。企业必须利用现有优势来应对外部环境。
WT组合：防守策略。通过最小化或快速补偿劣势来避免危险。战略的关键是综合防御。
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