不要试图说服人们成为人力资源部。在很多人眼里，人才没有前途，没有价值。如果要裁员，他们将是最先被裁的。除非有必要，否则作为人力资源员工，你不应该走上一条回不来的路。
但事实是，人力资源的地位被严重低估。
早期，当阿里巴巴有400到500名员工时，马云必须亲自面试他雇用的每一位员工，包括接待员和保安。
这个部门而不是人力资源部门的立场是典型的：“内行人被拒在门外，外行人监视热闹。”
在未经培训的人看来，人力资源部门只计算工资和福利并管理档案，但不能决定纪律、晋升或解雇等重要事项。从整个企业系统来看，它似乎是一个外围部门。
然而，业内人士可能会断言“人力资源是公司的核心职能之一”。否则将会对公司的发展造成严重影响（画饼）。
那为什么大家都知道人力资源对企业很重要，但人力资源部门却“貌似”没有起到多大的作用呢？
很多中小企业在员工人数达到几百（有时是几十）时就开始设立人力资源部，招聘职责由人力资源部接管，老板将招聘职责分配给员工我将接手人力资源部。我不再负责招聘人员了。他们忙着开会、出差、做销售、接听客服……
结果出现了一种非常奇怪但普遍的现象，许多人力资源专业人员在工作仅一两个月后就可以开始招聘。他们自己还不了解公司的文化、价值观，甚至这个职位的要求。这对公司来说是一个很大的风险。
跨国公司至少需要招聘两个级别：岗位级别。所以阿里巴巴过去招聘的人分为四个级别。这意味着区域总经理直接与销售或客户服务人员面谈。 （职级如下：区域经理—— 城市经理—— 业务主管—— 销售/客服）
因此，不要低估人力资源部门在贵公司的作用和价值。如果你的老板觉得你公司的人力资源部门没有多大价值，首先回顾一下创建这个部门的初衷。
毕竟，如果你设立这个部门只是为了招人，那么如果你后来抱怨这个部门的唯一作用就是招人，那你就麻烦了。
人力资源在公司中的作用是什么呢？
人力资源部作为公司的专业职能机构，在支持公司绩效管理体系的建立、完善和发展方面发挥着非常重要的作用，具体体现在以下几个方面：
1、为公司招募人才
当被问到为什么要招人时，我们的第一反应是“公司缺人才”。但是，虽然人员短缺情况因情况而异，但您是否只需要增加新员工？或者辞去的职位是否需要更换或更换？
新员工：由于您的业务发展迅速，人员紧缺，需要招聘人员。
替代辞职：原岗位人员辞职，需要聘请人填补空缺。
填补空缺：原职位人员已调动，需要聘请某人来填补空缺。
2、制定培训计划
对于HR部门来说，这只是一个开始。为员工制定适当的培训计划也是一项重要任务。一旦您的员工接受了良好的培训，就像打响了高效员工的第一枪一样。
3、分配与管理员工
将优秀的人力资源引入公司后，对员工进行合理的配置和管理也是人力资源管理的一部分。一切都必须做得正确。把错误的员工放在错误的岗位上，不仅会更难取得成果，从长远来看，还会伤害双方。
4、绩效和考勤
作为一名员工，说白了，我就是为了钱才来工作的（请不要告诉我你的感受） 如果说员工最关心的一个因素，那就是绩效和薪资。当周围无人时，绩效结果统计和态势分析尤其重要。
除了上面提到的三个核心职能之外，人力资源管理部门对公司的价值在于调动员工的积极性，使他们按照自己的意愿实现个人和公司价值的最大化。也反映在你所做的事情上。为了分得一大块蛋糕，有可能会影响到公司的未来。
而要从一个HR菜鸟成长为HRD，至少需要6-10年。
这是正常的促销节奏。当然，我们不能否认特别有才华的人可能会缩短这个年限的可能性。
1、入门——人力资源助理HRA（0-1年）
HRA 是人力资源工作的最基本级别，通常执行一些基本的事务性任务，例如筛选简历、接待面试官和整理文件。
此阶段是人力资源熟悉公司业务、工作内容、流程，融入工作团队，形成工作开展方式的基础阶段，对工作的开展具有重要影响。将来。
2、熟练——人力资源专员HRC（1-3年）
现阶段，HR部门基本上可以独立完成某些模块工作，但仍然以事务性工作为主，没有太多的决策权。
相比HRA，HRC有自己的业务模块，更有针对性，可以让你通过参与特定的任务来提高你的资质，扩大你的能力范围。
3、专业——人力资源主管HRS（3-5年）
HRS 表示人力资源已开始与管理层沟通。不仅需要更高的专业水平和对理论、实践、细节的深入研究，而且还需要对下属和团队的责任感。
要达到这个水平，你需要走出自己的舒适区，从本质上提高你的专业和管理能力。
4、精英——人力资源经理HRM（5-8年）
HRM正式属于管理团队，现阶段他们已经熟悉HR操作，不需要参与基本的事务性操作。
这一阶段的重点是了解公司运营情况，协调部门间关系，妥善管理团队，为公司发展提供人才支撑。
5、大神——人力资源总监HRD（8-10年）
要达到人力资源开发的水平，人力资源必须从企业战略的角度了解企业的短期目标和发展方向，制定全公司范围的人事制度。
此阶段的人力资源不仅需要掌握人力资源方面的专业知识，还需要掌握财务、管理、运营等方面的知识。
例如：
我们将建立适宜的薪酬体系和绩效管理体系，制定与企业战略相匹配的人力资源规划，培育让企业实现人力资源部门价值的企业文化。
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