3月份，A股快递公司业绩报告发布时，韵达股价再次逼近10元，创八年新低。
自2016年借壳上市以来，资本反应始终领先于公司发展。目前，二级市场的跌幅似乎与最好的情况相似。
值得一提的是，股价的暴跌并没有击垮韵达人的坚强意志，前段时间韵达秘书长在与投资者的对话中表示，“韵达并不担心”。行业价格波动。”他回答道。
从董局长的反应来看，尹多是坐在高楼里对这座城市恶作剧吗？或者你只是无所畏惧？而且，韵达真的是自暴自弃，在股价暴跌的同时借了大笔钱吗？
防止反弹的三座大山
第一山
去年以来，关于抖音的报道层出不穷，破产店主对韵达影射或明目张胆的污蔑，而就韵达go的丑闻而言，绝对是排在关注榜前列的。韵达的黑红特征日趋强烈，“黑达”在流量上向极图靠拢，常被认为是通达体系崩溃的第一张多米诺骨牌。新年以来，这个话题的热度只增不减。
这次事件可能是韵达向加盟商薅羊毛过多，赔钱造成的，可能引起了民怨。当然，面对蜂拥而至的加盟店对于韵达来说只是众多挑战中的一毛而已。
第二座山
除了内部动荡之外，韵达在行业中的地位也岌岌可危，要与竞争对手争夺食物和地位。菜鸟成立菜鸟直送以来，淘宝电商增速放缓，淘宝商品增速也放缓。凭借抖音的新蛋糕和拼多多的新电商，通达兔正在全力进军。去年第二季度（4月），韵达从行业第二位跌至第三位，元通遥遥领先。此后，韵达克服重重困难，在激烈的竞争中重回行业第二。再收购抖音认证的快递服务商，提供优先取件、优先转发、优先派送的绿色通道。与此同时，韵达与拼多多的合作不断深化，退货业务屡获大单。
目前，韵达和圆通仍在争夺行业第二名。
第三座山
俗话说，在高质量发展、优化客户结构、采取蜘蛛网战略的要求下，中通、顺丰等大快递公司大多都在朝这个方向努力。但正当韵达这样做的时候，一场休赛期的价格战开始了。
今年一季度，缩小价差是各快递公司的共识。不同的是，良性的价格竞争决定了谁能提供更好的服务。而且，这对韵达来说尤其不友善。快递公司总部扩大投入淡季抢购政策以及给予经销商的价格极具竞争力，本轮淡季竞争将更加激烈。
韵达刚刚经历了门店内部的动荡，但此时更重要的是追求稳定，保证网络的顺畅运行和基层门店的稳定。而且，为了给自己的公司争取到有价值的门票，韵达迫切需要在服务分层、成本差异化、产品分类、快递到村等方面寻找突破，需要更加主动地在国际化、国际化方面取得成果。布局。在接下来的旺季比赛中。
业绩持续下滑与转型有关吗？
韵达不是第一家获得关注的快递公司，也不会是最后一家。截至目前，韵达是唯一一家3月份收入和订单量同比均未增长的上市快递公司。
数据显示，去年韵达已建成或正在建设约400个网格仓，但虽然表面上网格仓是为了减轻终端压力而设计的，但实际上它们是满足您需求的定制产品原型。在“腰”以上。
换句话说，韵达的产品体系需要解决的是营销闭环问题，为韵达获取客户、拓展业务提供敲门砖。
作为网格仓储模式的先行者，韵达也深知网格仓储的几大好处。
首先，可以集中装卸、运输，减少运输时间。
其次，它是各州和地区点对点的成本降低区。
公司的3网格仓库可以连接分段网络，用于各种快递产品。这意味着冷链、供应链、同城配送无需重启网络，重资产价值更高。非常明显。
但为什么加盟商会对网格仓嗤之以鼻呢？
这主要是韵达没有处理好与加盟商的关系造成的。双一咨询认为，实施网格仓库的过程不仅会增加新的转运费用、转运时间和丢失物品；我了解到我应该避开商店。或者你和总部有冲突。这是一个有争议的点，将进一步加深总部与当地加盟商之间的利益分歧，因为此举将给加盟商带来更大的盈利压力。
所有新产品在创新的早期阶段都会遇到问题：建立标准。网格仓脱胎于早期小商店的集中经营。最初作为门店的“另类玩家”，标准化过程中缺乏参考，导致网格仓的安装很难形成明确的标准。安装插座百叶窗需要花费大量资金。
除了成本标准外，定价标准也不透明，导致现有市场竞争中产品和服务的定位出现偏差。这是因为客户、分销商和总部之间存在既定的利益关系。网格仓规则的构建需要很长的时间，而实现的基础是如何协调并形成同时考虑多方利益并产生有效耦合反应的利益共同体，否则就只是空谈。鸡翅。
基于韵达网格仓目前的业务协同水平，很难开展进一步的业务场景，因此聂腾云正在加强网格仓的标准化建设和管理。
不用说，重头戏将是韵达在第二季度的应对，因为该公司现有的基础已经耗尽，没有人期待最后的战斗，人们关心的是什么？淡季交货率仍然有保证。 （双一咨询）
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