在第5届长江三角洲国际文化产业博览会上，由河南理工大学的老师Song Guanghui设计和制作的一系列“太极拳”系列，首次亮相。这是这组作品在赢得“紫色黄金奖·体育和文化创造力和设计竞赛”之后，首次以雕塑的形式在长江三角洲文化博览会上首次以雕塑的形式展示太极拳文化。
“在我的创作中，我将'火与地球'的艺术结晶与武术的动作结合在一起，以'硬和柔软的''的方式创建“太极拳”系列雕塑。”宋古说。
“当前的太极雕塑往往是现实的样式，着重于身体运动的繁殖。就创造性的概念而言，这一系列的太极拳雕塑轻轻描述了外部身体运动，并强调了内心的泰奇哲学哲学含义和成像。”河南技术大学建筑与艺术设计学院院长王·汤文（Wang Tongwen）在谈论太极拳主题雕塑时说。
三维艺术：太极拳和雕塑的创造力的整合
无形文化遗产的保护和继承不仅是时代的命题，而且在新时代的文学和艺术教育者在新时代造成了中国风格的现代化的含义。 Song Guanghui说：“在2020年，Tai Chi被包含在联合国教科文组织无形的文化遗产清单中。虽然我感到自豪，但我也希望使用我学会的雕塑技巧以雕塑的形式表达Tai Chi。”
当构想雕塑时，宋古岛经常去公园和广场观察练*太极拳的人，后来他也开始自己练*太极拳。逐渐地，他发现太极拳和雕塑都是“三维”艺术。太极拳需要身心的统一，速度和慢速是交织在一起的，并且可以实现硬度和柔软度的结合，以实现内部和外部之间和谐与统一的快乐。作为“三维”艺术，雕塑要求观众在360度观看时具有令人眼花beauty乱的美感。
“雕塑中的每个泰思移动和每个形状的角度都必须稳定，光滑且整体协调。”宋古岛说：“通过雕塑中多条线的穿越，我们试图形成一种类似Tai Chi的丝绸包裹的感觉和水流感，从而在静态中产生动态和动态的视觉效果。”
创新设计：建模和物质实践的探索
“雕塑的创作不是单手形状，而是重复实践的过程。就像人类一样，人们只能通过不断经历，思考，体验和思考来继续成长。” Song Guanghui说：“ Tai Chi角色的头部形状在开始时是圆形的，但后来通过反复的修改，发现它已被更改为更三维尖的形状，这更有利于在练*Tai Chi时在头顶上抬起头顶的感觉。”
随着雕塑设计的不断变化和调整，太极雕塑系列中八个字符的腿看起来又厚又强大，甚至有些夸张。目的是使脚下的“根”更加坚固和稳定，并且与太极拳内核的表达相符。
在过去的五年中，雕塑材料也经过了很多次。 Song Guanghui尝试了各种材料，例如Shadow Green，Jun Glaze和Glass，in Jingdezhen，Jiangxi，Shentan，Henan，Zibo，Shandong和其他地方。最后，他选择了黑白陶瓷，可以更好地表达太极拳的魅力，并创新地结合了“火与地球”的艺术结晶与武术的动作“坚硬而柔软”。
文化继承：成为一个好主角，讲好故事
“我很高兴能够通过雕塑与太太文化相处。在这个雕塑过程中，心脏和手继续聚集在一起，我经常能感觉到身心宁静的满足。” Song Guanghui享受着通过雕塑作品与中国传统文化进行连续交织和对话的过程。
在雕刻和思考的无形文化遗产文化中保持“慢”的核心。 “慢”是指随着时间的降水和发酵，它证明了中国传统文化的历史遗产和深刻的营养。只有一种能够承受实践和时间考验的文化确实是一种出色的文化。
河南理工大学的教授韩·洪宾（Han Hongbin）说：“作为一名艺术家，我有义务以各种艺术形式介绍太极拳。作为一名教育者，我有责任通过多个渠道传播太极拳文化。”在中国现代化的新旅程中，每个人都是主角，讲述了中国的好故事，每个文化工作者都是建立文化力量的主角。
西安建工集团一建集团项目受好评，项目经理低调谈管理提升与发展规划
该项目是由Xi'an Construction Enginerering Group Co.，Ltd.的第一个建筑集团构建的，由于其标准化的管理和科学建设，该公司受到公司的良好接待和各行各业。人们经常来参观它。但是，项目经理周·贾兰（Zhou Jiaran）相对低调，“我们目前做得很好，但是与Xi'an建筑工程的项目管理标准化系统相比，仍然需要改进和改进许多地方。”
在单词的背后，压力得到了传达：到10月，*近建筑项目管理的标准化系统将被充分实施。
作为西安第一个大规模的建筑企业，成功地实施了国有企业的混合所有权改革，在过去的四年中，西安建筑工程已经发生了巨大变化。诸如企业营业收入，实现利润和项目合同等主要经济指标的平均年率超过50％，并且企业的城外项目数量超过了项目总数的60％。
根据西安建筑工程的中型和长期战略计划，增长将继续：2023年，它将获得700亿元人民币的营业收入，利润为22亿元人民币，成为该国著名的大型建筑企业集团；到2025年，它将达到1000亿元人民币的营业收入和32亿元人民币的利润，形成“ Xi'an建筑工程”城市建筑运营商品牌，并成为该国一流的建筑企业集团。
这样，如何有效控制所有项目已成为企业的不可避免的管理问题。 “我深深地认为该小组的项目数量急剧增加，分销领域越来越广，并且管理困难正在逐渐增加。”工程经理Su Wanbing曾参与跟踪该集团项目管理的标准化，对此深感触动。
对于企业而言，标准化是迅速发展和高质量的唯一方法，也反映了公司的核心竞争力。在多年来关注标准化管理的基础上，西安的建设已经进一步发展，并于5月开始与国内高级项目管理标准化咨询公司合作，以量身定制具有自己特征的项目管理标准化系统。经过几个月的不懈努力，已经建立了和建立了基于价值链项目管理的标准化系统，涵盖了四个阶段，六个主要模型类别以及一个涵盖项目整个生命周期的标准化系统，其中“两个卷和三个图书馆”为核心。这种标准化的管理系统和检查系统由时间轴和工作轴结合了责任矩阵，形成了清晰清晰的过程，路径，模板，系统，责任和评估，部门之间的水平通信以及管理级别之间的垂直互连。
北京Zhengluo Junce Consulting Company副总裁Zhang Shaorui参加了建造Xi'an建筑工程项目管理系统的建设该系统的相关性。
据报道，通过Xijian项目大数据系统的标准化模块实现的“在线 +离线”双检查表可以提高所有项目的“自我检查 +随机检查”的全面覆盖的质量和效率；通过检查关键管理行动和重要的管理结果，评估结果将得到负责任的部队，业务团队和负责任的人员，从而全面，系统地改善项目管理能力。
如何使该项目管理标准化系统快速，有效，严格地实施？最近，西安建筑工程集团工程部的人员非常忙。他们不仅必须深入项目的前线才能进行系统的宣传，而且还组织了各种专业线，以监督和检查和服务35个有问题的项目。
According to reports, they will also organize inspection teams to carry out "double inspections" in depth, form a normalized working mechanism, and provide guidance services, line rectification, and supervision and implementation of inspection issues, standardize project management of the entire group from the source, process and nodes, and continuously improve project management level, so as to achieve the goals of driving social capital, integrating social resources, implementing business responsibilities, enhancing management and control capabilities, improving operating效率和增强企业品牌。 （经济每日记者Yang Kaixin）
