HR，英文正式名称是Human Resource。它包括六个主要模块：绩效、薪酬、培训、招聘、员工关系和人力资源规划。
HRBP，现实中BP比较流行，所以在HR的基础上有一个专门的HRBP，英文叫HR Business Partner，翻译过来就是人力资源业务伙伴。重点关注员工发展、人才识别、能力培训等方面。
我们总结了HRBP和HR的以下三个主要区别。
一、工作内容的不同
HRBP 是专注于公司交易和行政运营的人力资源合作伙伴。 HRBP 专注于公司的运营并围绕其业务部门展开。
人力资源的工作内容始终围绕着六大主要模块，包括企业人才的有效选拔、企业选拔与招聘、发展与成长、优化配置、人才保留、人力资源规划、招聘、培训等方面来完成。以及确保人力资源。薪资、人才等环节。
HRBP必须推动并落实企业人力资源管理、制度规范等。其主要职责是聚焦业务单元，帮助业务单元满足战略人才需求，为业务单元提供切实可行的战略实施方案。落实战略要求和价值观，真正将其融入到业务单元的业务中，实现公司业务发展的最大化。
二、工作职责的不同
HR和HRBP的工作内容不同，因此工作职责也不同。
人力资源部属于职能部门，员工按时上下班。 HRBP站在业务部门的角度，与业务部门共存。
HR的工作职责是完成公司的行政任务，将人力资源计划与公司的战略目标和行动计划相结合，确保公司运营有序进行，人力资源开发无障碍进行。你需要做的是：就业规划和发展有保障。
HRBP不仅培养业务人才，还需要与业务部门一起了解业务，及时发现问题。如果您的业务部门因人力资源而遇到问题，我们将生成您需要提出的实用解决方案。
另外，由于HRBP与业务密切相关，作为HRBP我们观察行业的发展趋势，及时了解客户和产品市场的变化，快速调整和优化业务部门的动态需求。保持公司经营并实现利润最大化。
三、培养渠道的不同
由于岗位描述和岗位职责的不同，HR和HRBP的培训渠道也不同。
HR部门以事务性工作为主，已经习惯了任务型工作和专业模块的分工，他们需要做的就是提高六大关键模块的专业能力，提高管理和沟通能力。因此，人力资源开发可以由新员工或现有的有经验的人员来完成。对于公司来说，人力资源培训的重点是让他们专注于运营的特定模块以进行改进。
HRBP对人力资源或业务部门现有人力资源进行培训。 HRBP 需要熟悉两件事。一是具备人力资源专业知识，二是具备业务知识。因此，如果你接受人力资源部门的培训，你需要提高你的业务知识和市场敏感度，如果你接受业务部门的培训，你需要提高你的人力资源部门的专业知识。
在最终的培养方向上，HRBP很可能成为管理资源，HR很可能成为专业资源。
综上所述，HRBP与HR不同，是HR的合作伙伴，但由于工作内容和职责不同，发展渠道也不同，最终成长的方向也不同。
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