2015年，Notion联合创始人赵毅和Simon Last的生活被精简为“写代码”和“吃饭”。
我们已经进入业务的第三个年头，并且很早就错误定位了我们的产品，因此我们不得不从头开始编写代码并进行开发。此时，整个团队只剩下两名成员，为了省钱，他们从旧金山搬到了日本京都，住在很小的房间里，只用屏风来分隔工作区域。还有“卧室”。他们坐在电脑前，每天工作18个小时，他们一直在写代码，他们写代码，他们出去吃饭，他们写代码。
两名20岁出头的年轻人不顾自己恶劣的生活条件，只关心尽快让这款名为Notion的软件上线。在他们的愿景中，这款软件可以彻底改变人们与各种APP和计算机软件交互的方式，让每个人都可以在不需要懂任何代码的情况下开发出自己想要的APP和软件工具。
如今，Notion 拥有超过2000 万用户，估值达数十亿美元，使其成为全球流行的生产力软件。但Simon Last、Ivan Zhu以及后来加入的第三位联合创始人Akshay Kothari有着更雄心勃勃的目标。我们的目标是让每个人仅使用Notion APP就能高效地生活和工作。
未来，每个人都应该能够使用计算机来创建工具和开发软件。 Notion想要做的是帮助人们创建工具和开发软件。
赵伊凡，——Notion联合创始人
从概念到概念
这一切都始于伊万的美妙梦想。
Ivan 从小就开始编程，他一直想要能够赋予他与随时随地在任何设备上写作一样的创造力和灵活性的软件。这个想法实际上是由Alan Kay（美国计算机科学家）、Ted Nelson（“HTTP 架构之父”）和Douglas Engelbart（现代发明家）在20 世纪60 年代和70 年代提出的；但目前还没有发生。如果你想完成工作，你需要下载或运行别人开发的软件。
在伊万看来，这就像印刷术发明之前的时代，知识无法以书面形式传播给大众，只有贵族才能读写。由于这种限制，当时的大多数人没有机会表达自己的创造力，写出伟大的文学作品和震撼人心的诗歌，或者进行改变世界的科学研究。
以这个梦想为跳板，伊万和西蒙于2013 年开始了他们的创业之旅，从33,354 名朋友、家人和朋友的朋友那里筹集了约200 万美元的天使投资人。但当Notion的第一个版本完成时，Ivan意识到他错误地判断了市场方向。
Notion 的第一个版本是帮助非程序员创建自己的应用程序的软件。听起来很酷，但伊万没想到的是，他的许多目标群体非程序员只是上网、分享和解决工作问题，我被告知我不会使用计算机。 “它甚至可能不被视为一种产品，”伊万说。 “因为大多数人不明白它的用途。不是每个人都需要编程和开发软件。这就像深入挖掘技术一样。你无法构建自己的产品。我意识到，为了让一个工具流行和使用每个人都必须从一定程度的意识开始。工具开发的功能必须放在第一位。”
很快，一个专注于文字处理的新版本发布了，并且可能包含一些开发的功能。然而新版本总是有bug，而且不太稳定。因此，一旦我们几乎耗尽了天使轮的资金，我们就必须颠覆一切，并使用更稳定的开发框架重新开始。
当时另一位创始人西蒙还是一名大学生，因此拯救公司的责任落在了伊万身上。 “当时，我认为—— 是禁忌。我们还是算了吧，重新开始吧。他解雇了他仅有的三名员工，并决定重写代码。”
“我实际上非常高兴，在京都度过的时光是我一生中最快乐的时光之一，”伊万说。 “这更紧张，但也让人们更加专注。从头开始编写代码很好，这就是我们所做的。没有必要清理旧代码。”就像你的新家一样，你可以随心所欲地装饰它。与老房子不同，它们需要清洁和重新粉刷。这样的。 ”
现在，Ivan 和Simon 回到了旧金山，Notion 也重新投入使用，发展成为一款多人协作生产力软件。明亮的复式办公室配有剑麻地板和中性、温暖的色调。一楼走廊非常显眼的地方陈列着他的偶像恩格尔巴特的肖像。
Notion 希望在大公司主导的市场中竞争。微软和谷歌总共拥有超过20 亿用户。不过，Ivan 表示，10 年内，所有软件都将与Notion 竞争。届时，用户将能够通过Notion开发几乎任何类型的工具，或者至少将无数的软件集成到Notion中。目前估计Notion能够替代十多种工具软件，包括项目管理和列表构建等。这很重要，因为软件集成和替换存在巨大的市场机会。根据Okta 的2021 年工作商业研究，拥有2000 名以上员工的大型企业的员工平均每天使用175 件软件，而小型企业的员工平均每天使用175 件软件。
Notion最基本的功能是它允许用户在同一界面中创建、编辑和自定义文档。其次，您可以管理项目、共享您的知识库并设计不同的图表。它与竞争产品的不同之处在于它包含根据预期用途分类的各种模板。每个块都可以随时定制。图表、数据库、文本、视频、照片、列表、地图等由此，Notion也打造了一条新的用于创建Notion模板的“产业链”——。
红杉资本合伙人丹尼·赫兹伯格(Dannie Herzberg) 非常自豪能够成为Notion 的重度用户。她使用Notion 来计划和组织她的工作。当我遇见Ivan 时，她还是Slack 的企业销售主管。当时，Ivan 是Slack 办公室的常客，了解Slack 的创业经验，同时规划Slack 与Notion 的整合。他们的第一次会面是在赫茨伯格的办公室。 “他走进我们精心设计的中世纪现代办公室。我从来没有见过有人如此关心公司的办公桌，并称赞皮革的质量。当我看到他们如何选择椅子时，我想，“谁是这个人观察力很强，洞察力很强，好奇心也很强。”基于如此良好的第一印象，赫茨伯格立即印象深刻。我下载了Notion 进行试用。
红杉资本合伙人Mike Vernal 是当时加入红杉资本之前Notion 的第一位天使投资人。 2016 年加入红杉资本后不久，我注意到初创公司越来越多地在工作中使用Notion。随后，红杉资本于2021 年领投了Notion。 “过去几年，Notion 一直位居我们观察名单的首位，”Vernal 说道。
从艺术到科技
伊万从小就住在乌鲁木齐，读小学时就参加过国际奥林匹克信息大赛，培养了自己的审美天赋。当他高中时，他的母亲和他一起搬到了温哥华，后来他在那里的不列颠哥伦比亚大学学习。
由于已经精通计算机科学，他在大学开始专注于认知科学和艺术研究。 2012年大学毕业后，他的朋友们想把自己的作品集放在个人网站上，于是他利用自己的计算机技能为朋友们创建了网站，开始编写代码。创建了几个网站后，我突然意识到，“不，实际上每个人都有很强的审美意识，他们只是没有很好的工具来实现它。”。
也正是在这个时候，伊万读到了恩格尔巴特于1962 年发表的论文《增强人类智力：一个概念框架》。这篇论文帮助充实了他的想法。恩格尔巴特认为，计算机是提高人类解决复杂问题能力的手段，它能做的不仅仅是执行计算。他写： “如果你想提高这方面的能力，你可以全面提高你的能力：提高你的理解速度，加深你的理解，理解以前认为太复杂的问题，无论是增加可能性，还是变得更容易理解。它是立即找到解决方案或找到更好的解决方案.”
当伊万读到这篇论文时，他意识到恩格尔巴特的愿景缺少一个重要元素。解决您自己的问题的软件，或者人们愿意付费使用的软件，而不是构建非常专业的软件，帮助人们以智能和独特的方式完成他们想要完成的事情。
“当时，我想，‘这不是我想做的事吗？帮助人们充分利用计算机，让它们不仅仅是输入机器。’” —— 这我还能用我的技能做什么？在那一刻，这是我们最初计划做Notion 的起点。“Ivan 希望帮助人们更好地使用编程软件，他看到了人们可以自由地开发。他想要创造一种工具，让非专业程序员也能开发软件。他们想要的方式。
于是Ivan 在业余时间开始编写Notion 的第一个版本。当时他在另一家初创公司工作，但不到一年后他就离开并开始组建自己的团队。当时，Ivan 和我正在一起开发Notion 的第一个版本，我有一个对可视化编程环境非常热衷的朋友，然后他将Ivan 介绍给了当时还是学生的Simon Last。我。两人一见面，立刻一拍即合。
伊万记得他和西蒙在附近的一家酒吧有个约会，酒吧与隔壁的咖啡馆共用一间浴室。西蒙从咖啡店穿过浴室溜进酒吧。 “我们聊完后，他决定辍学，全职和我一起工作。然后西蒙的父亲也来看我。也许他认为我是坏人。我怀疑它就在那里，所以我就偷偷溜了进去。” '西蒙·巴尔。 ”
经过在京都一年的功能测试和设计迭代，我们于2016 年3 月发布了Notion 1.0 版本。此版本的Notion 可用于文本编辑、拖放式组织待办事项列表以及具有30 多个可用模板（包括产品路线图）的知识库。当时该软件是完全免费的，因为他们想首先聚集用户。伊万的母亲还借给他15 万美元的启动资金，以维持公司的运营。
为了获取用户，Ivan 和Simon 制定了Notion 的Product Hunt 推广计划。这个计划的实施非常有效，吸引了很多用户。正是在这个时候，Vernal 和Sequoia 的人们开始注意到Notion。
早期，Ivan 还担任用户社区的客户服务。他表示，成为不断发展的产品社区的一部分有助于他了解用户的真实想法，并使Notion 变得更好。在准备Notion 2.0版本的同时，Ivan直接在社交媒体上回答了用户的问题，并留言让大家感同身受。该产品背后有真正的人。
红杉资本合伙人Mike Vernal 表示，注重培养产品社区将是Notion 在市场上站稳脚跟的关键。 “用类似的产品直接与微软、谷歌竞争绝对是一种浪费。他们反其道而行之，找到了一小群真正忠实的用户来帮助自己推广产品。而且，他们的每一步都非常专业，照顾用户社区。
2018 年3 月，《华尔街日报》 撰写了一篇评论，赞扬Notion 2.0 显着扩大了Notion 的用户群。文章标题为“《高效的生活与工作，这一个App就够了》”，并指出新版本的Notion 是“罕见的复古产品”。新版本增加了项目管理功能和可交叉链接的数据库，允许用户根据需要突出显示同一数据库中的不同内容。就在那时，Notion 转向订阅支付模式并开始盈利。
从梦想到商业化
伊万并没有仅仅因为开始盈利就满足了。当他开始专注于产品开发，以实现他最初的愿景，即让人们通过Notion 做他们想做的事情时，他开始更认真地思考公司的发展。商业角度。 2018 年夏天，Akshay Kothari（Notion 天使投资人之一）还在LinkedIn India 工作期间前往旧金山出差。他们像往常一样安排见面，但这次伊万邀请了我。 Akshay 正式加入Notion 和Notion。
Akshay 于2010 年认识了Ivan。当时，他正在为他的软件Pulse 寻找设计师。他曾经对伊万设计的一款游戏风格印象深刻，给伊万发了一封电子邮件，但最终伊万没有加入他的公司。三年内，Akshay 将软件卖给了LinkedIn，而Ivan 则创办了自己的公司，开发了Notion。
对于Akshay 来说，Notion 是他的第一笔投资。 “我仍然记得他当时所说的话，当时真正打动我的是他创造这个产品的雄心，”阿克谢说。人类的创造力。 ”
经过2018 年的详细会议后，Akshay 加入Notion 担任首席运营官。我首先在客户服务部门工作了6 个月，帮助数千名用户解决他们的问题，与他们沟通，了解他们如何使用产品。他表示，这次经历帮助他思考得更加清晰，并了解如何扩展Notion 的其他功能。在Ivan看来，Simon是产品的联合创始人，Akshay是业务的联合创始人。他将Akshay 比作人类干细胞——。他将能够发现公司的所有需求，制定解决方案，逐步实现最终目标，并最终找到合适的人来领导负责这项工作的团队。
2019 年左右，Notion 只有近100 万用户，但已经有无数投资者寻求帮助。不过，三位创始人并不急于筹集资金。更加注重发展用户社区。伊万表示，他们将通过加强与重度用户的关系来实现这一目标。一些用户独立地将Notion的用户指南翻译成其他版本，例如中文，而其他用户则在已经拥有20万订阅者的论坛中维护Notion的分支。 Ivan 将这些用户视为一个社区。该项目的一个重要部分是为这些用户提供服务。我们提供最新版本的试用，并定期组织与Notion 团队的直接沟通以收集想法和建议。他当时的直觉是社区中的用户非常喜欢Notion，以至于他们最终会在工作场所继续使用它。而最终的事实也证明了他当时的直觉是正确的。
2020年前后，由于新冠病毒大流行，全世界都转向在线工作和学习，一年后，新用户不断涌入，许多高中生和大学生开始使用Notion开始安排工作。规划远程学习、远程互动和生活。随着用户数量急剧增加，该网站在2021 年初崩溃后，Notion 团队停止了新功能的开发，并用了六个月的时间专注于强化基础设施和启用多个数据库。完成后，阿克谢说：“我们现在可以说，无论是青少年的个性化用例还是大公司的办公需求，我们都可以解决。”
现在，从公司的角度来看，Notion正在从一家初创公司转变为一家成熟的公司，从产品的角度来看，它正在从一个深受技术爱好者推崇的工具转变（Notion是社交媒体上人们的热门选择）。人们甚至给它贴上“概念”的标签）。users”标签来表达其伟大之处，并使其成为可以在一些世界上最大的公司的办公室中使用的产品。 2021 年筹集资金后，Notion 加速发展。截至2022 年夏季，Notion 的用户群已增长到美国以外地区的70%，公司员工人数也迅速增长到300 多名，在都柏林、纽约、东京和海得拉巴设有办事处。仍有许多职位空缺。
Akshay 和Ivan 非常关注大企业客户，大企业客户市场的竞争尤其激烈。从Ivan早期的想法来看，他希望首先将Notion融入到用户的工作和生活中，帮助他们以简单直观的方式解决日常问题，然后再转向我想要迭代的更先进的制造工具的功能。但现在，简单、清晰以及工作和生活之间的无缝融合是关键的卖点。不过，我们也在集成服务，以便将更多服务集成到Notion 中，例如公共API（应用程序接口），以便开发人员可以访问Notion 的支付系统，并计划于2021 年启动客户交互。管理软件越来越融入人们的日常办公软件系统中。为了增强竞争力，该公司最近收购了日历管理公司Cron、软件开发公司Flowdash以及云自动化流程平台Automate.io。
一个持续50年的故事
Akshay 和Ivan 认为这仍处于Notion 的“早期阶段”，Notion 1.0 负责列表，Notion 2.0 负责数据库，即将推出的Notion 3.0 负责整个工作流程。比如，我们希望打造出最后一个积木，让Notion能够实现一键内容发布，挑战大型SaaS服务商的市场地位。
在最完美的愿景中，Ivan 将Notion 的这次迭代比作彻底改变了人们工作和生活方式的iPhone 的出现。他希望Notion能够在未来5到10年内实现这一愿景，成为全球的终端基础设施。 “我们将继续优化搜索、通知、权限等。届时，您将能够通过Notion 实现您能想到的任何软件或功能。”
Ivan 建立一个赋予人们创造力和生产力的社区的愿景从未改变。红杉资本合伙人迈克·弗纳尔（Mike Vernal）表示，他仍然清楚地记得伊万在描述BP 时所说的话：“你们是我在红杉资本这些年里听过的最好的创业公司。”这是一个愿景和计划。 ” 50年来，Notion已经成为不可或缺的重要组成部分。 “很多人告诉我，这是他们来到红杉以来听到的最好的选秀权之一，”弗纳尔说。
伊万告诉红杉的这个故事实际上是他在大学时期想出来的。当时，他读了恩格尔巴特的论文。该论文指出，人类有一天能够在计算机的帮助下解决更大、更复杂的问题。在这个故事中，在Notion 出现之前，大多数软件所做的只是将物理办公工具—— 打字机、文件柜和桌面分类帐数字化为云文档编辑器、数据库和电子表格。虽然现在市场上有数以万计的Notion模板，其中大部分只是设计计划跟踪模板、项目管理模板和更好的电子表格，但Notion产生的下游产业你会发现你赚的不仅仅是一个美元。收入。 “但情况不会总是这样。随着Notion 变得越来越强大，你用它创建的工具将变得越来越复杂，”Ivan 和Akshay 说。
“四十年前，当人们第一次开始使用计算机时，在计算机先驱者看来，未来是每个人都可以使用计算机来创建工具，而且绝对是我们可以开发软件的未来。 ”伊万说。谈话继续进行，朱安提到了他最喜欢的观点：“我们在Notion 想做的是帮助人们创建工具和开发软件。”
乍一看，它看起来只是一个黑白（不是完全白色）的文档编辑器。
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