“通过OYSTER，我们希望更多的品牌能够消除困惑，了解和把握市场趋势，为不同发展阶段、不同发展特点的品牌完成有效的更新和成长。”
—— OYSTER创始团队
OYSTER 的起源可以追溯到对牡蛎的浪漫实验。故事是这样的，他从自己居住多年的海边捡到了一堆牡蛎，带到了一个没有海的小镇。它们生活在玻璃盒子里的人造海水中，仍然遵循当地潮汐的节奏。即使他们不在海上，大海也永远不会离开他们。
创始团队对这种古老生物的自然行为产生了微妙的共鸣。在中国复杂的市场环境下，“顺势而为、胸怀大海”是广告主的能力和本性。正如牡蛎这种海洋生物永远热爱大海一样，广告商不变的基因永远忠于创意，但又不仅仅是创意。
联合创始人兼首席执行官邓嘉禄表示：“我们正在利用OYSTER 帮助更多品牌脱颖而出，了解和驾驭市场趋势，提高品牌在各个发展阶段的有效性。”团队的初心和服务理念。 “我们不打算固守传统理论，而是用有效开放的策略、大胆务实的想法、灵活动态的策略、自由开放的共创合作，创造我们想要成为的长期员工和为消费者创造价值。 ”
“OYSTER是一个以品牌增长为动力的创意品牌，它的到来将扩大我们各方面的服务范围，进一步完善集团的整合营销服务链。”利欧数字整合创始人兼首席执行官刘安博表示。营销组。“利奥数码从策略、创意、媒体、技术等多个维度打造完整的上下游服务链，在强大的资源支撑下，我们可以从单一垂直营销走向整合营销。``链接可以匹配复杂的需求”按照我们的价值愿景，OYSTER致力于通过为客户提供满意的品牌价值、传播效果和销售，进一步丰富数字整合营销的商业环境，并提供灵活的支持，帮助您实现目标。 ”
作为一个有态度的品牌，OYSTER喜欢用实力说话，短短一年时间，OYSTER就与10多家客户建立了牢固的关系，包括Puma、Campari Group、Tim Hortons、ECCO、Champion Petfoods、Ferodo、Monroe、建造了哥伦比亚等。 VFLY、百得等创意基因与多维模式的碰撞也落实在OYSTER的作品和服务中。
牡蛎厂
帮助PUMA找到品牌第二条文化增长曲线
2021年是特殊的一年，舆论环境的变化和品牌公关策略的调整，对PUMA与新一代客户群体建立新的联系、创造新的增长点提出了新的挑战。
在当今时代，品牌与消费者之间的情感关系不再是简单的点和线，而是一个动态的、相互促进的生态系统。仅仅依靠本土化的品牌核心价值是不够的，品牌需要营造一个“阳光、空气、水”的亲密境界。
OYSTER帮助PUMA基于不同领域的文化洞察打造了BRAND HOOD ——，识别并表达了新生代圈层各自的“我”文化，打造了PUMA的经典组合灵魂，推动了“新街头文化”的演变。
1、虚拟文化的影响：
2、球鞋文化的影响：
3、传统文化的影响：
创建者： 德鲁
基本品牌工具
进一步强化B端与C端的增长结合
德威致力于通过尖端技术和高性能解决方案改善驾驶体验，为汽车售后市场和OEM客户提供创新技术、卓越品质和无与伦比的服务。
但中国底盘零部件市场与全球市场不同的是，产品质量良莠不齐、消费者认知度有限、产品更新换代频率低、渠道种类较多。 OYSTER面临的一个关键挑战是如何在有限的资源下找到一个框架解决方案来帮助解决Drewe业务运营中的市场问题。
战略和业务团队与Drewe 合作，与公司各个部门、经销商、零售商和各级消费者合作，帮助Ferodo 刹车片和Monroe 减震器重新调整我拜访的关键和最终客户群体。为定位和协同效应、核心市场挑战、品牌竞争优势、数字传播战略优先事项、产品包装的创意设计和传播以及维护客户关系增加价值，并通过多维服务连接品牌关系，从而达到长期的市场战略合作伙伴。
与代言人资产相结合
用蒂姆的咖啡帮助加拿大人让家人保持温暖
为中国年轻人塑造有吸引力的新人格
2020年，加拿大咖啡品牌Tim's获得腾讯投资，全面布局线上线下门店。快速提升的品牌知名度和知名度已成为品牌携手扩大并稳定增加流量的关键挑战。
自1964 年成立以来，Tim's 为各个年龄段和社会阶层的人们提供服务。这家全国性的咖啡馆在加拿大寒冷的气候中营造出温馨、居家般的氛围。对于中国年轻消费者来说，咖啡是一种进口产品，他们很难认同一种“家的感觉”，因此蒂姆需要找到本土化的方法，创造性地改变其品牌形象和个性。
基于对咖啡已经成为都市打工者“日常精神队友”的洞察，Oyster将蒂姆斯原本对具体“家”的基因抽象转化为一种精神感性，将其个性转化为更能吸引年轻人的东西。中国的“Homie”借助新公关杨阳官亲和的形象实现了立体生动的诠释，实现了品牌与本土客群细腻故事讲述的创意。它还获得了名人粉丝的积极评价。
同时，牡蛎近期与全球顶级洋酒集团金巴利达成长期合作伙伴关系，共同打造短环节“产品效能销售”综合内容解决方案，为金巴利探索新模式和解决方案。在获取流量和构建内容矩阵等领域。
牡蛎创始团队
“我想简明扼要地总结一下我这些年来与创作者合作所获得的知识，但这很难。当我回想起以前写房地产广告时，我记得和销售人员有过这样的对话。在为一家母子品牌工作时，我写了十几本关于买房的人应该穿什么颜色的衣服、应该开什么样的车的图画书……我们模仿消费者的行为并使用。仅仅观察是不够的，你必须成为消费者，无论你是在山区、平原还是在大陆，海洋总是存在的。”钱罂粟，—— OYSTER 联合创始人兼首席创意官。
“我把创造力视为一种游戏。我已经玩了十多年了，但我仍然对未知的水平感兴趣。米开朗基罗曾经说过：‘雕塑被限制在一块大理石里，而伟大的’对我来说，创造力并非凭空而来，它隐藏在我们周围的空气中，也隐藏在我们接触到的流行文化中。” —— Dylan Du，OYSTER 联合创始人兼创意合伙人。
“在OYSTER，我们有创造的自由，我们也有能力将创造力反馈到内容中，将内容的价值反馈到品牌价值中。” —— Kevin Deng，OYSTER 联合创始人兼首席执行官。
OYSTER认为，广告商并不是品牌的“局外人”，不能仅从第三方角度解读品牌。更多时候，您需要以第一人称的视角和强烈的主人翁意识来思考和探索业务背后的真正需求，以便提供有效的创造力和有价值的服务。
“与僵化的流程和模块化的分工不同，我们更注重部门之间的协调与合作。我们通过弱化部门、职能、岗位之间的界限来鼓励人力资源的整体技能发展，这也是我们独特的DNA。”谈到企业文化，邓凯文分享了他对运营管理的思考。
“在OYSTER，我们不谈论资历，”Amber Liu 补充道。 “我们希望以更加开放、公平的方式促进人才的发展，鼓励每个人进一步发掘自己的潜力，我们也希望鼓励人们更具创造力，我们欢迎有“有想法”的有抱负的人。
今天，OYSTER 庆祝其一周岁生日。过去的一年，OYSTER的合作伙伴共同不懈努力。未来，OYSTER将利用这种态度和实力，作为品牌成长顾问，继续探索传统广告代理合作模式，帮助更多品牌完善营销环节，共同创造双赢。实现这一目标。从数量和销量来看。
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