PMP考试准备期又开始了。作为一名PMP认证持有者，我意识到大家对PMP的理解其实是模糊的或者不准确的。
你对PMP的看法：管理范围、管理进度、管理成本……以及知识体系的确认
操作顺序看似符合你考试时的思维方式，但通过考试后你却不知道如何实际操作。即使你认为自己在大气层中，但实际上你仍在地面上。
想要学习如何整合PMP知识点，首先要了解PMP的底层逻辑。正如计算的逻辑实现了相似事物的组合，加减乘除只是表达形式，PMP的底层逻辑是价值的交换，即满足客户的需求。实现价值交换、为公司服务也是项目经理的工作。创造价值并带来利润。
只有明白了这个逻辑，你才能真正理解PMP的本质。还要感谢刘杰老师（大D）在基本逻辑、手工问答、定期考试报名提醒、定期作业模拟指导等方面对我的指导。
那么，什么是项目经理呢？不是花2年钱拿个证书，把所有的知识点都拿到手，在工作中如何运用这些知识点，在什么场景下才真正明白自己需要用什么？我在工作中根本不使用它。
今天就分享到这里啦~如果需要备考资料请留言~
PMP证书申请时间：
每年可以报名四次考试：3月、6月、8月、11月（详情可查看官网）
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