生产决策

生产基础知识

生产决策—— 生产基础知识

Industrial Location 工业定位

这是企业或行业根据其在一个国家/地区的地理位置做出的决定。有许多因素会影响公司或行业的确切位置，包括有关地理位置的决策。在某个国家。有很多因素会影响企业或行业的确切位置。

城市地区的土地价格和供应量显然不如农村或城镇边缘丰富，因此更为现实。需要远离城市中心的大片土地的企业。土地成本和可用性；城市地区的土地显然比乡村或城镇郊区的土地更少（因此更昂贵）。因此，对于需要大量土地的企业来说，远离市中心是明智且更实际的做法。

英国不同地区的失业率和劳动力供应量，以及劳动密集型企业选择位于失业率高的地区附近以利用劳动力供应量的情况可能存在。 a 工资和劳动力供应相当低。英国各个地区的失业率各不相同，劳动密集型企业可能会选择建在失业率高的地区附近，以利用工资大幅降低的优势来吸引劳动力。

通讯联系许多公司在接收大量原材料或有大量产品需要运往国内大片地区时，都会选择靠近高速公路、铁路、港口或机场。关联。许多企业在接收大量原材料或有大量产品需要在全国范围内配送时，都会选择靠近高速公路、铁路、港口、机场。

运输成本/靠近市场一些公司位于该国的某些地区，以最大限度地降低运输成本。例如，快速消费品(f.m.c.gs) 的生产商通常需要在全国范围内分销其产品。因此，我们尽量将地点选在靠近市场的地方，以避免运输成本过高。运输成本/靠近市场。为了最大限度地降低运输成本，一些公司在该国的特定地区设立了办事处。例如，快速消费品（F.M.C.G.）的生产商通常需要将其产品分销到全国各地，因此他们会尽量将其放置在靠近市场的地方，以避免运输成本过高。

原材料的可用性。例如，需要木材等大宗原材料的公司通常会寻求靠近其供应商的工厂。从订购原材料到接收原材料的交货时间。一些公司试图尽可能接近其供应商或原材料来源。例如，需要大量原材料（例如木材）的公司通常会尝试尽可能靠近供应商，以缩短订购和接收原材料之间的交货时间。

政府选址激励措施过去30 年来，英国为企业在其地区落户提供了一系列激励措施，以在该地区创造就业机会并减少失业率。搬迁到萧条地区的现有企业和寻求建立政府选址激励措施的新企业都可以获得休息、租金和费用减免等）。过去30年来，英国政府为企业落户英国贫困地区提供了一系列激励措施，通过创造就业机会来减少这些地区的失业率。这些激励措施（如补贴、税收减免、租金和费用减免）适用于搬迁到萧条地区的现有企业和正在建立的新企业。

产业惯性是指一个企业或产业决定留在原来的位置，并且非常不愿意搬迁，即使最初位于该位置的理由已经用尽之后。一种公司或行业决定留在原地并且非常不愿意搬迁的情况，尽管最初存在的理由已经用尽。可能的原因包括：

搬家费用可能非常昂贵。可能与当地社区和其他当地企业建立了牢固的联系，但搬走可能会破坏这些联系。某些地区和产品具有国际声誉，如果您的企业位于其他地方（例如苏格兰威士忌），则可能很难建立这种声誉。然而，如果一个地区依赖于某个特定行业或公司创造就业和财富，而该行业衰退而其他行业或公司不愿意搬迁到该地区，那么产业惯性实际上可能会导致该地区出现衰退，从而导致大规模的经济衰退。失业。创造出来的失业人员中有许多人永远不会接受其他工作的培训。

但当一个地区的就业和财富创造依赖于特定行业或企业时，工业惰性实际上可能会将该地区推入衰退。如果一个行业陷入衰退，而其他行业和企业不愿意搬迁到该地区，就会出现大规模失业，其中许多失业人员将无法接受其他工作的培训。

International location 国际位置

工业的国际定位也是当今全球商业环境中一个非常重要的因素。除了上述地点原因外，企业在选择海外公司之前还需要考虑许多其他因素。它所在的国家。

在当今的全球商业环境中，一个行业的国际足迹也是一个非常重要的因素。除了上述选址原因外，企业在选择海外选址时还应考虑其他几个因素。

这些因素包括：

语言所用语言法律差异经济环境政治结构的稳定性在过去的25 年里，英国政府鼓励欧洲以外的外国投资，特别是日本。公司（日产、索尼等）为工人提供就业机会和收入，通过向英国政府纳税在英国创造财富，帮助振兴贫困地区，并出售自己的商品和原材料，我们经常从其他公司购买。英国。

过去25年来，英国政府鼓励欧洲以外地区（尤其是日本）对英国进行大量投资。这些日本公司（如日产和索尼）在英国创造财富，为工人提供就业机会和收入，并向英国政府纳税。他们正在帮助振兴萧条地区，并经常从其他英国企业购买物资和原材料。

吸引日本企业落户英国的因素有很多吸引日本企业落户英国的因素有很多：

英语是日本教授的第一外语。英国的低工资率英国的低工资率。落户英国的政府激励措施（例如较低的租金、费率等） 落户英国的政府激励措施（例如较低的租金、费率等）。向其他欧盟国家销售商品的网关向其他欧盟国家销售商品的渠道。

Production Methods 生产方式

制造企业组织生产的方式有四种：作业生产、批量生产、流水生产和单元生产。

制造企业有四种生产方式：作业生产、批量生产、流水生产和单元生产。

Job production 作业生产

在这种生产方法中，产品完全由一名或多名工人制造。

这些物品通常是根据客户要求制作的，而不是大规模生产的，这种类型的生产通常由中小型企业或手工业（例如木匠）进行，但专门从事“一次性”产品（例如桥梁）。 )也可以采用这种制造方法。这些产品通常是根据客户规格制造的，而不是批量生产的。这种类型的生产通常由中小型企业和手工艺人（例如木匠）进行，但专门生产“一次性”产品（例如桥梁）的大型公司也可能使用这种生产方法。

Batch production 批量生产

这种生产方法将一个项目的制造分为多个较小的任务，每个项目集合（或“批次”）完成其中一个任务，然后该批次继续进行下一个制造任务。

这种生产方法将一件物品的生产分成几个较小的任务。一旦一组（或“批次”）物品各自完成其中一项任务，该批次就会继续执行下一个制造任务。

换句话说，对多个项目中的每一个执行相同的任务，然后该组一起继续执行下一个任务。

换句话说，多个项目各自具有相同的任务，并且它们一起移动到下一个任务以形成一个组。

这种生产方式可以积累大量的库存和在制品。对于时尚行业来说，这可能会产生问题，因为客户的偏好可能会快速且不可预测地变化，从而给企业带来问题。库存太多，无法出售。

这种生产方式可以积累大量的库存和在制品。如果您的业务属于时尚行业，这可能会成为一个问题，因为客户偏好可能会快速且不可预测地变化，从而给您留下大量无法出售的库存。

Flow production 流动生产

这种生产方法涉及“批量”生产，其中所确定的任务是按顺序逐个单元执行的，通常使用移动皮带（例如汽车装配线），其中每个单元将在批量生产。

这种生产方法涉及将“批量”生产中确定的任务变成每个单元的连续任务，通常使用移动传送带（例如汽车装配线）。每个单元都是单独生产的，而不是批量生产的。

这种类型的生产通常由大公司进行。这种生产方法最初由亨利·福特(Henry Ford) 在20 年代建立，当时每辆车都通过移动的传送带。这种方法应该会提高劳动生产率，并进一步降低平均生产成本，因为工人会不断转移到汽车上。

这种类型的生产通常由大公司进行。这种生产方式最早建立于20世纪20年代，当时亨利·福特开发了世界上第一条自动化生产线。在这种情况下，每辆车都会经过移动传送带上的工人，而不是工人不断地向车辆移动。这种方法应该会提高劳动生产率并进一步降低平均生产成本。

流水生产经常被认为会导致员工流动率高、积极性低和缺勤。正是由于这些原因，如今，这些生产线上使用许多机器来执行人类经常厌倦的简单、重复性任务。

人们经常认为，装配线生产会导致员工流动率高、积极性高和缺勤率高。由于这些原因，当今的生产线上使用许多机器来执行由人类执行的简单、重复性任务。工作时很容易感到无聊。使命。

Cell production 单元生产

这种制造物品的方法涉及将工厂中的工人组织成“单元”，每个单元由多个具有不同技能的工人组成，并且每个单元从其他单元中汲取灵感，并且通常生产完整的物品。每个单元通常都有一个在一段时间内要实现的输出目标。

这种制造物品的方法将工人组织成工厂的“单元”，每个单元由多名具有不同技能的工人组成。每个单元都独立于其他单元，并且每个单元通常都有一个在特定时间内完成的输出目标。

人们常说，如果每个单元的一组工人都能看到成品，他们的工作就会变得更有意义，他们的积极性和工作满意度也会大大提高。

人们普遍认为，如果各单位的工人都能看到成品，他们的工作就变得更有意义，他们的积极性和工作满意度都会大大提高。

Research and Development (RD) 研究与发展（RD）

每个公司都需要制定长期战略，而该战略的关键部分必须是持续开发和推出新产品或对现有产品进行修改。这就是研究与开发（RD）的目的。

每个公司都需要制定长期战略，而该战略的关键部分应该是持续开发和推出新产品或改进现有产品。这就是研究与开发（RD）的目的。

RD基本上可以定义为R&D。 基本上可以定义为：

“我们对产品及其设计进行了广泛的科学研究，并开发了多种原型，每种原型的规格略有不同。”

对产品及其设计进行了广泛的科学研究，并开发了一系列原型，每个原型的规格略有不同。

最能满足客户和业务需求的原型很可能被商业化。

然后可以将最能满足客户和业务需求的原型商业化。

产品开发可能需要几年时间才能完成，许多公司在这个过程上花费了大量资金（例如，联合利华1997 年在研发上花费了超过6 亿英镑）。它花在永远不会商业化的想法上。

产品开发可能需要几年时间才能完成，许多公司在此过程中花费大量资金（例如，联合利华1997 年在研发上花费了6 亿多英镑）。这通常是一个非常危险的过程，因为大量的资金可能会花在可能永远不会商业化的想法上。

今天的大量研发支出可以在未来的“朝阳”行业（计算机和航空航天等相当新且具有快速增长潜力的行业）中提供显着的竞争优势。

今天的大量研发支出可能会在未来提供显着的竞争优势，特别是在“新兴”行业（相对较新且具有快速增长潜力的行业，例如计算机和航空航天行业）。

率先推出创新新产品的好处是巨大的。由于该公司没有面临竞争，因此可以设定高价并建立强大的市场份额。

率先推出创新产品的好处是巨大的。由于该公司不面临竞争，因此能够设定高价格并建立强大的市场份额。

在制药行业，估计每开发和测试10个产品，只有一个达到商业化阶段（即推向市场），这使得企业很难真正推出产品，需要巨额研发成本被恢复。作为一种新产品，可能需要几年时间才能实现收支平衡并覆盖所有研发成本。

在制药行业，估计每开发和测试10 种产品，只有一种达到商业化阶段（即投放市场）。因此，当一家公司推出一款新产品时，需要大量的研发成本才能收回，而且可能需要几年的时间才能达到收支平衡并覆盖所有研发成本。

未来最有可能取得成功的公司将比其最接近的竞争对手开发更多的新产品，比其竞争对手更快地将新产品推向市场，并比其竞争对手拥有更多的产品和地域市场。为客户提供非常强大的售后服务。

未来最有可能取得成功的公司将比最接近的竞争对手开发更多的新产品，比最接近的竞争对手更快地将新产品推向市场，并且比竞争对手拥有更多的产品和地域。进入市场并提供产品的公司。给客户。具有非常强大的售后服务。

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