文/首席决策官编辑/MBA智库六六
最近，知乎上出现了一些热门话题：
为什么那些被老板认为最不可能辞职的员工如此频繁地辞职？
这个问题引发了热烈的讨论，不少网友都回答了自己或同事的退休经历。在众多答案中，这位网友的回答是最高的，也最接近事实。
进一步总结这个答案，其实有两个原因。
1.你的老板认为你有钱，但实际上你根本没有钱。
2. 提供了金钱，但忽略了员工的其他需求。
1
你的老板认为你有钱做什么，实际上根本没有钱。
我的朋友F今年2月份辞职了。
他在之前的公司工作了四年，陪伴老板从零到一创业。
前段时间，他利用空闲时间来深圳看望我，我们一起聊了这个话题。 F先生苦笑道： “我是那种认为老板不会辞职的人。”
几年前，他陪老板和客户吃饭。喝了大约三杯酒后，这位顾客对公司的高员工流动率感到沮丧和不安。
他的老板告诉客户，“创业首先要解决钱的分配问题，钱一分配，员工就不会辞职。”
然后老板拍了拍F先生的肩膀说：“F先生你看，他来公司的第二年我们就分配了他5%的股票，每年都有年终奖。”。你认为他会离开公司吗？ ”
那时，F先生刚进公司，每天都被老板打死。当时，他以为自己永远不会离开公司。
2023年情况将会有所改善。
2023年，受贸易战影响，海外业务减少60%，公司勉强渡过难关，利润仅10万元。老板给F先生5万元的年终奖金，加上月薪2万元和5%的股票，使得F先生的年薪达到了29.25万元，是公司最高的。
从老板的角度来看，公司只赚了10万元，所以他就给你5万元，这比他自己的收入还高。这绝对是一个很好的激励。再加上F先生在公司的职位，他不可能辞职。
不过，F先生是业内的技术大师，去年他的年收入达到了40万日元，而成绩好的同学的年收入也超过了——先生的年收入。我的朋友圈很普通。
F先生说，去年公司最困难的时候，他和一个朋友熬夜赶一个项目，两周没有回家，只为了完成一个价值20万元的订单。 2023年他连女儿的生日都没有庆祝，与妻子的争吵也是家常便饭。
F先生认为，他的所有努力都是为了公司。然而，即便如此，他的年收入仍然不足30万元。除了和老同事们有同样的感受之外，他找不到留下来的理由。
F先生领取年终奖金后参加工作，并于次年2月提出辞职。
但他没有向老板汇报，因为没有动力。毕竟去年公司并没有盈利多少。 F先生隐瞒了自己的辞职意向，因为他担心如果因为对自己的薪资不满意而辞职，整个公司都会人心惶惶。
最终，F女士以工作累想休息为由，拒绝了老板留下来的要求。
最不可能辞职的F先生辞职了，但他的老板直到最后才知道真正的原因。
F先生说，他离开公司后，老同事经常进来，整个公司一片混乱，因为只有他一个人能解决各种小技术问题。不过，除了一些小问题上的指导之外，他却帮不了什么忙。
F先生的辞职让我们看到，很多老板自以为有钱的东西，其实根本就没有。要提高员工积极性，员工是主要关注点，所以必须以员工为中心思考问题。
真正的激励是当员工感到“有动力”时。这时，员工不会说“公司给我太多了”，而是用实际行动给公司答案。
2
可能会提供金钱，但员工的其他需求会被忽略。
老曹是华为早期高管。他在研发部门工作，然后转到营销部门管理业务。
1995年，老曹因私用公务车被扣除一个月工资9000元。 1995年是9000元，但老曹一点也不觉得罚款痛苦。一是因为他没地方花，二是因为他还有很多存货。那是一家大公司。
事实上，老曹对权力或阶级的变动并不感兴趣，只想过一种没有太多工作、没有太多收入的生活。他一直在考虑寻找合适的时间退休并回家与妻子和孩子团聚。但我不能告诉我的老板。
97 华为开始大规模拓展海外业务，向巴西等拉美国家派遣高级营销高管。
老曹去巴西的时候，愣住了。华为作为一家运营商运营，但我们甚至不知道该运营商是谁，也不知道它位于哪里。在信息不发达的时代，人们只能依靠电视广播和报纸来获取信息。
除了缺乏信息之外，与当地人的沟通也是一个问题。他们大多是从深圳直接送到拉美的，没有英语基础，每天练习英语发音和听广播。
可以说，这是一个极其艰难的开始。
不幸的是，公司任务给他们带来了压力，所以他们从一个国家到另一个国家（这就是华为所说的盐碱洗地）。但缺乏管理基础，业务拓展困难，再加上国外的环境，老曹一行人每到访就有一个人辞职。两年后，八人队伍中只剩下老曹和弟弟。
之后，老曹实在忍无可忍，就偷偷关掉了手机（华为高管要求手机24小时开机），跑到深圳与妻子团聚。老板打了几次电话都打不通，老警长回到办公室后，领导骂他：“你敢关手机，我关电源就跑了。” 。 ” “
老人也不满意，说：“谁想做谁做，我反正不去。”于是他递交了辞呈，回到了老家妻儿身边。
当时华为认为，只要付钱，即使不是人才也可以成为人才。如果你提供了足够的资金，就必须满足公司的要求，不给任何人解释的机会。
后来有人问任正非：“你觉得什么时候开始长？”
任正非想了想，回答道： “我已经57岁了，我才意识到，人际关系也很重要。”（田涛《下一个倒下的是不是华为》）
任正非出生于1944年，2001年57岁。
当时全球互联网泡沫破灭，华为经营业绩低迷，李一男等核心高管辞职，任正非决策失误最多，遭受的损失也是最大的。时间。最严重的抑郁症。著名的《华为的冬天》也在这一年出版。
经历了一次重大挫折后，任正非意识到，“人伦”就是理解员工需求的多样性。
我会写在最后
回到正题，公司里其实没有不能跳槽的员工。
公司与员工始终存在基于利益的业务关系。
如果老板认为员工不太可能辞职，他或她就会被自己的职位打得措手不及，而忽视员工的真正需求。忽视员工的真实需求是离职的根本原因。
-结尾-
作者：首席决策官。拥有7年管理咨询经验，目前从事自媒体工作，专注于华为、赖潘东等知名企业的职场与解读。本文由MBA 智库发表。转载事宜请联系我们。图片来源：涂虫创意。 MBA智库——是管理者专业的学习成长平台，提供热点话题和有用信息、高层管理知识、先进的职业指导。 APP、今日头条、微博@MBA智库。
版权声明：本文转载于今日头条，版权归作者所有。如有侵权，请联系本站编辑删除。
