导语

近年来，中国建筑旗下的中建三局作为全国最大的建筑企业之一，却在2018年盈利能力大幅下滑，年度净利润仅为4.22亿元，下降了几乎一半，而到了2019年，盈利仅有6.5亿元，也远远不如中国建筑2019年的净利润142.9亿元。

很多人都不解中建三局一直是中国建筑的营收王，不就是施工队伍和项目吗，中建三局拥有庞大的员工队伍，这些都是中建三局的负担吗?

中建三局并不是所有员工都是施工人员，主要是管理方面的人才，中建三局的经营模式是"大总包，多分包"模式，管理人才团队和施工人才团队是分开的，但是中建三局为什么还会亏损?

这些管理人才起到了什么作用?

中建三局是否应该裁员或者转型?

中建三局亏损的原因。

中建三局拥有的员工数量足有七万人，但是在这几万员工的中，有其它公司下岗的员工，同样也有带队在外施工的工人，这都是中建三局员工数量的一部分。

据了解，中建三局大部分都是管理人员，而剩下的则是在外施工的工人，都是干建筑的嘛，为什么中建三局盈利能力会大幅下滑，其中的原因也是多方面的。

1、市场萎缩: 门槛巨大的房地产行业从2017年开始就在收紧，这也直接导致中建三局的订单开始放缓。

在过去，房地产项目的发展一直都非常的迅猛，中建三局要想没活干都非常难。

但是随着国家一系列调控政策的出台，房地产行业不得不转型，原本在房地产施工领域占有绝对话语权的中建三局逐渐失去了好生存环境。

2、地产行业调整: 随着房地产行业的调整，中建三局的订单一落千丈，中建三局被迫结束原有“坐吃山空”的生活方式，转而开始不断的开拓新的市场。

然而，开拓市场不是一件容易的事情，中建三局在不停的努力开拓的同时，却又不得不忍痛减少内部的投入，为此也必然会对中建三局的盈利能利造成一定程度的影响。

3、基建的结算周期拉长: 2018年，受到国家房地产收紧的影响，建筑行业的施工难度也相应的增加了。

施工难度的增加，意味着建筑工程的时间一定会有所拉长，并且随着工程时间的拉长，工程结算周期也会变得愈发漫长。

中建三局需要等月数乃至年数才能一笔交工的款项，这对中建三局的资金流向会有相当大的冲击，可以说工程结算周期是中建三局盈利能力减弱的一个重要原因。

4、原材料价格上涨: 建筑企业是一个关键的行业，原材料对于企业来说是工程建设非常重要的一部分，它对项目的进度和质量都有着重要的影响。

然而，当前建筑原材料的价格一路上扬，这直接导致了建筑企业的成本迅猛上涨。

中建三局面临的问题在于，原材料的价格一路飙升，如果中建三局不对原材料进行高价采购，那么原材料供应商是不会向中建三局供应原材料的，而如果中建三局选择高价采购，那么它的成本又会迅猛上涨，总之是一件坏事。

5、管理人才队伍的建设: 中建三局的盈亏能力和施工队伍是否亏损是息息相关的，但是同样也和中建三局的管理人才队伍有着关系。

中建三局的管理人才队伍主要由中建三局自身建设的人才以及从事建筑行业的人才组成。

而建筑行业是一个人才需求量巨大的行业，在现在的环境下，中建三局需要重视管理人才队伍的建设，其原因如下:

首先，随着当前建筑工程的规模不断加大，建筑工程项目的建设周期也在不断延长，而建筑行业的建设周期延长又意味着建筑行业的施工难度在不断增加，这就要求中建三局要有足够的管理人才队伍来满足当前建筑行业的发展需求。

再加上随着建筑工程项目的逐渐增多，中建三局手中的订单也在不断增加，因此中建三局对于管理人才队伍的需求量将会更大。

其次，随着建筑行业的转型升级，建筑行业的人才需求量也在不断增加，因此中建三局需要加大对于管理人才队伍的建设力度，为中建三局今后的发展奠定良好的人才基础。

再者，中建三局需要加大对于管理人才队伍的培养力度，只有这样，中建三局才能不断提高自身的竞争力，打造更加高效的项目管理团队。

中建三局的盈利问题。

那么，中建三局应该怎样才能摆脱亏损的困境呢?

首先，作为一个优秀的建筑企业，中建三局首要做的就是注重项目管理团队的建设和项目管理能力的提升。

只有做到这一点，中建三局才能在今后的施工项目中赢得更多的机会，把盈亏的命运掌握在自己手中。

其次，中建三局还要加强成本管理和资源配置，这一点是非常重要的，比如原材料等，中建三局可以通过多渠道寻求，降低原材料的采购成本，以便获得更多的盈利空间。

此外，中建三局还要加强人才队伍的建设，重视人才的培养，为中建三局今后的发展铺好人才基础。

更为重要的是，中建三局要抓住转型升级的机遇，积极探索新的经营模式。

中建三局在明白了亏损的原因之后，应该着手解决问题，而不是一味地抱怨。

当然，中建三局的转型升级不是一蹴而就的，其中还会遇到许多困难和挑战，但是中建三局有志气有能力应对这些问题，我们也应该给予中建三局更多的支持。

建筑行业的转型。

当前建筑行业呈现出向工业化、信息化、智能化方向转型的趋势，而这些与以往的建筑施工相比，无疑更具有科技含量。

因此，作为一个拥有多年丰富施工经验的建筑企业，中建三局在这方面是非常有优势的。

但是中建三局思路是否正确，却也是我们要探讨的问题，大家都知道项目是一个系统的工程，而一个好的系统需要众多优秀的系统工程师来共同合作才可以实现。

在之前的建筑施工过程中，中建三局的员工就是为该系统提供动力的核心，而体现动力的成本是十分高的，但是随着外包合作的普遍趋势，中建三局的员工却在不断减少。

如今，中建三局的员工只能担任辅助的角色，而其余的大部分员工出现在外包合作的公司，这就给中建三局的工程施工带来了重大的挑战。

因此，中建三局必须对其员工进行规范化的管理，加强对其员工工作的监督，同时也要对中建三局与外包合作的公司的合作关系进行严格规范和监督，以防出现一系列的问题。

另外，中建三局也应该加强对其项目管理的力度，为中建三局今后的发展奠定良好的基础。

结语

中建三局的亏损问题也是大家比较关心的，但是中建三局同时也在根据国家房地产的政策转型，加大在装配式建筑、绿色建造等领域的布局。

同时，中建三局目前已经与许多大的企业进行合作，生产制造和互联网技术的融合也能够推动建筑产业的转型升级，我相信中建三局将会迎来更好的发展，我们也期待中建三局的越来越好。

建筑这个行业也是实力派的企业，但是在市场发展变化中，总有一些因素会对企业的盈利会有所影响，中建三局也在不断寻求新的发展思路。

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