正可谓，伙伴云用的好，升职加薪少不了。
这不，最近就有一位合作伙伴 “发达”了！
“我前天被升为了公司副总，如果说有什么成功的秘诀，那就是伙伴云用的好，我得感谢伙伴云，改变了人生。”
哇哦～这是要升职加薪、迎娶白富美、走上人生巅峰的节奏啊！
带着大大的好奇与满满的疑问，小编360°采访了这位“90后”新锐副总——霍星星。
01是怎么与伙伴云结缘的？
霍星星：那得从18年8月说起了，当时我还在上一家民宿公司，全国30多家分公司，我主要负责上海分公司的民宿筹建工作，也可以理解为装修负责人。
每天需要向总部上交全国各大城市房子装修进度、费用、质量......表格，这个过程实在太痛苦了。
好在，我们深圳分公司的一个同事，向我安利了我一个“宝藏”应用——伙伴云，然后我就天天研究，研究了将近半年。
02起初用伙伴云解决什么问题？
霍星星：刚开始，我们主要用伙伴云管理我们房子装修的进度，也可以理解为管理房子的工期质量。
因为，每个房子从最初的收房、量房、出设计方案、摆场、保洁到最后交给运营，也就是将这套房子正式上线到ota 平台对外售卖，它中间是有一个工期管理的。
所以，我们就给它设置了一个工期，我记得当时大概定了24天。
比如量房，我们就提前设计好了倒计时，然后你就知道你哪天具体干什么，以及我们能很准确的知道从量房到出方案几天，从方案到正式的摆场要几天，摆场到保洁需要几天，从保洁到运营需要几天......每一小块工序我们都会卡的很严，就帮我们实现了工期的管理。
关于质量，我们以前可能要拿着一张打印出来的表去勾对号，这个做到了，那个没做到，要扣多少分，但我们当时全国一个月上100多套房，这种方式是完全没法管的。
所以，我们就把它全部放到伙伴云系统里，实现了质量的线上管理。
03后来又做了哪些延展功能？
霍星星：有了初步成绩之后，当时集团总部就希望把我借调过去，把这事儿全权负责起来。去了北京之后，我就用伙伴云做了更多的事儿。
当时，全国员工已经有400多人了，打绩效、算提成都特别困难。30多个表，人事发下去，收上来，再汇总，可能3-5天就过去了，所以就用伙伴云搭了一套人事绩效核算的系统。
后来，针对保洁发工资，我们又专门搭建了一套薪酬核算系统。每个月底财务把这个系统打开，各主管填完之后把系统一关，人事部门核对后就直接发薪了，效率特别高。
大概做了1-2月之后，我又把精力放在了民宿运营上。
当时我们全国3000多套房子在使用，每套房子光质量管理就有很多的事，但是这个质量和我刚刚说那个质量就是两码事了。
刚才说的质量主要指装修的质量，现在的质量，其实是民宿运营。
因为房子每天都有客人进来，可能桌子坏了，墙面上不小心抹了一点什么东西，插线板坏了，路由器坏了等等，就全国房子你要抢，每个房子都有可以替代的点。
全国3000多套房子，如果不管这个质量，一年后这房子可能根本无法住人，所以我们就又用伙伴云搭了一个类似于质量管理的系统。
当时我就开始负责品控了，靠这套系统去管全国3000多套房子。因为我们未来认为这是一件非常重要的事儿，我们的收房可能会放缓，甚至未来都不收了。
但现有的3000-4000套房子，怎么能够把它们持续的运营好，质量持续维持在一个较高的水平上，那都可能依靠这套系统。
04目前新公司主要用伙伴云做什么？
霍星星：因为意识到伙伴云的价值很大，所以到了新公司之后，我想考虑用这个系统做的更多。
为什么呢？因为我们目前整个行业中，但凡做大的公司，他们的整个系统都是有IT团队的，仅局限于运营这一块，就是怎么能把房子卖的更好、评价怎么写好。
但是，从收房、装修、设计、采购、运营，甚至到后期解约、给业主发账单，民宿其实是一个极长的链条。但很多公司基本都只做了后端，比如运营、发账单，前端其实都缺失了。
甚至说是基于整个链条算提成，给每个房子保洁订单、交水费，电费......一套房子的所有经营行为，都没有完整的记录在系统上，所以我们就想用伙伴云做这么一套系统。
05基于伙伴云，后期有没有什么其它规划？
霍星星：目前我们会把精力放在业主账单这块，这是我们的核心。以前我们要花很多人力、物力，包括时间精力去算账单，甚至还有可能算错。
但我们跟业主之间最重要的就是信任，如果我们这个月算错一次，下个月又算错一次，那么业主之间的信任就崩塌了。
所以会先把这部分问题解决掉，等我们的后端稳了之后，我们再把开发这一块、系统直接关了重新来。
未来基于系统，我们会做两个维度的规划：一是房子的所有行为，包括交的水费、电费、物业费，保洁、洗涤、宽带续费，甚至说维修......全部的数据都会进来。
然后，基于这个链条，我们再做薪酬的计算、人员的管理、CRM、进销存管理等，大概是这样的一个规划。
06在内部推广伙伴云的时候，有什么困难和挑战？
霍星星：在景咖这家公司，完全没有阻力，因为在上一家公司，伙伴云已经完全被验证了，大家还是挺认可这个事儿的。
再就是我们公司以年轻人居多，大家都很会积极的拥抱变化，一看是个好东西，马上用，完全没有任何阻力。
但在上一家公司，就没那么顺利了！
我当时负责的部门，全国加起来也就三四十个人，最开始很多城市经理都是很不配合的。他们觉得自己excel用的很熟悉了，为什么非要把数据搬到系统上来呢？
我就用了我惯用的伎俩，直接找到了财务，因为财务是整个公司的核心，基本所有人都会跟财务打交道。
比如，之前人力部门发提成、发绩效，发工资都要把表上交给财务，但如果财务觉得上系统更好用，就会拒收excel表，这样，城市经理、各级主管也只能“从”了。
但真正用起来，所有人才发现，伙伴云真是一个无所不能的“宝藏”！
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