前言
前篇《SCOR与SCOR-DS》仅对两者之间变化部分进行了罗列和简单说明，本篇对供应链和供应链管理进行再次分析，下篇将在结合对SCOR进行一次详细的解读。同时对我关心的一些问题，先在此写下自己理解的答案，不一定准确，但有助于我继续深入思考，本系列参考了一些相关书籍和标准，如《卓越供应链计划：产销协同规划设计与实践》、《集成供应链管理》、《供应链管理改善咨询：案例·方法·工具》、《零售供应链：数字化时代的实践》《数字供应链》《市场营销》《重构商业模式》《运营管理》《APICS相关资料》等，推荐各位阅读原文，可能会有更深的理解。
供应链与供应链管理
无论是国标还是APICS体系，供应链和供应链管理都是两个不同的概念，不能混为一谈。他们大相径庭又相互依存，供应链企业活下去，供应链管理让企业活得更好。
供应链
含义理解
总结而言，供应链是指通过精心设计的信息流、实物流和现金流（资金流）形成的一个从原材料到最终客户的全方位的交付产品和服务的全球网络；也可以说只要有采购、生产、物流就能形成一个实物流的闭环，这就是供应链。
一些问题
那如何理解我们经常提到的“三流合一”“四流合一”呢？解释下：三流（物流、信息流、资金流）四流（商流、物流、信息流、资金流）。交易达成形成商流，商流带来实物流，而信息流和资金流则是实物流的伴随品。
这样理解的话，应该不会产生不合一的情况才对，那为什么实际上是有这样的事呢？是因为有贸易空转这样类似的事情发生，贸易空转中物流并没有流动，但是却产生了额外的商流、信息流和资金流，这就导致了“不合一”的情况；在审计或税务核查的视角下，这样的做法提高了杠杆率，产生了很多不存在的交易，并没有产生实际价值，却产生了泡沫，这样的泡沫一触就破，近些年来“供应链金融”时常暴雷，其中一个原因就是如此，这也间接导致了近些年来对金融活动的严监管，重申金融回归服务实体上；而真正的供应链金融，其实是做到了真正的“四流合一”附着于真实交易上，并通过一系列风险控制手段，推动交易的高质量发展，这里不得不感叹一下，某些企业凭一己之力滞缓了“供应链金融”发展。
到这里可能也会产生一些疑问，比如表面来看仓单交易似乎并不是“四流合一”？这其实是对“实物流”的简单理解，我们深入理解下“仓单”，仓单的产生是依托于实物的，一个或一批实物对应一份仓单，交易过程中有些物品放在仓库，上游与下游完成交易，但下游依据其生产安排，可能暂时并不必将物品运送至本地，此时使用“仓单”流转，来证明这批货物的所有权，这样上游完成了交易，缩短账期，下游可通过暂存原仓库，减少货损并获取时间价值，仓储服务商也减少库存频繁出入还能收获流转过程中的增值服务收益和仓储收益，一举多赢，但如果不是依托实物，那就是假仓单。
回到主题，这里“实物流”已经从物理形态转变为虚拟形态，甚至将“不动产”变成了“动产”，进入到流通环节，产生价值，“实物流”的内涵、广度、深度得到了延伸，基于实际货物的仓单交易，本身也做到了“四流合一”。
供应链管理
含义理解
基于不同的供应链管理定义，本篇所基于的供应链管理定义是：供应链管理是以达成企业财务与战略目标为目标，以全局最优为导向去管理和协同包括产品、销售、采购、生产、物流等在内的各执行要素之间的连接关系的一种组织形态和一系列管理活动。
现实组织
投射到现实运营中，我们时常听到某某公司有供应链管理部门，但仔细看其业务发生，发现其实他们在做的只是采购工作，称为采购部门更合适；而采购仅仅是供应链其中的一个要素而已，但如果将销售、采购、生产、物流部全部整合为供应链部门，那这个部门又显得过于庞大臃肿，整合就是不整合，因为这个部门下面必然又会分为销售线、采购线或各种小组，并没有发生实际的变化。那什么部门适合称作供应链部门呢？承担供应链计划职能的，更合适称为供应链管理部门，它的作用是在销售部、采购部等这样的供应链要素部门之间进行连接，管理他们之间的连接关系。
销售部的自身利益诉求是完成销售任务、生产部门自身利益诉求是完成生产，但这样各自为政的做法，做到的是局部最优，他们并没有做错，只不过他们不清楚他们的局部最优并没有推动全局最优，甚至产生了高库存、高缺货、高成本的问题，导致生产越多、企业越亏，销售越多、利润越低的情况，推诿扯皮和各自抱怨就此产生。
而供应链计划部门则可管理他们的连接关系，站在公司战略的角度，推动全局最优，供应链管理部门是一个没有自身利益诉求的部门，它的诉求就是企业整体利益最大化。这里也要提醒一下，这样做也存在着一些局限性，比如说以计划为导向自上而下统筹的管理方式，难以激发各部门的主观能动性，以前单个部门的主动能动性是以本部门利益诉求开展的，而现在有了一个连接部门，要素部门只需要执行即可，易滋生部门“懒政”行为。
关系
这里原文引用《卓越供应链计划：产销协同规划设计与实践》中的对于供应链和供应链管理关系的总结：
（1）供应链与供应链管理是实物流与信息流的区别，一个有形（可见），一个无形（不可见）。
（2）供应链与供应链管理是具象思维与抽象思维的区别，一个快速反应，一个深思熟虑。
（3）供应链与供应链管理是繁杂与复杂的关系，一个感性决策，一个谋定后动。
（4）供应链与供应链管理是直线与网络的区别，一个目标明确，一个左右为难。
（5）供应链与供应链管理是局部与全局的区别，一个各自为政，一个顾全大局。
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