有些财务经理新入职一家企业后，就会吐槽了，说这家企业的账务混乱，财务管理非常不规范。告诉你一个扎心的事实，其实这是必然的，也是正常的。
如果这家企业的财务管理样样都规范，其实也就没有你这次跳槽的机会了。正是因为这家企业财务规范，而老板又已经意识到这种不规范可能会造成后果，所以他才考虑招聘一个财务经理过来做财务合规改造。其实你应该感谢这家企业财务不合规，是这家企业的财务不规范给了你这个次工作机会。
财务不规范的问题在小企业普遍存在。这没有什么可质疑的。小企业老板在开始打拼的时候，首先瞄准的目标都是生存下去。待解决了生存的问题后，老板还想着要多赚一点钱。只有等到企业做到一定规模了，老板才会认识到赚钱需要合规。这个时候，小企业的财务合规才会摆上日程。
财务经理此时入场，正当其时。财务经理进去后正好可以发挥相应的作用，而且工作成绩很容易就会体现出来。
怎么去搞才能快速实现财务合规呢？如果财务经理一入场就倒腾历史旧账，你会越倒腾越头疼，你会觉得好乱好麻烦，事情好难处理。我告诉新入职的财务经理们一个方法，财务合规改造分几步走。
首先，要做的是从你入职这天起，所有的财务处理都是规范的。从当下开始规划，不要出现增量问题。等你熟悉工作之后，再着手解决存量问题。
解决存量问题时，要遵循几个选择。第一，由近及远，先解决近期的问题，再解决久远的问题。第二，由易到难，先解决相对容易解决的问题，难解决的问题缓一缓再解决。第三，解决了问题后，要形成制度流程，杜绝再出现同类问题。第四，最后集中攻关，花费一些成本把疑难问题解决掉。当然，这还要看企业的盈利情况，盈利好时，解决问题的力度大一点；盈利差时，解决问题的力度小一点。
解决历史遗留问题，不要操之过急，用时间去化解它是最好的思路。财务经理不妨对需要解决的历史问题划一道时间线，也就是把之前三年、最多五年的历史问题解决掉就行了。财务经理不需要再继续往前溯源了。
新入职的财务经理如掌握了以上这个工作方法，到新企业后，就不至于头疼了，甚至可以工作起来还能游刃有余。
2026月3月17日于丰台樊家村
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