撰文|身边会计学苑（公众号同名）
很明显，单纯的“核算型会计”已经落伍了，人工智能和信息化技术的发展已经开始大规模替代人工记账，这种替代不是未来，现在正在发生，关于会计人如何转型讨论了几十年了，那么究竟从事财务会计的专业人才往哪里转型呢？会计人才究竟具备什么的能力才能应对挑战呢？
有一种观点甚嚣尘上，那就是要求会计人才必须懂经营，懂管理，懂内控，懂战略，懂预算，懂考核，等等，总之，会计人要成为企业的商业伙伴、生意伙伴，要什么都要懂。
这种论调是建立在所有会计人才都是上天入地、无所不能的天才，但现实情况是，绝大多数会计人才都是普通人，他们绝大多数做不了财务经理，做不了财务总监、CFO总会计师，做不到高层管理那一步。
所以我们期望所有的财务会计职业人才什么都要懂，都能成为企业的生意伙伴（财务BP），都成为企业的管理者，那是不现实的。
那么会计人才转型最现实的方向是什么呢？
我个人认为，对于绝大多数会计职业人，成为“财务分析师”才是可以实现的目标。
我这里说的“财务分析师”，并非是一种专职岗位，也不是金融机构的分析师，而是成为一个具有较高财务分析能力的会计人才，我统称为是一种技术能力。
无论你是普通的会计员，主办会计、总账会计、财务主管，还是企业的财务经理、财务总监，你必须具备较高的财务分析能力。
你不必什么都懂，什么都会，但你必须具备较高的财务分析能力。
你不必精通业务，你也不必精通管理，你不必具备较高的管理能力，但是作为一个财务会计工作者，你必须具备较高的财务分析能力。
那么，什么是较高的财务分析能力呢？
第一，必须对会计数字非常敏感，能够从会计数字中发现有价值的信息。能够用自己的语言描述出企业财务状况的风险和问题，能够从会计数字中看出企业经营的好与坏，优与劣。总之，你作为一个专业的会计人士，你要能面对企业的零散而枯燥的数字，说出符合企业经营实际而又令人信服的观点和结论。
第二，你必须具备熟练的财务分析技术。比如对结构分析、趋势分析、对比分析、比率分析非常熟练，需要用到什么数字能够信手拈来，而且对财务分析指标烂熟于心。这是一个财务人员必须具备的技术能力。
第三，你要能够穿透会计数字，直面经营问题。你不需要非常精通企业经营，但是你必须对企业的经营、管理、战略有清楚的了解，你要能够把会计数字的变动与企业的经营管理结合企业分析，会计数字要能够落地，你的分析必须具有穿透性，必须跳出会计数字的狭隘视角，能够根据会计数字的变动看出战略的变化，决策的成败，经营绩效的优劣。
总之，作为每一个从事财务与会计专业的人来说，无论做什么岗位，无论职位高低，你不需要什么都懂，什么都会，但是具备较高财务分析能力是必备的技能。
不要再为难财务会计人才了，不要过分拔高财务工作的重要性了，也不要过高拔高财务人员的技术能力，只要一名财务人员能够具备较高的财务分析能力，能够像一名分析师那样分析企业的财务状况，这已经相当不错了。
（本文原创，欢迎各位小伙伴阅读、转发、评论、点赞，但转发请务必注明出处）
#头条创作训练营#
版权声明：本文转载于今日头条，版权归作者所有，如果侵权，请联系本站编辑删除
