作者：风狼
昨天聊了“创新军士制度”的有个话题。
今天，我们来说说军士。其实就是跟大伙探讨一个问题——2021年，军士香不香？
早在2019年，江湖开始流传“军士”的传说。当然就有人开始传：在不远的未来，“士官”的称呼，就将走入历史，而是变成“军士”。
如今看来，这事上是板上钉钉了——
比如，自2020年2月1日开始施行的新版《基层建设纲要》里，关于基层队伍建设，提到了建设“对党忠诚、专业精通、爱岗敬业、作风过硬”的军士队伍。
比如，从2021年1月1日开始施行的《退役军人保障法》、《国防法》，通篇也都是以“军士”来称呼的。
所以，已经到来的2021年，包括日后更长的时间里，军士到底香不香呢？
一直以来，保留士官人才，都是大家普遍谈论的话题。
按部队现行规定，对于大多数单位的大多数士官而言，顶多干满16年，这是他们的透明天花板。
尽管在各方的努力下，高级士官的名额有所增加，但是对于庞大的士兵群体而言，应该说——增加的那些名额，只能算是杯水车薪，并不能突破士兵“16年的天花板”。
很多士兵都是17岁、18岁入伍，在部队工作16年，等退役时，在35岁左右。
这个年纪，对于人而言，是年富力强、经验丰富；对于老兵而言，是上有小下有老，家庭担负较为沉重。
这个年纪，他们需要部队给的薪水，部队也需要他们的经验和力量。
可是，由于天花板的存在，彼此大概率都不能如愿。
而很多士兵，为了避免那一天的到来，本想留在部队好好干的，却被现实逼着早点离开，因为若是“早晚都要走”，那么晚走就要付出更多的代价、丧失更多的机会。
这是现实的问题。
现实的问题，总是要想办法解决的，目前采取的“增加高级士官名额”是其中之一，更为重要的是，需要通过政策和制度的力量，去打碎压在士官群体头上的天花板。
思来想去，除了“士兵职业化”，似乎别无它途！
此前，关于“高级士官人才保留”的话题，军队媒体有这样一则报道：
前年底团队选取三级军士长，修理连军械修理技师于志东和装甲车场坦克技师田野，经过激烈角逐后“入围”。然而，名额只有一个！
某团领导颇为感慨：“太‘残酷’了！”
毫无疑问，对于所有部队的老兵而言，从中级士官向高级士官迈进，绝对是一个坎。
只不过，这个坎对于陆军老野而言，要来得更加艰难。
这样的艰难，已经成为了一个既定事实，更成为了让不少优秀的老兵在干满16年时，不得不转身离开的无奈。
“其实不想走，其实不想留”是很多人内心的感受，尽管这个人可堪大用，尽管他们都该是部队保留的财富。
可是，在高级士官选取的过程中的3道硬杠，就足以将一大批人拒之门外。这3道“硬杠”，分别是：
①连续从事本专业工作8年以上；
②经过相应培训，其中拟选专业岗位已列入全军院校士官学员培训目录的，须经院校2年以上正规培训；
③须具备技师以上技能等级并获得《职业资格证书》。
再加上“名额有限”这道杠，4道连环杠，足以把“很重要”的士官，挡在高级士官的门外！
不过，这种状态在最近几年内，有了明显的改善，最明显的表现就在于——晋升高级士官的名额增多。
而且， 由于新组建单位不少，很多专业都是此前没有的。所以，从事本职专业满8年以上的规定，也得到了了很大的宽限！
此前，在“选改高级士官堪称凤毛麟角”的情况下，如何把基层部队的士官人才保留下来，是很多部队领导、业务部门认真思考的问题。
如今，即使名额多了，这些思考也依然有重要的价值。
在公开报道中，某部兵文处处长在谈及这一问题时提到：
对于一些特殊岗位的士官人才，本身培养周期较长，本人想留队却留不下来。这对部队来说是一种损失，对个人来讲也是一种遗憾。
对此，他诊断出来的“毛病”在于：人才保留难，难就难在如何提升士官发展的“天花板”。这其中，科学合理解决体制编制与客观现实的矛盾，是留住士官人才的重要一环。
基于此，在部队领导和业务部门层面，都已经在摸索去缓解乃至解决这样的问题，主要表现在：
①尽快完善“士官长”制度，让那些被某些硬杠卡下的人，可以翻过去；
②健全和改进士官考评退出机制，增加中高级士官的服役周期弹性，唯能力用人，按需要留人；
③推出士官转改文职的路子，让他们能够即使真的退役了，也能够以“军队人员”的身份，继续为部队的建设，发挥自己的所长。
如今，新版《纲要》里，有这么一句：做好思想政治教育和日常管理工作，积极解难帮困，加大人才保留力度，保持队伍稳定。
这句话的份量，大伙可以好好掂量掂量！
我们还关注到，退役军人事务部在制定退役安置政策时，始终贯彻的一个原则就是——
服役越久越吃香，要形成长期服役的比较优势。
对于部队而言，这无疑也是接下来设计政策的一个重要原则。让在部队服役时间长、为部队做贡献大的人，可以享受到更多的红利，可以更加吃香。
所以，可以想象的是，在接下来创新军士制度的具体过程中，部队将进一步加强人文关怀、进一步完善薪酬待遇制度，让军士们拥有更多的获得感和幸福感！
2021，军士很香，会逐渐显现的！
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