2024级华中科技大学MBA项目提前批面试政策已经发布啦！相较于往年改动还是比较大的～
今天小编就来为大家解读一下“24级华中科技大学MBA政策”
文末附往年提前面试真题，一起来看看吧！
01
华中科技大学MBA 项目简介
【院校属性】“双一流”“985工程”“211工程”
【国际认证】AACSB AMBA
【专业方向】战略与人力资源管理、大数据与商业分析、数智化管理、创新创业、运营与供应链管理、财务金融、（科技/管理/行业）前沿引领
【校友分布TOP行业】信息传输、软件和信息技 术服务业（25.63%）、制造业（17.93%）、教育（13.73%）、金融（11.94%）、建筑业（8.94%）
02
政策解读
01全日制项目要求高
相较于其他院校取消全日制MBA项目，华科全日制MBA项目的保留也有迹可循
我们先来看一下22年与24年条件变化
22级
24级
在22年报考条件里还只要求“本3研2”，23级开始则将全日制报考条件大幅提高，24级继续延续了23的要求。
报考条件的变化已经在很大程度上将全日制与非全日制做出了区分，所以保留全日制项目也在情理之中。
报考条件的提高具体可以总结为以下两点：
1.学历要求高
华中科技大学全日制MBA要求考生报考条件为：“全日制大学本科毕业后有3年或3年以上工作经验的人员；已获硕士学位或博士学位后有2年或2年以上工作经验的人员。双一流学校毕业优先。”
不仅专科不可以报考，甚至明确指出了“双一流学校毕业优先”。这也在很大程度上说明了华科对全日MBA本科背景的重视程度。
2.英语要求高
除了学历要求外，华科全日制MBA还明确标出了英语要求。
华科全日制MBA英语水平满足以下条件之一：
（1）全国大学英语四级（CET-4）成绩达到425分及以上；或全国高校英语专业八级考试（TEM-8）合格；或TOEFL成绩（iBT）达到80分及以上；或IELTS成绩达到6.0分及以上；或GRE成绩达到300分及以上；或GMAT成绩达到650分及以上。
（2）本科或硕士阶段获外语专业的学位证书或毕业证书；
（3）在国（境）外有1年及以上全日制学*或研究经历（英语为当地主要日用语言和授课语言），须提供国外学*经历的证明、学历学位证书或成绩单。
另外，全日制MBA招生里也明确表明“部分课程全英文”。听说全日制不仅出国交换机会多，好像出国交换才能毕业，这个虽然真假未定，但是在对其英语要求中也有所印证。
02面试形式变化
全日制项目：个人面试（中英文）
▼
非全日制MBA提前面试共两个批次，依然是50分钟的无领导小组面试。
这个变化其实也有点印证将全日制与非全日制培养重点进一步区分的意思。
一个华科MBA备考小技巧：如果参加第一批没考好，还可以参加第二批，成绩会以第二次为准～
03取消异地班，设置集中班
为了方便外地同学报考就读，往年华中科技大学MBA设有深圳班、苏州班的异地班。
但是今年华科则取消了异地班设置，非全日制MBA改为周末班和集中班两种班型，外地同学想要报考华中科技大学MBA的可以选择报考集中班来武汉上课，集中班的上课时间一般在节假日或周四-周日来武汉，每个月一次。
当然，对于外地同学来说，这一调整会一定程度是提高通勤、住宿等成本，可能会劝退部分外地报考同学。但对于武汉本地的同学来说，则是多了一种可选择的上课方式，就读更加灵活。
03
提前面试备考参考
对于非全日制的考生来说，无领导小组面试一直是提前面试的重头戏，接下来我们来具体了解一下“无领导小组解析”以及部分“华科提前面试真题”~
01无领导小组面试备考解析
在MBA提前面试中，无领导小组面试可能会指派不同的角色，包括领导者、破冰者、计时者和总结者等。大家可以多参加模拟尝试各种角色，进而指定面试策略。
下面为大家介绍各角色的主要职责:
领导者：确保小组的讨论与进程；协调并引导小组成员完成讨论任务；建立并维护良好的讨论氛围。破冰者：建立和维护一个友好的讨论氛围；通过掌握和使用破冰技巧，帮助小组成员克服沉默和恐惧感。计时者：确保小组在规定的时间内完成任务；在抓住讨论时间的同时，确保成员都有机会发表自己的意见。总结者：协调小组讨论与总结点，达成共识；提供结论和行动计划。02提前面试真题回顾
瑞幸咖啡成立6个月身价10亿美元，成为新零售的独角兽相关案例，问题：瑞幸咖啡是否能够持续成功领导问：董事长给一群中层干部开会，想开个玩笑让大家放松下，就指着旁边的鱼缸问大家看到了什么？有一个人特别踊跃的说：领导，是虾。董事长生气的离座往外走，这个人站起一再的说：领导，虾啊，领导，虾啊，领导，是虾啊！问题：对这个事情有什么看法。腾讯，阿里巴巴相继创造3000亿美元市值企业，近期亚马逊，谷歌，facebook也创造3000亿美元市值企业。试分析有哪些主要因素成就这几家公司成为最有价值的企业。百度AI发布会的泼水事件相关案例，问题：如何看待主打非油炸更健康的五谷道场方便面，曾广告铺天盖地，产品很受欢迎，年销售额达到10亿，2006年被评为xx强企业。而如今却如油炸一般不好过，面临被中粮挂牌出售的困境，根据你的理解，认为五谷道场困境的原因是什么?华为鸿蒙系统发布的相关案例，问题：问你买还是不买手机工厂里面员工喝醉，与保安产生矛盾，保安辱骂员工，员工也非常粗鲁，最后演变成1000多人的冲突，如果作为一个危机管理部门如何处理此次危机？公司空降一个总经理，这个总经理就是你自己，首先你自己做一个调研，然后再把自己调研做一个规划，然后会议上有两个资深总经理有不同的意见，以及中高层保持沉默。如果你是这个总经理，你如何让这些意见达成共识？24备考/报班咨询
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