【QMG青岛广播电视台慧兰听涛9月21日消息】
在传统工业时代，精益管理使生产规模和效率最大化，但在人工智能时代，谁能重现昔日的辉煌？
9月20日，商业生态联盟（BEA）、加里·哈默管理实验室（MLab）、海尔模型研究院（HMI）联合主办第八届仁当黑模型领导力论坛暨“零距离卓越”颁奖典礼。它在青岛举行。
本次论坛以“新经济引擎：欢迎来到智能交互生态系统”为主题，由MLab管理实验室创始人、伦敦商学院客座教授Gary Hamer和MLab管理实验室联合创始人Stewart Crenna共同主讲。我邀请MLab管理实验室。 Thinkers50、Beyond Thinker智库创始人Kay Han Krippendorff等全球管理学者和企业家齐聚青岛，共同探讨人工智能浪潮下改变组织管理模式的无限可能。
自海尔创始人、海尔集团董事局名誉董事长张瑞敏先生于2005年提出“仁当黑”以来的19年间，“仁当黑”不仅在实践中日趋完善，也成为了人当黑的标杆。领先世界。全球管理创新。人单黑模式领导论坛已成功举办七届，在这个过程中我们见证了人单黑模式的演变。
在这一年度管家盛会上，今年首次设立并颁发了“零距离卓越奖”。 —— “与用户零距离”是人单平的核心理念之一。特别值得注意的是，“零距离”的核心概念在本次论坛上得到了全新的拓展和更新。
海尔集团董事长兼首席执行官周云杰先生发表题为“仁当黑——人工智能时代新引擎”的主题演讲，并正式发布仁当黑2.0。从“零距离”到“零边界”，海尔为千家企业在数字化浪潮下的转型需求带来了新的解决方案。
人工智能正在各种生产场景中展现出与人类同等甚至优于人类的能力，并正在加速渗透到社会发展的各个领域。传统的产品和平台经济引擎在人工智能时代已不再能够产生动力。如何加速人工智能与实体经济深度融合，如何缓解关键技术带来的市场阵痛。为了应对变化，无国界的综合生态经济就是答案。
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从1.0升级到2.0新范式
复杂性经济学创始人布赖恩·阿瑟（Brian Arthur）曾评价海尔的人单黑模式： “这是一种自组织智能，就像生物有机体一样，可以感知、重新配置和执行。”
正如它的名字一样，连单平自提出之日起就一直在不断发展。
2005年公司成立时，“人”就是员工，“旦”就是用户价值，“人单黑”就是员工直接与用户一起工作，创造用户价值，实现自己的价值共享。
2015年，海尔将“人”升级为利益相关者，将“命令”升级为具有附加值的用户，将“人丹黑”升级为所有利益相关者，在海尔环保平台上开创了共赢局面。
2023年，张瑞敏老师全面讲解了“人谈黑1.0”的理论框架，聚焦“零距离”，解决了企业与用户、员工与用户之间的零距离问题。
今年的“人单合一2.0”将这一理念推向了新的高度，构建了人工智能时代背景下的柔性生态系统，为工业互联网和人工智能时代的“生态经济”指明了道路。脚注——
“个性化的场景定制服务为生态系统中的所有利益相关者创造附加价值”是海尔新引擎的主要驱动力，同样的动力源在其他课程中被广泛复制。
作为生态经济新动能，卡奥斯联合奇瑞汽车打造——海星云汽车行业工业互联网平台，汇聚240万车主和5000多家零部件经销商，实现与用户零距离互动。有限的配置选项演变为无限的生态共创。
海医汇作为大健康生态系统的新引擎，构建高度协同、开放、共享、智能、互动的生态系统，实现从科研创新到临床应用的快速跨越。
海尔通过仁当黑创造性地实现“共赢”和“增值”。海尔在智慧生活、大健康、工业互联网三大主赛道上进行创新布局，打造了三一鸟、永康生活等垂直领域的生态品牌体系。
近日，由新华品牌局、新华出版社、凯度集团、《财经》杂志、牛津大学赛德商学院联合主办的2024（第三届）生态品牌大会召开——海尔2024生态品牌大会。公布品牌认证名单。连续第三年位居生态品牌势能图最高象限，被评为生态品牌“领导者”。
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推动海尔实践向全球示范新启示
庆祝成立40周年的海尔9月初在德国举办的世界三大电子展之一的柏林国际消费电子博览会（IFA2024）上精彩亮相。
令人印象深刻的是，海尔作为最早参加IFA的中国消费电子企业之一，在20年前赢得了第一张入场券，从几平方米的展厅、一个品牌、一款电视产品，到今天的四大品牌3300平方米的展厅汇聚了高端品牌。幕后讲述的是海尔坚持打造自主品牌，依靠“仁坦黑”管理模式在全球拓展版图——的感人故事。
2012年，海尔收购日本三洋白电，引入并实施仁当黑，激发员工的积极性和创造力，为三洋电机在短短8个月内迅速消除亏损、扭亏为盈做出了贡献。
2016年，海尔与GE家电合并，推出人单黑模式。这使得该公司在经历了多年业绩不佳的情况后，在不到两年的时间里就恢复了正增长。合并后的八年里，GE Appliances一直保持两位数的增长，成为美国市场增长最快的消费电子公司。
2019年海尔收购Candy时，人单黑模式打破了不同企业文化的壁垒，第一年就帮助Candy扭亏为盈……
毫无疑问，人单黑模式是海尔全球化战略的底层逻辑。
“仁坦黑”不同于一般意义上的竞争方式和组织方式，也不同于传统的商业模式和盈利模式类别，所以无论是海尔的国内布局还是海外布局，都可以合规。实现了。互联网时代，实现了“零距离”、“去中心化”、“脱媒”，从企业、员工、企业三个维度，战略定位、组织架构、业务流程等正在发生动态变化。经理。用户。
事实上，这不仅限于海尔自身的实践，“人当黑”在外部赋能方面也大放异彩，被全世界视为一种为管理进化铺平道路的新管理范式。许多跨国公司的新路线：
ASA 集团是一家位于圣马力诺共和国的金属包装产品公司，拥有65 年的历史，业务遍及四个国家。在全面了解和学习仁当黑后，公司推出了新的创业组织模式，选取了——物流小微、数码印刷小微、油罐连锁集团三种模式推动转型。两年后，这家小型物流公司已从一个费用部门转型为利润率超过10%的公司。油罐链集团也实现了120%的收入增长。实现了15%以上的增幅。
VAR集团是一家成立超过50年的意大利数字服务和解决方案提供商，业务涵盖云服务、网络安全和行业解决方案等领域。在人单平开源研究中心的参与和支持下，这个由多实体、多文化、多系统、多团队组成的多元化群体将开始试点转型，初步形成了一个小规模的组织架构。微观和产业平台。共享服务平台为项目团队提供了分散的、创业的、扁平的组织模式。
正如Quantum Management创始人Dana Zohar所说，人单黑模式是有潜力演变成新社会模式的种子。仁当黑在不同国家的实践充分显示了其强大的适应性和生命力。
到目前为止，全球已经自发建立了14个Rendanghay研究中心，75个国家和地区超过40万家企业对这一模式进行了研究和交流，其中8万多家企业已经开始模仿这一模式。
智能交互时代，全球经济需要不同的增长模式。海尔的“人探黑2.0”无疑提供了一种全新的“提高数据质量、增加场景价值、增加人的价值”的方法论和体系。更有创意。 ”
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