现代管理大师彼得·德鲁克说过：“未来企业之间的竞争将是商业模式的竞争。”
企业商业模式的好坏直接决定企业的未来，但什么是商业模式？
百度这样描述其商业模式：企业之间、业务部门之间、甚至客户之间、渠道之间都存在着各种各样的业务关系和联系，这些就称为商业模式。
看完这个概念你知道什么是商业模式了吗？
也许你不知道？因为百度的解释很模糊，有点混乱。
正因为如此，很多人对于商业模式都有自己的理解。有些人认为商业模式是免费模式，而另一些人则认为商业模式是营销技巧。
事实上，每个人都只了解商业模式的一小部分，如果仅凭自己的理解与社会正面竞争，可能没有胜算。
那么问题来了，商业模式到底是什么？
我个人认为，真正的商业模式是解决“他他他”想解决的问题。
第一个“他”指的是品牌。只有当品牌有强烈的商业模式升级想法时，才能根据企业的实际情况制定具体的战略布局。
想要赚一亿，首先要有勇气把一亿的产品推向市场。同样，如果你想赚100亿，你需要有勇气将100亿的产品推向市场。
请记住，您推向市场的产品不应该是您的公司无法销售的产品，而应该是您的旗舰产品。
当360进入杀毒软件市场时，瑞星杀毒和金山杀毒是杀毒领域的主要公司，这两家公司都靠卖杀毒软件赚钱。
后来的360杀毒软件怎么能快速反击呢？软件卖得比他们还便宜吗？
即使360杀毒软件与竞争对手展开价格战，也并不一定意味着它能够突围。于是360创始人周鸿祎决定使出一个狠招，永久使用该公司的旗舰杀毒软件360。自由的。如此简单的举措，让瑞星杀毒和金山杀毒都束手无策。
原因很简单。周鸿祎想要免费做，但是其他同事不愿意免费做。毕竟其他公司拥有大量的付费用户，如果他们突然遵循免费服务，这对他们来说将是一个非常困难的举措。
假设瑞星杀毒和金山杀毒能够识破360的意图，并在宣布360永久免费后迅速跟进退款，我们还真不知道谁会输，谁会赢。
第二个“他”指的是消费者。产品最终与消费者联系在一起。只有当一个新品牌生产的产品远远超出消费者的期望时，消费者才会对这个品牌说“我愿意”。
对于已经知名的企业来说，重复简单的促销活动可以让消费者的“我愿意”成真。然而，说到新品牌，无论卖多少钱，都很难解决人们的疑问。
例如，假设所有新品牌手机售价为4000元，可以与苹果公司进行比较。你认为有多少人会购买？
如果有一天你看到苹果手机降价1000元，你直接降价2000元，你觉得销量会大幅恢复吗？
答案是否定的。因为没有人会花2000元去买一部新品牌手机。因为他们愿意花更多的钱来购买苹果。
但你有没有想过？假设苹果手机降价2000元，你的手机降价4000元，即销量为0元，你觉得你会买多少部手机呢？
由于手机是完全免费的，所以答案肯定是能卖多少就卖多少。
人们对打折产品并不真正感兴趣，但他们可能会对免费产品着迷。消费者想要任何免费的东西。
随着资本开始渗透到各个领域，免费模式得到了升级：返利模式。假设你卖手机，不仅手机免费，而且来领取手机还可以领取100元的红包。这样的事情消费者会愿意参与吗？活动？
你的商业模式不太可能成功的原因是它没有完全解决消费者想要的问题。
第三个“他”指的是股东和代理人。如果真的免费给中国人民10亿部手机，一年之内必须全部免费怎么办？
每天不睡觉，一年之内不可能分发手机。
首先，在分发手机时，我们会遇到有人同时收到多部手机的问题。我怎样才能避免这个问题？
第二，如何保证这些人收到手机后能够正常使用？
解决这些问题可能需要数百万人帮助分发手机。平均而言，每人每天使用三部手机即可在一年内完成这项任务。这份工作是不是变得容易多了？
我们需要回答的下一个问题是，为什么这100 万人一年内没有采取任何行动来帮助分发手机。
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