在多年的培训工作中，人们发现并运用了许多培训方法，但以下五种是最有效的。
（一）由领队带领的读书小组
如果没有公司领导的支持，培训就不可能蓬勃发展。培训只有领导的支持才能实现，领导主动读书才能在公司内部营造培训氛围。
例如，如果一个领导者读了一本好书，并将其推荐给他的老板或高管，这就是强大的。当领导在开会时提到一本书的名字时，我想高层管理者和上级只要看这本书的一句话就能明白领导的意思。而且公司员工都知道，领导最近经常引用这本书里的段落，怎么能不看这本书呢？
领导主动读书是一个好办法，但中小企业的老板却向员工推荐“《没有任何借口》 《把信送给加西亚》 《请给我结果》”之类的书籍。大型标准化公司推荐书籍。《赢》 《营销管理》 《高效能人士的七个习惯》 等我们经常推荐帮助员工对自己的学习和成长承担真正责任的书籍，而不是欺骗和洗脑他们。没有哪个员工会愚蠢到没有意识到你正在给他们洗脑，而这不会带来好的结果。
我们推荐有意义且持久的书籍，例如《孙子兵法》 《道德经》 《资治通鉴》。当然，它有点老了，但你也可以使用当前流行的书籍，例如“《史玉柱营销》 《马云内部讲话》 《互联网+》 《微信应该这么做才赚钱》”。 换句话说，领导者是企业的翅膀，是企业的动力。当领导者带头读书时，就会产生最大的影响。
（二）月度会议讨论
很多公司的培训都是采用一种叫做“培训会”的方式，让大家在会议中交流、分享意见，这对以后的工作非常有用。我认为HR人员和管理者应该更加重视这一点，因为它可以在以后的工作中快速使用。
在月度或季度会议中留出半天或一整天的时间进行讨论和共享学习对于各种公司来说都是非常有用的，而且至少可以节省大量资金并增加培训部门的资源负担。也将大幅减少。高效是因为每个部门都有一个领导或负责人，一旦取得成果就可以立即实施。
但此类培训主要针对中高级水平的学员，因此在内容和师资的选择上需要仔细、周密的准备。之后，当主管返回各自所在地时，可以复制部署到各自所在地的所有员工身上，形成二次培训拓展效果。
（三）专项培训
对于内部培训，一般3-5天的专业培训是最有效的，7-15天的实践培训是最有效的。这类培训需要有明确的主题，比如“经理培训”、“金牌店长培训”或者“销售精英培训”。这种系统的培训比一次性的培训更有效。培训部的价值观也体现在这里，当我看着第一、第二学期的学生不断成长时，我看到自己也在成长。
培训实施是指进行专项培训，对员工进行分级，有针对性地进行培训，以有效解决问题；最好针对公司的核心关键岗位。只有让核心岗位的人成长，才能赋能，企业才能快速成长。
（四）师父带弟子
很多时候，企业集中统一的培训是不够的，最有效的方法就是以师带徒的形式进行定期培训。当然，你需要一个负责任的主人。一个企业如果没有好的制度，师傅也不会愿意传授给弟子。与传统的师徒关系不同，弟子就像一个自由的仆人。因为学了大师的技术，就可以安身立命，谋生。当今企业培训最基本的理念也来自于师父传授弟子的成功。我们认为读万卷书不如行万里路，行万里路不如读无数人，读无数人说没有比名师启迪更好的。在师父的教导下，徒弟成长迅速。
（五）头脑风暴分享会
头脑风暴是一种高效的培训形式，对培训组织者的能力要求很高，可以让大家营造讨论和互动的氛围。例如，如果销售人员回来后说客户多次拒绝了他们，他们应该如何回应？团队里每个人都想出几十种方法，让销售人员付诸实践，让他们在工作中使用，试用，看看效果，回家再向他们请教。智慧就是这样产生的。与其找老师或者名师来教你，这个方法是最有效的。
有句话说，“问自己不如问别人”，但当然，有时专家的方法并不适合你。团队差距必须作为一个团队来克服。如果团队有能力自己解决问题，一切就迎刃而解了。
如果有效使用，这些技术可以为大型、成熟的公司和发展中的中小企业带来积极的结果。
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