彼得原理是由美国学者劳伦斯·彼得(Dr.LaurencePeter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论。这个原理指出，在各种组织中由于*惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
以一个公司为例，如果一个优秀的销售员被提升为销售经理，但他可能并不具备管理团队的能力，那么他就可能被晋升到一个他不能胜任的位置。在这种情况下他的效率可能会降低，而且他的职业发展也可能会受到阻碍。
彼得原理不仅存在于商业领域，实际上它普遍存在于工业、政治、教育、军事、宗教等各界的层级制度组织中。因此为了避免彼得效应提高员工的胜任力，各级领导和管理者在进行人员晋升时，应充分考虑员工的能力和潜力。
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来源：新华社军分社·中国军号新华社北京4月12日电征兵工作条例（1985年10月24日国务院、中央军委发布根据2001年9月5日《国务院、中央军事委员会关于修改〈征兵工作条例〉的决
新华社北京4月12日电征兵工作条例（1985年10月24日国务院、中央军委发布根据2001年9月5日《国务院、中央军事委员会关于修改〈征兵工作条例〉的决定》第一次修订2023年4月1日
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