我是一名20 世纪80 年代出生的IT 项目经理，大学毕业并获得计算机科学学位后，我一直从事.NET 开发工作，之后获得了PMP 认证并转型为项目经理。我的经验或许对那些对从技术岗位转管理岗位还犹豫不决的初级同事有帮助。
大多数计算机专业的大学毕业生认为，典型的职业选择是走技术道路，在大型科技公司打拼。我逐渐成为了那个人，但我没有加入一家大型科技公司，而是加入了一家普通科技公司，从事.NET开发。
IT研发项目中，竞争的不仅仅是智力，无休无止的加班和无法解决的bug也是工作的正常节奏。尤其是当一个系统项目即将上线时，开发人员必须奋战在一线，经历无数个通宵达旦。
毕业几年后，女孩仍然可以忍受这种对体力和脑力的高要求工作。但随着年龄的增长，经历了几个大型项目，每天面临着无数的复制粘贴和无休止的代码优化，即使是合格的开发人员也会感到无聊和无力，逐渐失去了技术研究的热情。所以我开始寻找改变。
在参与的项目期间，我开始关注IT项目中技术研发以外的角色，并对项目经理这个职位产生了兴趣。项目经理是直接与我合作的经理的角色。您不必编写任何代码来实现功能，但它将决定您整个项目的成功或失败。这种成就感无非是你开发并实现一个功能时所获得的成就感。因此，我们进一步比较了内部项目经理和技术岗位的差异。具体如下。
我们的比较表明，项目管理非常适合技术人才的转型，无论是在角色、工作性质、职业发展还是薪酬方面。对于工程师来说，转型最大的挑战是缺乏实践经验，而PMP本质上包含了这个行业的理论框架。
另外，我公司的很多技术开发人员都成功转型为项目经理、产品经理，摆脱了每天只能编程的困境。需要注意的是，当你成为经理时，你的薪水会上升，而不是下降。
一旦成为技术工人到一定程度，除非有技术进步，否则工资很难增加。相比之下，项目经理和产品经理通过不断提高他们领导的项目的规模、进度和质量，获得更快的薪资增长。看到这些成功案例后，我决定也成为一名项目经理。
公司要求技术岗位转为项目经理管理岗位，才能获得PMP证书。通过网上搜索得知，PMP证书是由美国项目管理协会（PMI）发起的一项严格的认证考试。要参加考试，您必须接受至少35 小时的PMBOK 培训并获得相应的培训证书。
总之，PMP证书是项目经理必备的管理方法和工具，它可以防止合格的技术人员成为邪恶的项目经理。
我们还了解到，技术和管理在项目中有着根本不同的关注点。详细信息请参见下表。
技术变更管理意味着不放弃技术本身，而只是对其进行管理。管理过程需要解决许多技术问题，即使在技术资源匮乏的情况下也能保证项目进度和质量。扎实的技术基础和有效的管理方法是确保项目成功的关键。
所以我决定考取PMP。但当我拿到PMBOK后，我彻底失去了信心。我以为会比写代码容易一些，但我发现PMBOK更像是一本实用的工具书，由于翻译等原因很难阅读。这种需要项目管理实践经验的考试，仅通过自学是很难通过的。
当然，提高解决问题的速度和准确性需要不断的努力和练习。
经过我的不断努力，我终于取得了PMP认证，并成为了公司的项目经理。此后四年多的时间过去了，PMP认证换证工作已经完成，PMBOK也更新到了第7版。我依然感谢过去的自己，让我从一名工程师转变为一名优秀的项目经理，让我的职业发展迈上了新的台阶。
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