被解散的公司任命首席执行官的情况很少见，但当拉里·卡尔普(Larry Culp) 于2018 年10 月接任通用电气(GE) 最高职位时，他却将拥有130 年历史的公司出售了部分股份。集团化步伐加快。 2021 年11 月，他宣布了一项全面的最终计划，将GE 的医疗保健业务一分为三，4 月2 日，他效仿了电力部门，留下了GE 航空航天公司。在卡尔普先生任期的头四年里，投资者们举步维艰，通用电气的三个继任公司现在的累计股票市值已达2,370 亿美元。这远低于该公司2000 年5,940 亿美元的历史最高水平，但比商学院学生花费数十年时间分析定义GE 一生的傲慢收购的金额高出一倍多。他们现在必须注意最后的教训。活动。
首席执行官很少会在接手后就承担解散公司的任务。但当拉里·卡尔普(Larry Culp) 于2018 年10 月接任通用电气最高职位时，人们预计他出售公司的速度将超过其打造帝国的前任们组装业务的速度。 2021 年11 月，他宣布了一个激进的最终目标：将公司分为三部分。去年，通用电气的医疗保健业务成为一家独立的公司。 4月2日，该公司的动力部门也走上了同样的道路，留下了该公司的发动机制造业务GE航空。投资者也受益。卡尔普的头四年表现平平，但通用电气的股价现在像喷气燃料一样上涨。 GE三个继承公司的股票市值累计达到2370亿美元。这远低于该公司2000 年5,940 亿美元的峰值，但比卡尔普接任时的两倍多。商学院的学生花了几十年的时间来分析那些决定了通用电气一生的不明智的收购。现在他们必须学习从上次分手中学到的东西。
风电正在推动GE的事实意味着，自COVID-19大流行结束以来，毫无疑问，2023年喷气发动机的需求有所增加，而且美国股市的看涨情绪肯定是存在的。那里。但卡尔普先生的任期值得庆祝，不仅是因为专注于扩张的胜利，而且也反映了一家长期遭受过度金融工程影响的公司的卓越运营。
毫无疑问，顺风车帮助了通用电气。 COVID-19大流行结束后，2023年喷气发动机的需求将会增加，美国的清洁能源项目也受益于政府的财政支持。美国股市的乐观情绪也无疑简化了分拆过程。但卡尔普也值得赞扬。他任职期间取得的成就不仅证明了专注相对于分心的优越性，而且也反映了一家长期受到财务过剩困扰的公司的卓越运营。
一个优势是卡尔普先生是第一位掌管通用电气的外部人士。除了通用电气内部人士僵化的用于削减制造的系统之外，可能没有其他选择。卡尔普先生采用了一种新颖而热情的方法来持续改进运营，并推动了领导层的招聘。到工厂车间。
一个优势是卡尔普先生是一位局外人，也是第一位领导通用电气的局外人。这种转变可能无法仅靠一名资深员工来完成。通用电气内部人士的态度变得强硬。自公司收购主管杰克·韦尔奇(Jack Welch) 于2001 年退休以来，没有什么能取代他所倡导的减少制造错误的六西格码系统。卡尔普带来了独特的日本管理哲学。这种持续改进运营的新鲜而热情的方法有助于引入文化变革。邀请高管来工厂也很有效。
这种新思维并没有让通用电气的资产面临风险，而是意味着卡尔普先生可以更好地进行监督，并防止拆分演变成一次贱卖。该计划有一个熟悉的风格和一个奇特的名字：电力公司被命名为GE Vernova。但市场却为GE的继任者欢呼，因为IBM的基础设施服务业务（Kindryl）和强生的消费者医疗保健业务（Kenview）都未能在公开市场上大放异彩，这令人惊讶。
新的思路意味着，在卡尔普先生的领导下，通用电气的资产有所改善，而不是留在出售清单上，并防止分拆变成甩卖。对于喜欢花哨名字的人来说，这个项目可能看起来有点熟悉。 —— 电力公司的名称是GE Vernova。但这值得注意，因为市场正在支持通用电气的继任者，而分拆往往会让投资者失望。 IBM的基础设施服务业务（Kyndryl）和强生公司的消费者医疗保健业务（Kenvue）均未能在公开市场上实现增长。
因此，卡尔普先生的成功证明了成功高管的正确性，而不是寻求出售问题资产的公司或为企业集团寻求折扣的激进对冲基金。是的，准备削减公司部门（包括联合利华）的老板们将会研究他。但也有更广泛的教训。迪士尼最近赢得了与尼尔森·佩尔茨（Nelson Peltz）的代理权争夺战，尼尔森·佩尔茨曾在通用电气发起变革运动，但迪士尼只是能够从新思维中受益的美国蓝筹公司之一。
换句话说，卡尔普的成功表明管理层正在顺利运营业务，而不是一家寻求清算问题资产的公司或一家寻求企业折扣的激进对冲基金。他将受到包括联合利华在内的高管的密切关注，联合利华正准备削减自己的部门。但也有更广泛的教训。迪士尼最近赢得了与纳尔逊·佩尔茨(Nelson Peltz)的代理权争夺战，纳尔逊·佩尔茨是一位曾在通用电气倡导变革的直言不讳的股东，它只是几家可以从新思维中受益的蓝筹美国公司之一。
这个教训可能最适用于波音公司，它是腐败企业文化的一个例子。该公司总裁于3 月份辞职，两个月前，该公司一架737 MAX 飞机上的一块面板发生爆炸，一些人正在敦促卡尔普担任这一职务。卡尔普先生三月份表示，他很高兴经营通用电气航空航天公司，该公司是波音公司的供应商之一。他可以在拆除企业的同时成功经营一家企业，但也许他也可以通过将其重新组合起来取得成功。
这些教训可能与波音公司最相关，这是不良企业文化的一个例子。 737 MAX 喷气式飞机机身面板爆炸两个月后，该公司老板辞职。卡尔普有望接任这一职务，但这将是对他操作能力的严峻考验。波音公司三月份证实，它正在就收购Spirit AeroSystems 进行谈判，该公司是从一家不满意的供应商手中剥离出来的。卡尔普表示，他很高兴继续管理波音供应商之一的通用电气航空集团。然而，如果他能在解散公司的同时管理公司，他也许就能在重建公司的同时成长。
版权声明：本文由今日头条转载，如有侵犯您的版权，请联系本站编辑删除。