1.管理（管理、营销、人力资源）
1、你们部门有多少人，是如何划分和考核的？
2. 你的团队有多少人，他们是如何管理的，你的团队成员对你的评价如何？
3.有多少人？ 管理如何？
4. 该报告针对哪个年龄段的人群？
五。你如何协调下属的工作？
6.你的部门有多少人？你是如何横向和纵向划分工作的？
7.部门人员结构和人力资源职能如何划分？
8. 你的领导风格是比较温和还是比较强势？
9. 如果我有几个下属，并且分配给我一项需要4 小时才能完成的任务，而员工说需要5 小时才能完成。
你会怎么做？
10.您如何解决与员工的冲突？
2.行业理解和企业战略
1.贵公司的收入规模是多少？您在市场中的地位如何？
2.你们公司的业务范围主要是什么？
3.公司未来的发展方向是什么？
4、您所在行业的发展状况如何？您认为集团的哪个部门最有潜力、未来最好？
五。二级组织在公司组织结构中的作用是什么？
6.公司目前的细分市场是什么？
7.公司的内部流程和决策机制。
8、贵公司如何在完全竞争的市场环境中取得第一？
9. 你们是一家私营公司。贵公司目前发展状况如何，主要从事什么业务？
10.（万达的）收入模式。 （万达）快速增长的原因。
11.贵公司目前的控股股东是谁，股权分布如何？
12. 您认为您公司的股价是多少？您的公司何时上市，市值是多少？您的股东是谁？
13、您的公司上市了吗？您为上市做了哪些准备？
14.您在投资银行工作了三年，您对证券行业有何看法？
15. 贵公司的主要业务是什么？技术许可政策是如何制定的、依据是什么、通过什么程序、由谁决定？
16. 在一次谈话中，你的下属要求加薪。如果不是，他如何应对这种现象？
17. 如果您是首席执行官，您将如何制定公司战略？
18.您认为贵公司引入外部咨询公司对您有什么影响？ 贵公司管理层对咨询结果满意吗？
19.您的品牌仍处于发展的早期阶段，在这个不太知名的环境中，您可能没有为其他品牌工作的人那么多的经验。如何发挥民族品牌的作用？
20.如何看待京东与苏宁之间的电商大战，需要个人见解。
3、职业生涯规划
1.您的职业目标和计划是什么？完成MBA课程后您打算从事什么工作？
2.你的人生理想和人生规划是什么？
3.就您个人而言，您认为您的职业目标和个人能力之间的一致性如何？
4. 为什么你的专业和职业如此多样化？
五。我有技术背景，为什么想进入管理领域？
6.您的工作变动符合您的职业规划吗？有什么突破吗？换工作后你的工资有调整吗？
7. 与成长更快的人（副总裁）相比，你认为你的主要优势是什么？
8.如果你毕业后找到了更好的工作，你会回去还是继续留在原来的雇主？如果你来读MBA，你认为你回国后这个职位仍然可以吗？没有MBA学位也能得到这个职位吗？
9. 您对工作有什么长期计划吗？如果是的话，需要做什么努力才能实现您的个人长期计划？
10.想象一下15年后其他人会如何描述你。
4、工作经历及业绩
1.你们公司只聘用你专业的一名人员，为什么选择你？
2. 您是从200 名学生中脱颖而出申请加入当前公司的，您经历了怎样的筛选过程？
3.为什么你的第一个工作场所没有让你成为专家？
4.你最近为什么换工作？两次换工作是为了避免什么事情吗？您对之前的工作变动满意吗？
五。为什么我直接向部门经理汇报？
6.你的老板为什么选择你担任这份工作？你在公司担任多少个职位？
7.薪资结构是怎样的？
8.目前，你们部门直接向董事长汇报，您认为董事长在你们部门担任什么职务？您以前的工作和现在的工作方式有什么区别？
9、为什么总是在私人公司（私募股权）做？
10. 您在经历的三个领域中分别面临哪些问题和挑战？您在所从事的工作中扮演什么角色？
11.您年轻时就被任命为业务经理，您的工作内容和职位是什么？
12. 你有很多销售冠军的经历，你比其他销售冠军的优势是什么？
13.为什么你能成为领导？你刚才说你还能升职，但为什么你以后还能升职？
14.你的第一家公司是一家做设备安装的国有公司，后来你跳槽到了三一重工吗？这两个工作有什么区别？
15.你的事业如此成功是因为你的聪明才智还是努力工作？
16.您会竞争该职位还是推荐该职位？有多少候选人？投票还是举手？您的支持率是多少？你的对手的支持率是多少？分数是多少？为何能获得如此高的支持率？
17.我想问你一个关于申请文件的问题。你将协助总经理负责公司的重大战略问题和基本运营（经营战略、管理组织、人员选拔、招聘等）。你做过什么样的工作？
18. 你在联想工作的经历有哪些是你学到的，哪些是你失败的？
19.在您的职业经历中，您是否曾经需要在短时间内学习新的知识或技能，并在必要时将这些信息整理成项目报告？如果有，那是怎样的经历？我该怎么做？你从中学到了什么或得到了什么？
20.对于从事业单位跳槽到外企，你怎么看？现在回想起来，这个决定的利弊是什么？
21。像你这种收入的学生比较少见，但是像你这种学术背景的候选人也比较少见。如果你进入北大，你将如何发挥自己的优势，弥补自己的劣势？
22。您在目前的职位上遇到了哪些挑战以及您是如何解决的？
5、个人能力
1.你做的最有成就感的一件事是什么？您是否曾经在工作中无法做到足够多？
2. 您经常与同事发生冲突吗？您最近一次发生冲突是什么时候？您会如何处理当前工作中面临的挑战和困难决定？
3.如果您认为指标太高，您会怎么做？
4. 你以前的工作与你现在的客户不同。你是如何处理你的工作的？
五。在你目前的职位上，是什么让你比其他人更好？
6.从管理角度介绍您的特点。
7.例如，你在工作中是否与下属存在诸如年轻、缺乏经验等问题？
8. CFO应该具备哪些素质？
9. 部门内同事之间是否存在矛盾？
10. 您提到您的服务经历了三个飞跃：从初始化到标准化、定制化、商业化。如何理解“定制化”和“商业化”
11.您的一位推荐人可能告诉您，当您第一次加入公司时，您是表现最好的学徒之一。你能举个例子来证明你的表现吗？
12、您如何协调公司四个中心，特别是四位副总的工作？
13、材料中的困境中，提到他因家庭经济原因放弃了德国留学。您认为他比德国留学回来的同学好还是差？ （你现在的职位是副主任，你的很多同学可能达不到这个水平，你觉得你的发展比较好吗？你幸运吗？）
14.在推荐信中，沟通能力比优秀更重要，但你认为这是因为你的理解能力不够，还是因为你的口头表达能力不够？你清楚自己的缺点吗？您在日常工作中有何进步？
15、另一个部门与你同级的同事与你有矛盾，但在某件事上需要他的配合。你如何说服他？
16.您的性格比较保守，您的创新精神在工作中是如何体现的？
17. 在组织时，你是利用领导的权威来做更多的事情，还是使用其他方法？例如，你认为哪一个更好？
18. 在复习材料之外谈论你的成功。
19.您对竞争有何看法？请举例说明您参加比赛时的整个过程、方法、结果和心态。
20.您提到您对未来有市场愿景吗？
6. 个人品质
1.你的弱点是什么？你最好的性格特征是什么？
2. 我们已审核您的申请文件。没有必要表达你的个人意见。请简单介绍一下您的特点。
3.您闲暇时喜欢读什么类型的书？您对哪些历史人物感兴趣？
4. 您以前从事技术工作，现在从事管理工作吗？
五。你的工作有什么原则吗？
6.如何判断某人是否有责任？
7.您如何看待情商、智商和财商？
8. 您认为“技术专家”这一头衔使您与其他人有何不同？
9. 在你大学期间，有些同学可能很羡慕你的家庭环境，你怎么理解？
7. 共同点
1. 你为什么选择读MBA？ 读完之后你有什么计划？
2. 请告诉我们更多关于您的MBA 学习有何帮助的信息。
3.你为什么选择北京大学？你对北京大学的师资力量有何看法？ 报读MBA的理由直观上，我觉得北大MBA适合企业管理者和企业家。
4、你认为北大和清华哪个好？如果你来北大，会给北大带来荣誉吗？
五。请用一句话解释一下你为什么到清华大学学习。您想出国攻读MBA吗？
6.您想学习MBA 的哪些方面以及您想在哪些方面提高自己？
7.学习MBA 对你的工作有何帮助？
8.你如何分配工作、家庭和学习的时间？
9.你经常出差，有时间学习吗？
10. 你是P班还是F班？
11.您认为推荐信能力部分最重要的能力是什么？
12. 您与推荐人的关系如何？
13. 请花2 分钟介绍您的主要推荐人。
14.你的个人陈述非常好。你花了很长时间准备吗？
15. 大学里哪些科目对你最有用，哪些对你最没用？
16.你身边最欣赏谁？
17. 业内有您敬佩的人吗？
18.你的朋友圈是什么样的？
19.你理想的生活环境是怎样的？不考虑现实可行性吗？
20.你有想过创业吗？如果你的一项优势被剥夺了，你还能创业吗？
21。通常他们会问，如果清华大学录取了你，你感觉如何？接下来我问，如果清华大学不录取你，你感觉如何？
22。如果我来攻读MBA，我的职业生涯会被缩短吗？如果你去上学的话你会在哪里？如果你没有去上学，你会在哪里？
23。你很不错。如果另一家竞争公司想以更高的薪水挖走你，你会选择它吗？
24。请花点时间说服我们为什么我们应该认出您。
25、马云说，企业家应该淡化MBA。你怎么认为？
8. 个性
1. 是您一开始就想接手，还是您家人的意愿？如果一位风险投资家投资一家家族企业并计划明年上市，您有何看法以及面临哪些挑战？
2、银行为什么信任贷款？贷款和物流有什么关系？
3.华夏银行的业务模式与其他银行有何不同？
4.中国农业银行的弱点是什么以及如何解决？中国农业银行的业务与其他银行的业务相比有哪些优势？其核心竞争力是什么？
五。您如何评价招商银行在信用卡行业的地位？
6.您是如何进入投资银行领域的？
7.投行需要专业背景，但你有文科背景，你如何指导你的下属？你的商业头脑从何而来？
8. 您是否因为年龄的原因而觉得与MBA学生沟通有困难？你为什么选择读MBA而不是EMBA？
9. 您在申请中提到了哪些转型和改进的概念？
10. 你是一名财务员工。财务人员的特点是性格稳定，相对内向。那么您为什么决定参加MBA 考试呢？
11.当你的团队即将被收购时，你是如何做出决定的？
12. 如果您不是财务专业人士，为什么要求您制定财务预算？
13.您在执行任务期间遇到的最困难的事情是什么？
14.你在那里（巴基斯坦）工作得怎么样？你是独自一人在那里吗？你是如何应对发帖的压力的？
15、你总说自己很节俭，但清华MBA并不便宜。你为什么选择这个MBA？
16.您为什么离开政府部门，您后悔吗？政府机构和外资企业有什么区别？
17.你的梦想是成为一名银行家。你如何理解银行家？
18、在移动互联网领域，腾讯有很多好的产品，也有很多重要的产品。手机浏览器的地位如何？
19.我们提到了家族企业的弊端，但是您有没有想过如何解决呢？中国有很多家族企业，但您在国内进行的改革是否遇到过阻力？您是如何应对的？它？
20.您在德国公司工作，德国人有什么特点？德国没有美国那么多的知名品牌，但它确实有很多小企业和隐形冠军。不在中国。为什么？
9. 社会
1.你是（湖南）人，有什么特点？ （湖南岳麓书院夫妇：“唯楚有才，此地繁华。”）这是什么意思？
2.您如何看待国有企业的社会责任？
3.你想象中的国企和现实的国企有什么区别？国企是做什么样的人力资源开发的？
4.您对社会责任的理解是什么？您如何看待企业的社会责任？
五。中国的法律还不是很健全。你真的遇到过这样的情况吗？
6.你是福建人，你认为广东和福建有什么区别？
7.目前市场上主要的手机平台是苹果和安卓，您如何评价这两个平台？您更喜欢哪个平台？
8、中秋节临近，很多企业和个人给别人送礼物已经成为一种社会趋势，但这是一种思想还是一种负担？
10. 专业问题
1. 我曾在A公司（银行）和B公司（金融机构）工作过，这两家公司有什么区别？另外，如何从客户的角度来选择产品？
2、董事会秘书处的职责是什么？
3.银行为何信任贷款？贷款与物流有何关系？
4. 您正在进行的“骚扰电话对策项目”是否仅限于2009年协助警方破案的技术支持？
五。您如何管理公司的财务？你能介绍一下我吗？
6.你的部门和确定的预算有什么关系？这个预算占公司总成本的比例是多少？
7.你们杂志使用软文吗？广告和软文的具体比例是多少？这个人是你们的记者吗？
8. ERP系统包含哪些流程设计？您遇到过哪些问题？
9.您对银行股和银行盈利能力有何看法？
10.您认为未来互联网+会出现哪些趋势？
11.困境和压力问题
1.如果一家大投行录用了你，你有机会去美国纽约工作两年，但同时又收到了Kokasha的通知，你会选择什么？
2. 您是否曾经对您的客户进行过消费者情绪调查？这些客户是否出于送礼或贿赂的动机？如果给您红包或卡片，您会想要哪一个？
3.你为什么决定自己创业？为什么你的老板把你公司的外包服务外包给你？你和你的老板是什么关系？
4、您认为采购中为何存在灰色收入？您如何看待这个问题？
五。老板和下属之间发生冲突，老板希望你解雇下属。你会怎么做？例如。
6.不要对MBA抱有太高的期望。事实上，即使没有获得MBA 学位，你也可以学到很多东西。你怎么认为？
7.为什么你很伟大，卓越的定义，以及如何从卓越中实现卓越。
8.您佩戴的手表是正品吗？
9.给考官提问的机会。如果面试总分是10分，你会给多少分？
10.你为什么不再做科技了？我认识一个做科技的人，他以前在用友软件工作，现在在阿里巴巴工作。他的技术水平非常高，几乎可以与马云相提并论。您想追求职业生涯吗？
11.你是如何在这么年轻的时候就做到这个职位的？ 你有任何家庭关系吗？
12. 精选问题
1. 作为贵公司的首席执行官，如果您的下属抱怨薪酬过低，您会如何回应？
2.如果您是本次光华大学的考官，您认为本次什么样的考生符合选拔标准？
3.如果您当选MBA班长，您认为如何更好地履行班长职责？
4、如果你是一家洗涤剂公司的经理，你的年生产能力是80万件，你周围的三个公司的年生产能力分别是60万件、70万件、90万件。由于污染严重，政府要求四家公司将产能削减至总计260万台。那么，四家公司是如何处理纠纷和纠纷的呢？
五。一个城市正在筹建一座污水处理厂，从政府的角度来看，它将采取哪些措施来节约用水？
6.你销售产品，但与客户一起工作的同事总是抱怨售后服务差。
7. “三个人走在一起，总有一个老师是你一生中最值得学习的人？他们对你有什么影响？”对你的生活？”
8、你是一家公司的销售经理，你的金牌销售代表接到了一份非常大的订单，但对方希望价格至少降低2%。 --3% 这是未经您许可而以您的名义进行的黄金销售。
这份订单签署后，CEO知道后非常生气，要求解雇这位金奖销售员。作为销售经理，您会如何解决这个问题？
9. 作为一个城市的领导者，你的老板希望你的城市节约用水30%。作为城市领导，你应该采取哪些措施来获得居民的认可？实施它。
10.经营快餐店的公司有规定，禁止外人使用为员工预留的厕所。一位老人说，外面的公共休息室排队很长，很不舒服。作为商店经理，您目前如何处理这个问题？
11.作为MBA班的队长，您带领团队支持农村教育。与小学生一起活动时，农民受伤了，他非常兴奋。我们该如何应对它给我们带来的负面影响？
12、您和您的下属认为S市的这个项目没有问题。但一位研究了该项目一年的德国高级工程师认为，该项目存在致命缺陷。事实上，该公司正计划于下周一举行新工厂奠基仪式，并邀请了集团公司领导和市政府领导。你如何解决？老师问： “这是一个啤酒厂项目，有高级工程师提出，这个地点的水质根本不能用于啤酒生产，结论很确定，我们该怎么办，放弃这个项目吗？”
13. 根据“冰淇淋哲学”，如果冰淇淋在冬天卖得好，那么在夏天也应该卖得好。换句话说，企业必须学会在逆境中蓬勃发展。你怎么认为。
14.您认为如果农民工与北京户口居民享受同等待遇，会产生哪些社会问题和商机？
15.目前，日本正在进入老龄化社会，人们认为老龄化社会中生产性支出将会减少，您怎么看？您从中看到了哪些商机？
16.如果你是一家食品厂的副厂长，你厂生产的某种食品被列入不合格食品黑名单，厂长要求你解决这个问题，你会怎么做？
17.您对工艺有何看法？我将用一个真实的例子来解释。
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